差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

创新求发展 建精品支行

党的十八大明确提出：“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新格局。”作为工商银行基层支行，这种勇于创新、敢于破旧的精神，更应成为我们的精神品质。笔者认为，县域支行应结合实际，不断创新以适应新经济金融环境以及监管环境，更好地满足各方面的金融需求。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。     

对人民银行县支行履职能力建设的思考

中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县支行建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出，要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调”的总体要求切实推进县支行的发展。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

如何推动经营行本部转型

首先，要在职能上转型。在行政管理层面上，各专业条线只在一级支行机关设置核心职能，同时，以网络化办公系统的运用为先导．减少一级支行机关的上传下达和数据统计等庞杂事务，党、工、团及档案管理等一律上收一级支行。其次，要在人员结构上转型。要通过人员调整，大力整合中后台，充实前台，尤其要增强直销力量。要通过成立直销中心，专司大客户大项目营销     

增强中行县级支行核心竞争力的思考

思考之一:创新思维,科学定位,八仙过海,各显其能(一)发展要有新思路。一是加快发展是兴行第一要务的理念。一切经营活动都要围绕加快发展这一主题展开,并用发展的业绩来检验和衡量。要引导员工加快发展是提升县支行形象的需要、是提高县支行竞争力的需要、是解决县支行自身若干     

人行城市中支计算机广域网络的规划与实现

中国人民银行各城市中心支行的计算机网络．往上要和省会城市中支（或大区分行)相联，向下要和辖区各县(市)支行相连，横向又要和各个金融机构互连。与省会城市中支(或大区分行）的互联，上级科技部门有统一的规划，各城市中支科技部门要考虑的主要是向下与辖区各县（市)支行及     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

欠发达地区支行走出困境的关键是发展

随着我国金融业在更深更广的层面上融入世界经济和全球化进程，金融化的竞争越来越激烈，适者生存，不适者被淘汰，已成为现实。欠发达地区支行可谓是风雨飘摇，要么发展，要么被淘汰，发展是硬道理。欠发达地区支行要想在逆境中求生存，踏上自身发展的道路，就要用科学的发展观来武装头脑，指导实践。     

社区支行的业务特点、监管特征与发展策略

社区支行是商业银行一种特殊类型的支行,属于简易型银行网点。社区支行在业务经营上呈现出三个特点:一是设立在大型社区,主要服务于社区居民;二是"实行有限牌照",主要办理个人金融业务;三是可以选择多种业务办理方式。社区支行在准入资格的监管上更加强调事前审查和调控,而在设立的具体行政审批过程上则更加强调简政放权原则,因此体现了双重监管的特征。大型商业银行发展社区支行,要发挥自身渠道优势,明确社区支行的战略定位和服务模式,制定好社区支行发展规划;同时,要加强社区支行内部管理,提高精细化运营水平。     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

怎样抓好县支行调查统计工作

怎样抓好县支行调查统计工作中国人民银行河北省分行郭维洪人民银行县支行是中央银行调查统计工作的基础，也是当前这项工作的一个薄弱环节，这就要求我们要下大力气抓好县支行的调查统计工作。一、县支行领导尤其是一把手和分管行长要转变思想观念。今年３月在厦门召开了...     

试谈贫困县支行的发展定位

贫困县金融资源贫乏，严重制约了农行的发展。随着西部大开发的推进，处在贫困地区的县支行应如何定位发展，这是关系到贫困县如何办好商业银行的大课题。其实，处在贫困县并不可怕，可怕的是没有正确的发展思路。贫困正好说明了贫困县支行存在发展潜力，一旦潜力被充分发掘出来，贫困县支行也就不贫困了。现以黔东南剑河县支行为例，谈一下贫困县支行的发展定位。     

纯洁党风带行风廉政勤政促金融

纯洁党风带行风廉政勤政促金融中国人民银行江苏省吴江市支行中国人民银行江苏省吴江市支行近几年来始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，在认真履行中央银行职能的同时，重视抓党风廉政建设，以纯洁党风带行风，促进了金融业务的发展，行里各项工作取得了可喜成绩。支...     

真抓实干把双文明建设推上新台阶

在中国人民银行海口中心支行党委的领导下，中国人民银行琼山支行坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓思想政治工作，一手抓金融监管和服务，真抓实干，务求实效，使双明建设取得可喜的成绩。当前，领导班子团结，广大干部职工的整体素质明显提高，金融监管和服务迈上新台阶，有力地促进了琼山市经济金融的发展。年初，琼山支行被海口中心支行评为先进单位；最近，又被广州分行授予“双明单位”荣誉称号。此前，还被省评为“爱国卫生先进单位”和被琼山市评为“明单位”。     

浅谈怎样当好县支行行长

县支行处于业务经营的第一线，是农发行这座大厦的基石，居家过日子讲究个治家之道，当领导带队伍更要有点“真经”，讲究点艺术。县支行处在政策性金融监管的第一线，封闭管理的政策，措施，办法，最终落脚点都在县级支行，因此，当好县支行行长十分重要。     

新形势下如何当好支行行长

商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行，支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长，责任重大，不仅需要不断加强自身修养，提高经营决策水平，更需要狠抓业务经营，推动支行快速发展。同时，也需要不断优化管理，规避市场风险，提高支行市场竞争力。     

支行科技管理经验点滴

支行科技管理经验点滴工商银行天津市河东支行王静民随着电子计算机在银行业务工作中的广泛应用，特别是电子计算机技术更新换代速度的加快；对广大的银行业务工作者，特别是银行的科技工作者提出了一个尖锐的课题，就是能否适应银行电子化事业的发展。要回答这一问题，首...