浅谈成长期企业人才有效招聘的策略

企业要想在激烈的竞争中获得胜利,最重要的是要招聘合适的人才。企业的成长期是企业做大做强的关键时期,应该正确认识企业的成长期及其特点,从而根据成长期企业的发展需要制定招聘策略,达到"在合适的时间把合适的人放到合适的位置"的招聘目标。     

面对大型企业管理

中国企业历经过多年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢？企业又该如何变换呢？     

初创及成长期企业财务支持策略研究

企业能否获得持续的竞争优势取决于其对竞争战略的正确选择和执行,竞争战略的选择与执行离不开财务支持策略,这点对于初创及成长期企业更为重要,如果能顺利度过初创及成长期,企业就有可能获得更大成功。文章结合初创及成长期的企业普遍具有的经营特点,从财务战略对企业竞争战略的支持角度出发,指出不同发展阶段的企业应该选择不同的财务支持策略,从融资方式、投资决策、成本管理、预算管理、财务文化五个方面分别提出了对初创及成长期企业财务支持的具体策略,期望能帮助初创企业顺利发展。     

中国企业缺乏系统能力

中国企业历经近20多年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期、成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢？企业又该如何变换呢？     

论成长期企业业绩评价指标体系

处于不同发展阶段的企业应采用不同的业绩评价指标体系,否则不具有可比性。成长期处于企业发展阶段的初期,成长期企业的业绩评价指标体系应适应成长期企业的特点,本文通过对成长期企业的业绩评价指标体系的框架、指标的选择、评价方法的确定进行分析,构建了成长期企业业绩评价指标体系。     

企业成长期的员工关系管理探讨

企业处于生命周期的不同阶段,因组织与员工的成熟程度不同,其员工关系管理的内容与方式将有所区别。由于人的复杂性、市场竞争的激烈性和社会伦理对企业的约束,使得成长期企业需要通过对核心人才的挖掘与培养,积极构建员工关系管理机制,搭建学习型企业平台,加强企业文化建设等途径实施员工关系管理。     

成长期企业人才有效招聘策略的浅析

众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。     

民营家族企业持续发展对策分析

成长期的家族式民营企业面临着做大之后的一系列问题。尽快建立完善的法人治理结构、完善管理制度、突破狭窄的融资渠道．弥补成长期的资源短缺限制．实现向现代企业制度的转变。已刻不容缓。家族式民营企业从开创到成长、扩展，实现企业的二次创业。走向规模化发展的道路，就必须打消企业前进的坚冰。使自身步入健康发展的正轨。     

找准自己在价值链中的位置

我国企业柯个现象,那就是当一种行业处于高速成长期时．所有的企业都会在还没想明白怎么回事时．就跟了进去,最后的结果是．为什么盈利自己搞不清楚．为什么失收更是一无所知。先有彩电、碟机、后有手机、汽车．不同的行业在重复着相同的路径。而仿,家电零售业也任重复着这些行业的路。     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

新创企业成长期的财务风险研究

财务风险作为一种危机信号,影响着新创企业的生存、发展和获利能力,必须尽早加以防范和控制。本文就新创企业成长期财务风险的成因及其防范控制进行探讨。     

从不同发展阶段看人力资源管理

组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期.     

米高梅：自作孽,不可活

如果说米高梅是在寻找二次重生的道路选择上误入歧途,那尚处于成长期的中国电影企业所呈现出的＂米高梅＂症状则有些不可理解。     

考核销售人员要跳好“三步”

“家家都有本难念的经”，处于不同发展阶段的企业．该如何考核销售人员？这似乎是一个常议常新的话题——处于初创期的企业．在为如何能够占领市场份额、更好地“活下去”而头疼：处于快速成长期的企业，则在考虑如何让销售人员少捅篓子、让高速行驶的企业不翻车：而处于成熟期的企业。则在想如何让企业的销售策略落地、企业的销售列车跑得更远——有病不能乱投医，找到病因。分析问题的关键．对症下药才不失为上策。[编者按]     

中小企业高速成长期领导机制的转换策略

根据企业生命周期为核心的企业成长理论,中小企业在高速成长期通常面临较大的危机,本文即从管理结构层面的隐性危机出发,深入探讨如何及时转换领导机制,从而有效避免危机发生,确保企业进入长期稳定发展的成熟期.     

金融危机下财务可持续增长的财务策略研究

<正>一、企业生命周期下可持续增长率和销售增长率之间的关系根据生命周期理论,企业在投产期和成长期的增长率差异较大是合理而且必要的。但是随着企业进入成熟期,增长率差异也会自然而然回落。企业发展有其生命周期。在投产期和成长期,企业的可持续增长率水平较低,所以增长率差异较大是合理的。换句话说,管理人员可以把这种增长率差异理解为短期现象,不久,随着企业逐渐步入成长阶段,企业的销售增长率将会降下来。     

是绝对控制还是创造价值

创业期的企业更多依赖内部融资实现业务的拓展:随着业务的发展以及企业规模的扩张,内部融资难以满足成长期企业的战略发展需求,中介的股权(风险投资)或债务(银行、金融公司)成为企业融资的主要模式; 当企业进入发展期之后,通过股权或债务市场向公众融资逐渐成为企业融资的主要模式。     

俞正良在困境中坚守长青梦

“一个企业要想保持长青，就一定要让自己的企业长期处于成长期。这就要求产品要不断地更新，长期处于同类产品的前列。同时这个产品还要有利于整个社会的发展，符合国家战略发展的需要。”     

中国经济政策的重大调整势在必行

如果我们不能够及时地将我国的经济发展方式转变过来,当高速成长期结束、进入人口老龄化时代时．我国经济发展的车轮有可能会突然卡住     

民营企业成长期内部控制体系的构建

随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择。本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系。