浅谈辅业改制中股权设置的几种操作方法

实施主辅分离、辅业改制中 ,股权设置存在吸引外来资本解决一股独大问题、国有法人非控股问题、职工股规范进入问题等难点 ,针对这些问题 ,提出除需政策优惠和补充完善以外 ,股权设置时可灵活采用以下四种操作方法 :股权置换法、资产转债法、经营租赁法、信托入股法。     

铁路企业辅业改制存在的法律问题与对策

随着铁路企业改革的发展，已经初步实现了辅业与运输主业的分离，辅业在逐步实现向国有独资公司制的转变。但目前许多改革措施并没有实现预期的效能，产权关系、母子公司结构、劳动关系转换、干部管理机制、法人治理结构等存在着诸多的法律问题，通过对这些问题的分析提出有关参考建议。     

关于辅业改制的国有产权转让价格和方式探讨

针对铁路辅业改制中的问题,对其操作过程中国有产权转让的价格形成和转让方式进行了探讨。在价格形成方面,提出要参考资产评估结果,从投资收益的一般理念出发来确定国有产权转让的底价以及转让成交价确定的机理、原则和防止国有资产流失的方法。在转让方式探讨方面,应首选招投标方式进行辅业改制的国有产权转让操作,并给出了铁路企业在辅业改制过程中,采用招投标方式进行国有产权转让的具体操作方法。     

铁路辅业资产管理有效形式的探索与思考

从辅业资产管理问题产生的背景及理论依据分析入手 ,结合铁路辅业资产管理的实际 ,借鉴有关大型国有企业的做法和经验 ,围绕辅业资产管理由谁管、管什么、如何管等重点、焦点问题 ,对铁路辅业资产的管理问题进行了探讨     

铁路辅业改制实施"一企一档"的思考

针对铁路运输企业在计划经济体制下形成的铁路资产“各管一段”的现状,在实施主辅分离辅业改制改革中,必须按经营业务项目划分主辅业界限,科学合理地确定其使用的资产,并建立台账,办理相关证件,真正做到“一企一档”,为精干运输主业、规范辅业,实现主辅分离、共同发展打好基础。     

铁路辅业系统全民所有制企业改制的调查与思考

在对兰州铁路局辅业系统全民所有制企业进行调研的基础上,针对全民所有制企业在体制上存在的欠缺,结合铁路发展实际,提出辅业系统全民所有制企业必须坚持以科学发展观为指导,以提升企业效益为目标,按照《公司法》及《企业国有资产管理法》等的规定,通过规范的改制程序,改造为符合现代企业制度要求的公司制企业。同时对改制企业的发展提出建议:强化公司法人治理结构;推进人事劳动制度改革;建立科学的业绩考评体系。     

对国有航运企业主辅分离改制实践中若干问题的探讨

本文通过总结国有航运企业实施主辅分离改制的阶段性实践操作经验,结合企业国有产权转让交易操作的文件要求,从实践操作和财务管理的角度,以改制效率和规范转让为准绳,对改制实施中存在的若干重要环节和问题进行探讨。     

对国企改制中难点与问题的思考

改革以来,国有企业从利改税、放权让利到所有权与经营权适当分离,从单项改革到多项改革,进而到建立现代企业制度,十几年来采取许多措施,通过股份制、有限责任制、中外合资、破产收购和兼并重组等形式为部分企业找到出路。但在解决企业大面积效益滑坡、经营亏损的问题上并没有找到行之有效的“药方”,最重要和最直接的原因是以往的改革停留在企业层面的多,     

对事业单位改制企业管理工作的几点思考

由事业单位向企业的改制 ,财务工作面临巨大的挑战。本文提出了事业单位改制企业财务管理工作切入点及工作思考 ,与大家共同探讨     

推行国企职业经理人制度的几点思考 ——基于温州市的实践分析

国有企业推行职业经理人制度对于国有企业产权制度的改革和现代企业制度的建立具有十分重要的意义.温州市国企职业经理人推进缓慢,部分国有企业对职业经理人的客观需求不足,部分国有企业对职业经理人主观认识不够.做好温州市职业经理人扩面提质势在必行,要统筹规划,有序推进选聘工作;契约管理,严格目标绩效考核;深化改革,营造良好干事环...