是创新领跑,还是仿效跟随?——论企业竞争策略的相机抉择

“仿效经济“能仿效吗? 　　市场竞争从未像现在这样残酷,要想利用某项技术创新来维持自己独有的竞争优势,并在较长的时间内获取厚利,已经变得越来越艰难了.如今公司的创新产品只能在低价仿制品上市之前不长的一段时间获取较高的利润,只要新产品一面市,效仿者就会想方设法在较短的时间里跟进,新产品的生命周期已越来越短.……     

是创新领跑,还是仿效跟随?——论企业竞争策略的相机抉择

在信息爆炸的新经济时代,不少企业力图通过创新获取竞争优势,力图快速发展成为行业的“领头羊”。然而,一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新,另一方面也并非“领跑”就一定能获得最大的利益,因此笔者认为。一个企业选择创新还是仿效,领跑还是跟随,做“老大”还是做“老二”,绝对不能一概而论,而应该根据自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。     

是创新领跑,还是仿效跟随?--论企业竞争策略的相机抉择

"仿效经济"能仿效吗? 市场竞争从未像现在这样残酷,要想利用某项技术创新来维持自己独有的竞争优势,并在较长的时间内获取厚利,已经变得越来越艰难了.如今公司的创新产品只能在低价仿制品上市之前不长的一段时间获取较高的利润,只要新产品一面市,效仿者就会想方设法在较短的时间里跟进,新产品的生命周期已越来越短.     

创新是辽宁企业发展的生命

完成“十一五”规划,实现辽宁建设成为新型产业基地和新的经济增长区域的目标．关键是企业的创新。 一、辽宁企业创新发展现状 辽宁“十一五”已开局．正处于调整产业结构,重新寻找竞争优势的阶段．总结辽宁经济发展过程,与国内外企业发展相比,辽宁经济增长的现状依然是靠粗放型,商投入、高消耗,商排放的生产方式,     

顾客是国王，你是首相——基于用户的民主化创新

在当今市场竞争愈发激烈的情况下，企业迫切需要找到高效率、系统化的创新途径，以使得他们能迅速地开发和推广新的产品和服务。[编者按]     

创新——企业制胜的法宝

改革开放二十年来，我国经济步人历史性高速发展阶段，受到世界瞩目。但在经济大环境的影响下，目前我国企业内部又处于问题高发阶段，市场问题、管理问题、人力资源问题等企业竞争愈演愈烈，那种“自然生存”或“夹缝生存”的想法已不切合实际了。而只有不断创新，不断进取，在市场竞争中获得“先行者优势”，才能求得生存和发展。在这方面我的体会是：     

企业创新模式的探讨之一——技术创新模式

经济学家约瑟夫·熊彼特在20世纪初提出了“创新”理论,他认为“创新是经济增长的源泉”。纵观当今世界,创新对于经济增长的重要作用已成为人们的共识。但是几乎所有关于创新的研究都集中于强调创新的重要性和企业作为创新主体的重要性,而对创新模式则较少研究。 模式类似于定量研究中的模型,所不同的是,在自然科学研究中,因主要采用定量建模方式,通常称为模型研究。而在社会科学中则更多地采用定性建模方式,一般称之为模式研究。企业创新模式是在建立新效果与创新因素的基础上通过分析企业自身状况、产业状况和社会环境因素,对企业创新的影响因素进行分析论证,以便对企业选择创新模式提供借鉴。其实,企业创新模式的目的并不是寻求最佳的模式,也不存在最佳创新模式,关键是企业要根据自己的发展规划,以及相应的主、客观条件,选取最适合自己发展的创新模式。     

创新是提升企业国际竞争力的根本途径

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保障自身的生存和发展，而且能够为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为中国赢得发展空间。[第一段]     

没有了信念，也就没有了幸福感受——谈企业文化的“功”与“用”

企业文化不是一种空洞的理论感召,它是一种更有价值的市场竞争武器。     

数字经济、组织惯性与企业绿色创新——促进可持续发展的策略

数字经济背景下,企业如何平衡稳定性与创新变革的策略显得尤为重要。基于变革理论,以2015-2021 年上市公司为研究对象,实证分析数字经济对绿色创新的影响及组织惯性的中介作用。研究发现,数字经济促进企业绿色创新,对组织惯性发展与革新有积极影响;数字经济发展能够通过影响组织惯性,推动企业绿色创新。研究结果为我国企业在数字经济背景下的绿色创新实践提供指导,有助于企业实现可持续发展目标。     

新机制是怎么运行起来的？——上海“仿羊皮”试点企业的调查

国有企业仿照“三资”企业实行管理(人们称之为“仿羊皮”)，是上海企业改革的一项大胆尝试。短短一年多实践．这一改革路子在上海获得了从上到下的认同，大家都说：“仿羊皮”企业确实好！     

我国企业亟须强化营销能力和营销创新

在我国长期存在这样的观点：技术资源相对干市场资源是严重稀缺的,“以市场换技术”是我们获得竞争优势的快捷途径。事实上,在当今经济全球化的时代,顾客、品牌、渠道、物流网络、传播媒介等市场资源已日渐“稀缺”,市场资源如同技术资源一样,是企业进行自主创新的重要资源。     

城市创新，从“西部”向“世界”进发

一直以来,西部产业结构面临着效益低、能耗大、技术研发能力薄弱的困境。西部产业困局主要是由于西部企业自身缺乏自主创新能力,产业结构单一,经济整合度不高。 西部企业需要创新,通过创新带动一大批具有高品质的产品占领市场,在更高的市场范围内参与经济技术合作与竞争。 机制创新 优化结构     

“跳槽”虽潇洒，行事需谨慎——员工“跳槽”引发的侵犯企业知识产权案例的启示

企业要具有对自我知识产权保护的意识,加强对自我知识产权的管理和监控,及时发现侵权行为的发生;企业员工在“跳槽”过程中应注意约束自己的行为,尤其要注意保守原单位的技术资料、客户资源等商业秘密,否则就会受到法律的制裁。     

国有企业“轻装上阵”是否有助于提高创新水平？——基于“三供一业”改革的准自然实验

以国有企业分离“三供一业”社会职能为准自然实验,实证检验国有企业分离“办社会”职能对企业创新的影响。研究结果发现：通过分离“三供一业”社会职能,国有企业的创新水平得到显著提高;机制分析发现,分离“三供一业”社会职能通过更多的研发资金投入和更多的研发创新人员以及更高的薪酬契约有效性和更低的代理成本进而提高企业创新水平;异质性分析发现,分离“三供一业”社会职能对企业创新的影响在企业规模较大、分析师关注度较高、劳动密集型行业以及欠发达地区更强;进一步的经济后果检验表明,分离“三供一业”社会职能通过提高企业创新水平,进而提高国有企业的盈利能力和生产效率。     

研发创新与自创品牌——台资企业成长策略的抉择与思维

<正>处在科技进步一日千里、竞争白热化的年代,企业的经营无不以创造新价值来提高竞争力,以拓展成长的空间。大陆在实施改革开放政策以来,台资企业以有效的资源整合与运用扎下了新的根基,也发展了新的规模和商机。整体而言,台资企业在大陆投资经营有较好的调适能力,也展     

科技中国发展“路线图”——创新路线：从引进，到自主，再走出去

一个高速发展的国家，经济的竞争力很大程度上取决于高新技术及其产业化的能力和水平，是国家科技创新能力的综合体现。企业在技术创新中扮演的角色举足轻重，所以有关专家指出，大力提升企业的技术创新能力，是国家创新体系的战略重点。由此可知，企业的研发与创新能力是企业的竞争力，也是国家的核心竞争力。     

创建以“德”为核心的企业文化——德龙钢铁有限公司

德龙钢铁有限公司发展到今天已经九年多了，由当年一个不起眼的钢厂发展到全国中宽带钢行业的重要生产基地，公司的迅速发展得益于国家经济的高速增长对钢铁业产生有力的拉动；而“以德兴企”和以“德”为核心的企业文化是德龙快速发展的内在因素。德龙文化的一个特别之处就是“德”文化。     

广东省不同经济类型企业出口对经济增长贡献的比较分析——兼论不同经济类型企业的“双循环”发展定位

广东省不同经济类型企业的定位研究,对于“双循环”新发展格局下的企业角色界定和政策倾斜,具有极其重要的参考价值。本文基于出口贸易对经济增长影响作用的视角,讨论广东省不同经济类型企业在“双循环”新发展格局的定位。研究发现,国有经济企业出口不是广东省经济增长的原因;集体经济企业出口虽然是广东省经济增长的原因,但出口规模较低限制了对广东省经济增长的促进作用;私营经济企业和外商投资经济企业出口是广东省经济增长的原因,是推进广东省经济增长的重要动力。因此,在广东省“双循环”新发展格局中,国有经济企业是内循环的驱动主体,集体经济企业为“双循环”提供保障,外商投资经济企业和私营经济企业是外循环的重要载体。