对"入世"后我国电信企业财务管理的思考

加入ＷＴＯ后，全面开放的电信　　　市场将给我国电信运营企业带来良好的发展机遇，同时也将面临严峻的挑战。在企业管理中占有重要位置的财务管理如何通过调整、变革来适应这一形势，值得研究和思考。 加入ＷＴＯ对电信运营 企业财务管理的影响 根据《全球基础电信协议》和中国加入ＷＴＯ的承诺，我国将逐步开放国内电信市场，与此同时国内电信运营企业也将走向国际市场。既要防“渗透”，又必须“开闸引水”；既要构筑堡垒，又必须“与狼共舞”，这种局面将对电信运营企业的财务管理产生深远影响，主要表现在以下几个方面： （一）外部环…     

入世以来外商投资我国电信企业的情况分析

根据我国的入世承诺,中国加入世界贸易组织(WTO)的同时,电信服务市场也对外商直接投资开放。从入世一年来的情况来看,外商对我国电信业的投资尚处在了解相关管制政策、研究投资策略和进行市场分析阶段。截至2002年11月底,我国通信管理部门共接到外商正式申请     

改革地县级电信企业财务管理体制的思考

中国电信企业实行公司化运作后，作为集团公司财务管理工作的基础—地县级电信企业的财务体制仍没有摆脱计划经济体制的积弊，仅起到事后反映与监督的作用，不能有效地发挥事前参与经营、事中控制经营的作用，在一定程度上制约了企业的发展，已不能适应当前的发展需要。笔者试就此谈一点想法及建议。一、集中控制与分散控制相结合，形成运作顺畅、反馈及时的组织结构 地县级电信企业的财务活动包括3个部分：分公司内部财务活动、分公司与县局之间的财务活动和县局内部的财务活动。这3个部分都有相应的财务机制，同时又构成一个统一的整体。 …     

“入世”后的电信企业最需要哪几类人才

应对入世挑战需要做哪些准备？有资金方面的，技术方面的，机制方面的，这些都很重要，但最重要的莫过于人才的准备。如何做好人才准备。通信企业究竟需要哪些人才？本文的分析或许能给您一些启示。     

谈电信重组后的县级企业管理工作

随着各地电信公司的相继成立，中国电信已完全进入公司化运作。在新的体制下，基层电信企业特别是县级企业，如何加强企业管理工作，直接关系到中国电信的长远发展。结合我区实际，笔者认为应加强四个方面的工作：一、注重效益，加强企业战略决策管理中国电信管理体制实行政企分开后，县级电信企业要以提高经济效益为中心，紧紧围绕经济效益做文章。要重视市场开拓与经营管理，重视技术创新与业务开发，重视业务结构优化与产出效益，认真推行战略与决策管理。具体而言，应注意抓好3方面的工作：第一，抓好宏观发展战略与决策。在激烈的市场…     

迈入二十一世纪的我国电信企业会计改革的思考

迈入21世纪的我国电信企业正以突飞猛进的速度向前发展,并逐步与世界经济融为一体。当今世界正在从工业经济时代悄然地向知识经济时代转变,知识经济将成为21世纪世界经济发展的主流,21世纪是知识经济发展的新时代。     

对电信企业制度创新的思考

目前，中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命，这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足，中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征，更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重，但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局，使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 （一）营造改革创新的文化氛围，寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前，中国电信集团公司提出的在改革…     

我国电信企业融资战略思考

近几年，世界电信业风云变幻，电信企业新生、兼并、重组、破产层出不穷；电信股票市值大幅震荡，变幻莫测；各国电信体制和企业融资环境也在发生变化。如何看待这一系列新的变化，借鉴国际市场的经验与教训，确立企业的融资战略，实现公司的战略目标，是当前我国电信企业共同面临的一个重要问题。     

宜春电信:以财务管理带动企业管理

2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务…     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

加强电信企业法制工作的思考

十五"计划把推进社会主义民主法制建设作为具体目标提上议事日程。可以预见,在中国电信实行公司化运作之后,企业法制工作的任务将更加繁重。 一、 电信企业的法制工作将面临的新情况和新特点 (一)社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,对企业法制工作提出越来越高的要求 在健全的市场经济条件下,企业经营发展和参与竞争都必须遵循市场行为规则,也就是说,企业要做到依法经营,依法管理,依法竞争,依法发展。企业在进入市场经济轨道后,必须依法规范自己的行为,调整与国家、其它企业和组织、本企业员工之间的关系。加强企业法制工作,是企业持续…     

浅谈电信企业的过程管理

服务，从生产运作管理的角度来看，是电信运营企业向社会提供的无形产品。提高服务水平，仅靠窗口单位或经营部门的努力是难以胜任的，近年来反映出来的服务质量波动、前后台关系不顺等问题就充分证明了这一点。如何提高服务水平？笔者以为，应该站在产品的角度、站在生产与运作管理的角度，充分认识过程管理的重要性，并将过程管理的方法和手段应用到企业的实际工作之中。 过程管理对提高服务水平的重要性 任何企业的生产都是一个过程，是企业投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使资源价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会…     

改革财务管理制度推行会计委派制

市场经济的发展,对企业财务管理提出了更高的要求。在现有的企业经济活动中,假发票、假账、假报表导致了会计信息失真,严重影响了企业经营活动和领导决策的准确性。因此,改革财务管理体制,为企业建立有效的财务监督机制刻不容缓。“事权可以分散,财权必须集中”,集团企业对下属企业实施会计委派制,可以有效地防止会计信息失真,加强财务监督和廉政建设,这是国外公司的成功经验。一、实施会计委派制的意义1.有利于建立有效的财务监督约束机制在目前的财务管理体制下,会计人员的工资、人事关系由所在企业管理,机制上的不合理极大地阻碍了其财务管理和监督职能的发挥。推行会计委派制后,会计人员的工资、人事关系由集团企业管理,消除了会计人员的后顾之忧,使会计人员敢于大胆行使财务监督职能,有利于建立有效的财务监督约束机制。     

实时服务在电信企业中的应用

一、实时服务理论产生的背景 经济全球化、社会信息化和通信新技术的广泛运用，时空距离与概念逐渐模糊，信息、知识已经成为经济社会发展的相关要素。由于信息和知识的结合，使之与传统的经济要素有很大区别，从而导致社会经济结构性的变化。传统经济管理一般都按这样的顺序：编预算，做预测，排进度，看上去就像按日期顺序进行排列管理。这种经济是顺时经济的表现。信息社会的经济活动是不同的，市场一有风吹草动（也就是发出信息），企业立即采取行动。市场就是这样──分对分、秒对秒的竞争。这是经济全球化、科技发展日新月异以及现场…     

电信运营企业如何建设内控体系

1．内控观念落后，理解存在误区。20世纪90年代初，在“重发展、重经营、轻效益”的经营思想作用下，电信企业的管理不太关注对投资成本与效益的控制，也忽视了对资金、人力资源等的合理调配。但随着市场竞争机制的引入以及国家给予的优惠政策的取消，市场给电信企业带来的风险的逐步增大，如何加强企业内部的管理越来越突出。