爱若和布若

爱若和布若差不多同时受雇于一家超市,开始时都从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。     

爱若和布若

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布著忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。     

轻信朋友懂技术 投资打水漂

<正> 2001年2月份,小张偶然遇到他高中时一位交情很好的朋友小李,小李说他正在找合伙人准备种植食用菌,可以完全保证技术,只是缺乏资金。他们一拍即合。小张前期提供资金8000元,小李提供技术,若以后再需钱就由双方共同负担。他们通过市场可行性分析,其投资规模以种植平菇、木耳、金针菇2-3万袋为宜。在租房20间后,开始安装水电,场地消毒,建灭菌灶,设置接种室,购置培养料等,经过两个月紧张的筹备工作,开始了正式生产。     

农机后市场这块“肉”该怎么吃

正我们从一则虚拟的故事开始,如有雷同,纯属巧合。"磕磕绊绊的2016年算是翻过去了,泼猴太调皮,金鸡应会给点力吧?"江南省江山市大地农机销售公司总经理牛雄一边给员工发着开门利是红包,一边低声地嘀咕着,斜眼间却发现维修技工小张的精神状态好像有点不大对劲。果不其然,还没到10点,小张就敲门进了牛总的办公室,低着头递上了一份辞呈。原来是小张在过年期间相亲受到了打击,     

业务员:你的人生蓝海在哪里

<正>前段日子.有本叫做《蓝海战略》的书轰动了营销界。中国营销人有8000万之多.奔波在革命最底层的基层业务员最少也有6000万之多。然而对于这些底层业务人员来说.他们的人生蓝海又在哪里呢?为什么有的人在营销战线上拼打了10年却依然还是跑腿的业务员.而有的人却通过有效的10年奋斗后坐上了营销总经理甚至董事长、总经理的位置呢?问题出在哪里呢?     

变茶杯成就清洁女工创富梦想

<正>关注细节下岗女工悟出生财点子2001年,邱艳和丈夫先后从长沙一家机械厂下岗了。拿着两人的两万元补偿金,已近不惑之年的邱艳很无奈,一无学历,二无技术的她在朋友的帮助下进了一家公司做保洁员。2002年5月的一天,正在工作的邱艳听到厕所里传来一阵嘤嘤的哭声,推门一看,原来是总经理的秘书小李。邱艳     

解僵局,祸患变升迁

<正> 一次越级汇报,使两人从"黄金搭档"到"水火不融",面对公司上下的流言蜚语,如何打破坚冰,消除积怨? 擅自汇报招是非,误解越陷越深小张和老王共事于一家化妆品公司,老王是一名资深营销人,有很深的营销造诣和丰富的实战经验。小张由于敬业好学,深得老王喜爱,在老王的言传身教下,两年时间就由一名职场新人成长为营销高手;而小张对老王则十分敬重,视其为良师益友。两人不但是工作中的"黄金搭档",更是生活中的"铁哥们儿"。年初,老王升任C区经理,小张也在老王的提携下升任销售主管。C区是一个典型的烂市场,两年内换了三任经     

小题大做

朱老板是有名的火爆脾气，职员犯一点小错，他都能花上两个小时训话。 员工小李出了大纰漏，公司可能由此失去很多客户。小李被朱老板喊到办公室。大家都为小李捏一把汗。可是过了十几分钟，小李居然好端端地出来了，回到座位上翻抽屉。     

眼高手不低方能成大器

凌先生和章先生是同一所大学毕业的同学，一起应聘到同一家旅游企业，且工作都很努力。然而，举轻若重的凌先生上班只一年多一点的时间，就得到了总经理的格外赏识，两次被提升，从普通职员做到客户组长又到部门主管。而举重若轻的章先生好像被人遗忘了一样，依然是一位普通职员。     

家乐福大幅调整中国业务 增设四个地区总部

2月17日，家乐福中国公布旨在提升中国业务的管理层变动方案：家乐福中国区原总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁；家乐福中国区总经理由家乐福日本区原总经理杜博华接任。不仅如此，家乐福将在中国市场设立四个地区管理总部。     

你的企业成功是偶然的吗？

鲁柏祥：当总经理检查工作时，部门经理常说：“小张，请把王副经理叫过来，李总的问题是由他分管的，因此最好由他来解释。”对此，你如何认为？王副经理又将如何作答？     

经销商的“美丽谎言”

大进贸易公司小李忽然接到分公司经理的电话,电话中他被经理狠狠训了一通。原来,总部高层视察小李负责的片区时发现当地客户的价格未调,条幅没挂,海报也不见踪影……公司的新政策、新活动似乎白做了!其实对这次活动小李下了大功夫,自己马不停蹄走访、说服了数十个客户,剩下的几个客户在电话中都说按小李的"指示"已一一落实了。由于时间紧迫,加上平时与这些客户关系不错,所以小李就没有亲自前去。客户的"美丽谎言"却让小李被领导 K 了一顿。     

货物装好 也会被调包

<正> 小李被经理叫去,说他上月去安徽监运的菜饼有质量问题,里边混有黄棕色的泥土末,几个购货的客户都要来退货了。这怎么可能呢?小李急忙赶到仓库认真检查货物,发现这批菜饼中确实混有不少泥土末。原来,小李去安徽监运的经过是这样的,船     

小摊位也讲售后服务 生意不大门前火

<正>有人说:现在该做的生意都已被别人做完了,没什么好做的了。其实不然,我有一个朋友小李开的一家小吃店很是红火。原来,小李针对小吃店的顾客大多是学生,     

赚钱不必寻千里 利用本地资源易发展

<正> 一、跑到千里之外选项被骗赔惨了"小李家要盖楼啦!"这条特大乡村新闻经过乡亲们的奔走相告,很快传遍了大街小巷。人们议论纷纷:有的人惊奇,有的人赞叹。有的人羡慕……数年前,小李和许多人一样为了赚钱而四处奔走。1996年夏天,他听电台介绍养殖蚂蚁经济效益高,可以迅速脱贫致富。于是小李带着干粮冒着酷暑到广东,投入4000元血汗钱将十窝蚂蚁引回家。回家后小李夜以继日地精心管理,但是由于气候环境等原因死亡了大半。剩下的几窝蚂蚁小李更是不敢有半点儿疏忽。白天夜里都守在蚂蚁窝旁,就连吃饭也是跑来跑去。年底当地通知公司回收时,公司先是百般推脱,最后以种种理由拒绝回收。这样小李不但耗费了大量精力,而且还赔进去五六千元。亲人埋怨,乡亲嘲笑,他难过极了。     

强将手下有弱兵

小张刚刚从一名Top Sales提拔为销售总监,领导指示他尽快招人,组建一支新销售团队。很快,跃跃欲试的小张手下就有了10名新销售业务员。手下有了人,业务压力也来了,每个新人都背了很高的销售指标。一个月后,团队还没有一个大得像样的订单,排名到了全国最后。新人的表     

与目标满拧的制度

小李最讨厌报社的打卡制。举个典型的例子,有一次被采访对象因为临时决定出差而且预定了中午的班机,头天晚上才通知小李调整时间,并且只给他一个小时采访——八点半到九点半。这正好是小李上班打卡的时间,而且按照报社规定,考勤由行政部门统一管理,不得事后补假,不得由同事代假     

为什么你如此努力还这么穷？

我这辈子只坐过一次免费的出租车，在北京，从西山饭店到中央台的梅地亚，开了一个多小时，司机是80后小张。北京的出租车司机列席中南海常委会，没有他们不知道的国家大事，所以一上车，小张先向我通报了打老虎的近况以及即将被打的大老虎名单，听得我一愣一愣的。接着，我问他：“您这辆车是您自己的还是公司的？”     

新招频频有 竞争总占优

<正> 小张下岗了。他爱好读书,对各种书籍比较了解,于是借钱开了一间"为民读书室",立足服务于本地区的文学爱好者。现在的书价太高,一般人都买不起,认为租书比较划算。小张采取全员     

冷静走出商业陷阱的第一步

老李和小张的父亲,是老同事,交情一直不错,因为这层关系,多年来小张一直跟着老李做买卖。两个人取长补短,合作比较愉快。但是最近几年,买卖不好做,钱难挣,加上老李年龄大了,便呆在家中养老。