文化整合与企业并购

当企业并购在形式上完成后，并不意味着新的企业就会顺利发展，并购成功的重要标志是企业并购后能否重新焕发出活力，在市场竞争中重新获得优势，而要做到这点，企业不仅仅靠“硬件”的整合是不够的，“化整合”的成功与否往往直接影响着企业并购的成功，据统计，在全球范围内，资产重组的成功率只有43%左右，在那些失败的重组案例中，80%以上直接或间接起因于新企业化整合的失败。     

企业购并的整合问题研究

二十世纪九十年代以来，全球企业兼并重组浪潮风起云涌，企业的兼并收购规模不断扩大，1998年全球企业兼并数量和兼并的金额均突破历史记录，并购价值达24000亿美元；1999年又出现强强联合并购规模，并购余[额有增无减，史无前例，对于全球范围内第五次企业兼并与重组浪潮，对于这种与贸易、金融和投资可能相提并论的经济活动，进行深入研究具有十分重要的理论与现实意义，纵观有关购并的主要献，大多围绕政府作用、购并理论、类型、债务处理等方面，但就企业购并后整合问题研究的专并不多见，本将就这方面的问题作些探讨。     

西欧的企业产权重组与企业购并———：中国轻工总会德国,英国专题考察见闻

为吸取国外在证券市场、产权交易市场、金融市场经济运作方面的经验,中国轻工总会组织了“产权重组与企业购并”专题考察团,对德国、英国进行了为期１８天的考察。考察团主要走访了德国布莱梅商会、德国信托集团公司（财务公司）、柏德豪会计师事务所、罗德律师楼;实地...     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的蛇吞象的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

浅谈中国企业海外并购的文化整合

建立跨国企业是我国企业未来发展的必由之路,然而我国企业走出去的道路却不是一帆风顺,有TCL和上汽的惨痛教训,也有联想的"蛇吞象"的奇迹。这一切也许都要归于一个重要的因素——文化,如何进行强有力的文化整合是我国走出去企业必须面对的现实问题。     

论我国企业兼并中的文化整合

企业兼并中的文化整合对于企业成功地兼并具有重要的现实意义.目前较成熟的企业文化整合的模式有:吸纳式文化整合模式;渗透式文化整合模式.选择有效的企业文化整合模式的依据是:企业兼并战略和企业原有的文化.对我国企业兼并中的文化整合建议如下:最高管理层介入,发挥领导与协助的作用;制定严密可行而有弹性的文化整合计划;文化整合过程中应加强沟通,鼓励员工积极参与;注重企业文化创新;制定稳定人力资源的政策.     

企业购并利润的处理问题探讨

随着国企改革的深入及国有民营化的发展 ,企业购并行为已日趋普遍 ,但作为新生事物有诸多问题需要规范解决。其中购并利润的处理问题是一项争议颇多的论题。本文对此作些探讨。一、股权购买日的确定股权购买日是指被购买方对净资产和经营的控制权转让给购买方的日期。确定了购买日 ,也即确定了被购买方的经营损益可以并入购买方当年度收入的起始日 ,同时也确认资产负债表中被购买方的资产和负债 ,以及因购买所产生的商誉和负商誉。与购买日有关的日期有 :资产评估基准日、购买协议生效日、工商登记日、付款日、资产交付日、经营权接管日等。…     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

企业并购中的文化整合浅析

企业并购是企业兼并和企业收购的合称。它是一种提高生产力、促进两个或多个企业优势互补的经营方式,目的是要达到一种双方都适合的规模,实现各种节约成本的部署。而企业文化整合就是将不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互分拆、合并等所形成的一种全新文化。它不是将原有文化简单拼凑,而是将其优秀部分融合升华,在共性认识的基础上建立具有连续性和一致性的新文化。     

购并重组与国有企业的市场退出

市场退出障碍的存在使我国国有企业长期处于亏损的困境之中而不能实现市场退出，这极大地影响了资源的配置效率，也直接影响了企业改革的进程。企业并购重组是一种较好的解决市场退出问题的途径，但是由于我国国有企业产权制度改革滞后等原因，导致我国国有企业市场退出过程中存在诸多障碍，长期低效运转的企业不能顺利退出市场。     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

企业并购中的文化整合及应用研究

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式。但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一。企业重组中的成功案例"江淮-安凯"的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义。     

企业购并的动机、效应及购并中存在的问题

随着市场经济的建立和股份制经济的迅速发展，企业掀起了购并和资产重组的浪潮。要把企业购并工作做好，就需要深入了解企业购并动机、购并后产生的效应，同时探究目前我国企业购并工作中在认识上和实践上存在的一些问题，使企业购并走上法制化、规范化的轨道。     

安徽省汽车企业重组中的文化整合研究——以“江淮-安凯”重组为例

企业并购重组是企业实现低成本、高速扩张的重要方式.但并购重组是不同国家、不同企业之间的文化融合和再造的过程,文化差异、文化冲突的存在,是众多并购重组失败的重要原因之一.企业重组中的成功案例“江淮-安凯”的重组模式,对安徽省其他汽车企业集团在重组中克服、避免企业文化的异质性,达到有效的文化整合具有借鉴意义