深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

如何加强内部控制建设——以地勘单位为例

随着经济的不断发展,地勘单位事改企已是大势所趋。国家推进地勘单位改革,根本目的在于不断提高地勘单位的勘查技术水平和市场竞争力,使其在缓解资源、环境的瓶颈约束中发挥更大的作用。面对新形势,地勘单位的内部控制已经难以适应市场经济的需要,因此必须加强内部控制的建设。本文结合内部控制的内容和要求,探讨加强地勘单位内部控制建设的具体方法,防范经营风险。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

地勘单位经济管理与激励机制设计

本文以某地勘单位2019年经济管理与激励机制设计为案例,针对原有地勘单位经济管理中存在的问题,分析现行地勘单位在经济责任制改革背景下实施的具体措施及运行效果,通过数据对比分析,发现在新的经济管理模式与激励机制实施后,该地勘单位无论从经济效益、经营规模、应收账款回收、货币资金存量、职工收入、品牌效应、质量管理等方面都得到了大幅提高,地勘经济得到快速发展。     

加快地勘单位企业化改革步伐的思考

近年来，地勘单位推进企业化改革的实践证明，在抓改革、促发展、保稳定等方面，均取得了显著成绩。但是，随着市场竞争的加剧，地勘单位要真正适应社会主义市场经济的要求，实现企业化经营的目标，还需要一个艰苦的过程。如何抓住机遇，充分利用国家给予的优惠政策，使地勘单位尽快走上企业化经营的正确轨道，笔者认为，应着重从以下几个方面加以实践与探索。     

关于实行绩效工资改革的思考——以地勘单位为例

自实施绩效工资制度改革以来,地勘单位绩效工资制取得了一定的成效,许多地勘单位也建立起了一套科学、规范、可操作的绩效考核评价体系。但在改革过程中,地勘单位也存在一些不足之处,如岗位工资比重过大、绩效工资流于形式、绩效评估手段缺乏科学合理性等。本文从地勘单位实施绩效工资改革的必要性出发,分析了当前单位绩效工资改革过程中存在的主要问题并提出加强地勘单位绩效工资改革的思路和建议。     

地勘单位信息化建设的策略分析

地勘单位为了适应现代信息社会、网络社会激烈竞争的环境要求,增强市场竞争力,必须及时推进单位的信息化建设。本文阐述了地勘单位信息化建设的现实意义,分析了地勘单位信息化建设的现状和问题;对地勘单位信息化建设的策略进行了探讨,提出了地勘单位除应采用现代电子信息技术提高生产效率和质量水平外,还应建设管理信息系统、决策支持系统并积极开展网络电子商务。     

如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善，为了适应社会经济的发展，本文以地勘单位为例阐述，地勘单位向企业化经营的转型是必然选择。在地勘单位的财务管理中，如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题。伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展，能源问题已成为世界的首要问题。能源的供求问题也成为整个世界需要解决的首要问题。因此，地勘单位在世界经济中的作用日益突出。为了适应经济的发展，地勘单位的经营管理和财务管理水平有待提高，而如何提高地勘单位财务报告信息的质量便跃居为地勘单位财务问题中的首要问题。     

新形势下地勘单位财务内部控制建设的探讨

在当前市场环境下,地勘单位要想主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求,就必须进行财务内部控制建设。财务内部控制建设是推进地勘事业健康发展,提升单位经济效益的必由之路。只有建立完善的财务内部控制体系,才能提升财务管理的空间,才能更好地促进地勘事业的发展。文章介绍了地质矿产行业在财务内部控制中存在的主要问题,结合新形势下行业发展的方向,针对性提出地勘行业加强财务内部控制建设的策略和建议,希望以此提高地勘单位财务会计工作的效率和水平。     

关于创新地勘事业单位宣传工作的思考

本文回顾了地勘事业单位的改革历史,分析了当前面临的改革形势,提出了结合地勘事业单位实际开展宣传工作的措施.要坚持用党和国家政策统一思想；坚持用行业和本单位改革发展成果争取职工支持理解；坚持用地勘行业发展成就让职工看到改革转型的美好前景；坚持用国家养老社保政策帮助职工消除顾虑.     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

对地勘单位人力资源管理的一些粗浅认识

地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求,目前地勘单位人力资源管理的核心功能——人职匹配,尚未得到真正发挥,其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力资源管理部门提高自身素质,科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发、评价诸环节;树立新的人才观、搞活用人机制、激励机制,用优秀的企业文化凝聚力量,为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。     

地勘经济之市场化发展是改革的必然

2008年起，国土资源部发起了“地质找矿改革发展大讨论”活动，汪民副部长提出“要突出重点，破解难题，创新机制体制”的目标任务，要求地勘队伍改革要与地质找矿和矿业权管理协调配合，从而促进地勘单位改革发展。     

如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善,为了适应社会经济的发展,本文以地勘单位为例阐述,地勘单位向企业化经营的转型是必然选择.在地勘单位的财务管理中,如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题.伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展,能源问题已成为世界的首要问题.     

地勘单位会计核算存在的问题及对策

会计核算是地勘单位正常运行,健康成长的重要因素,在地勘单位日常管理中有着不可或缺的地位,意义重大。文章从地勘单位会计核算的重要意义着手阐述,分析了当前地勘单位会计核算存在的问题,并提出了一些改进措施。以期进一步提升地勘单位会计核算水平,为地勘单位的发展做出贡献。     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。