论企业资金经营的基本目标

论企业资金经营的基本目标曹侠一、企业资金经营基本目标的主要内容企业资金经营目标，也就是通常所说的企业财务管理目标。它是指企业经营资金或管理财务所要达到的基本目的或具体目的。为什么要把企业财务管理目标，又称之为企业资金经营目标，这是因为企业财务的本质本...     

建立以资本经营为核心的现代企业管理体系

在传统的计划经济体制下，企业的主要任务是完成上级的生产计划。这种企业属于生产型企业，其企业管理主要是生产管理。在企业体制改革过程中，为适应企业由生产型向经营型转变这一特点，在市场还不规范的条件下，我们以利税指标为核心的承包制来临时规定了企业与国家的经济责任关系，利税也就自然成为企业的经营目标。经过几年的实践，这种以利税为经营目标的企业管理，其主要问题是导致了企业行为短期化。随着社会主义市场经济理论的确立和完善，建立与之相适应的现代企业制度成为目前企业改革的热点。在新形势下，企业的经营目标是什么？…     

论资本增量经营目标与预算

资本增量经营主要研究在企业资本扩张过程中的资本运用及其效果。资本增量经营的根本目标是资本增值;具体目标是提高规模经济效益、技术进步经济效益和潜在经济效益。资本增量经营预算对规范企业资本增量经营行为,保证资本增量经营目标的实现有重要作用。     

试论加强预算管理实现企业目标战略

1预算管理的意义和作用 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标．提高牛产效率的氽业管理活动或过程的目的。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

浅析ERP条件下的预算控制

一、预算控制的一般流程 企业进行预算管理的一般流程为，首先根据过去的经营情况和现有企业状况确定下一期间的经营目标，主要是制定企业的利润目标，然后编制预算及责任中心的计划：其次，在业务发生过程中，根据预算进行控制和调整。再次，在期末时对各责任中心进行业绩考核。最后，再次进入分析过去、决策未来的过程。     

对企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

对加强企业资金管理的相关思考

一、提高企业偿债能力是资金管理的重要目标 适度的举债经营是企业扩大经营规模，提高资本金利用率的一项重要经营策略。企业偿债能力的强弱直接关系到企业举债是否成功，对于部分企业来说，更是关系到企业正常生产经营是否能顺利进行。因此提高企业偿债能力是资金管理工作的重要目标。     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

贸易企业经营目标制定存在的问题及探讨

新形势下贸易企业经营目标的制定存在一些问题，本文对经营目标制定中存在的问题及解决办法在实践中做了一些探讨。     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中,目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调,其约束功效受约束成本限制;而激励机制是对经营目标的一种“软”协调,其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约,对企业经营目标进行良性协调。     

论商业银行的经营目标和经营策略

商业银行的经营目标是商业银行组织各项经营管理活动所要达到的根本目的,经营策略指商业银行在具体金融环境下开展经营活动的方式方法。经营目标决定着经营策略的基本方向,经营策略的实施影响着经营目标的实现程度,商业银行的经营管理应当以经营目标为核心,通过分析内外部金融环境和各项银行业务的特点制定经营策略,力争实现经营目标和经营策略的协调一致。一、经营目标的界定在市场机制占主导地位的环境下,任何企业都会自发地以追求最大利润为宗旨,因此一些人往往把企业经营目标界定为利润最大化,其实这种观点会误导企业的经营管理活动,导…     

浅谈加强预算管理的控制与实施

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出企业未来生产经营活动的蓝图，实现将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的目的。     

从城市经营的内涵、目标看其绩效评价体系的建构

谈经营不能不谈经营绩效及其评价，评价经营绩效不能不依据既定的经营目标，确定经营目标不能不厘清经营的内涵与范围。然而迄今人们对城市经营的内涵与范围似乎并无统一认识，对城市经营要达到的目标也是见仁见智，而对城市经营的绩效评价标准与方法则更是无从依循。因此对城市经营理论与实践的这三个“基础性”问题进行分析和探讨是十分必要的。     

资本经营目标解析

资本经营目标是搞好资本经营的核心与关键。资本经营目标的形成是一种渐进的、相关的过程。本文在明确资本经营内涵的基础上,系统阐述了资本经营根本目标、直接目标和核心目标的关系;资本经营目标与资产经营目标、商品经营目标和产品经营目标的关系     

电力多经企业财务管理目标

一、以利润最大化为目标 这种观点认为，利润代表企业所创造的财富。利润越多，则企业创造的盈余越多，越接近企业的目标。这种目标是符合过去那种只问产出、不问投入粗放式经营条件下企业活动的，考核起来比较简便、直观，但存在不足：     

当前在我国商业银行运用管理会计的必要性之探讨

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润撮大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益晟大化。     

目标导向型经营

目标导向型经营是以目标统摄企业行为,快速开拓生产力的一种经营方略。我厂五年的实践证明,这一方略是行之有效的。五年前,即1983年,我厂是一个固定资产90多万元,职工200多名,年均利税30多万元的小型企业。五年之后的1988年,已发展     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。