关于施工企业成本管理的几点思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。     

关于推行目标成本管理的几点认识

阐述了推行目标成本管理的现实意义。论述了推行目标成本管理必须把握好四个环节：①准确测定目标；②合理分解目标；③随时控制目标；④严格考核兑现。提出了应从增强全员成本管理意识、抓好各项基础工作等方面做好工作     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

关于工程成本财务管理的思考

一、做好成本及本用的归口管理工作成本及费用的归口管理是指成本及费用按其分管部门所进行的要素管理。主要按以下项目进行归口管理。材料费用的管理:材料费用的日常管理主要由材料供应部门负责,财务部门应协助供应部门做好以下各项工作。（一）对于构成工程实体的原材料、结构件、燃料等,要制定消耗定额,严格执行限额领料制度。供应部     

关于燃料成本管理的几点看法

在燃煤购销走向市场化的今天,一方面,燃煤发电企业不得不抛弃原有的燃料采购模式,走进市场、走进煤矿,自己寻找燃料来源。另一方面,还得面对市场陡然上涨的煤价,努力提高自己内部的生产管理水平,加强自己的内部成本核算,而燃料成本则是燃煤发电企业成本的重中之重,因而燃煤发电     

关于精益成本工程建设的几点思考

北京精密机电控制设备研究所自2004年开展成本工程建设以来,取得了很多阶段性成果。为了巩固成本工程取得的成果和经验,推进二次创业和市场化转型,实现精细化管理,研究所从2011年开始全面实施了精益成本工程建设,将面向价值创造、不断追求成本与效益和谐统一的精益成本管理理念融入到科研生产和经营管理的各个环节,目前已取得初步成效。     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

关于建立标杆成本管理体系的几点思考

随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

关于工程项目成本管理

在当前市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的管理。使得企业在激烈的市场竞争中,始终处于领先的、有利的地位。