国有企业并购重组的风险及防范

企业并购重组带来高收益的同时,也必然地伴随着高风险,根据调查,只有17%的并购重组达到了提高股东价值的目的。因此,防范、控制和管理国有企业并购重组的风险,对促使国有企业并购重组的成功具有关键意义。本文试以福建省冶金(控股)有限责任公司重组福建三安钢铁有限公司为例分析国有企业并购重组的风险及其防范措施。     

钢铁业上市公司并购的动因分析与绩效检验

为了检验我国钢铁行业企业并购重组后的绩效,本文选取2008～2009年我国钢铁业21起并购事件,分别用事件研究法和财务指标分析法对并购公司并购前后的绩效进行实证检验,结果发现,两种研究方法有相似的结果:我国钢铁业并购重组后收购公司绩效短期内呈现负增长,但长期看,并购企业绩效呈现正增长。     

和为贵：集团化之路

在钢铁暴增之际,钢铁企业随之暴胀。暴胀不能单靠自我滚动发展,而需走并购整合之路。钢铁世界是可以重组的,特别是中国钢铁世界必须重组。在金刚时代,大型钢铁企业无一不在集团化的大道上疾驰。一、区域好合河北是中国头号钢铁大省。钢铁资源丰富、企业林立,钢铁业整合的空间很大,条件很优越。特别是在一省内进行联合重组,行政作合的力量尤其强大。河北钢铁集团由原唐钢集团和邯钢集团联合组建于2008年6月30日,3年来,成效显著,经验可资借鉴。     

在重组并购大潮下中小型钢铁企业发展思路探讨

文章分析了中小钢铁企业在重组并购大潮下的处境,指出不同类型企业的发展思路并提出了多个选择对策;同时,作者呼吁进一步开放钢铁资本市场,外资进入不仅会加速钢铁业重组并购的步伐,也可以解决中小企业淘汰落后所需要的资金问题;让中外企业同场竞技,提高国内钢铁企业的综合竞争能力。     

冷酷的钢铁火热的心

在经历硝烟弥漫的争斗之后,2006年1月,世界钢铁巨擘米塔尔和阿塞洛终告成功联姻,缔造了世界钢铁业的帝国,市值总计460亿美元,占据全世界10％的钢铁产能。《冷酷的钢铁》纪实性很强,通过日记体全面记录了米塔尔收购阿塞洛的台前幕后,精彩再现了一则颇具史诗色彩和标本价值的钢铁行业并购重组经典案例。     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

钢铁业重组谁主沉浮?

中国的钢铁巨头不能只是满足于 躺在眼前高需求、高利润的舒服 日子里了 需求和投资骤长,产量激增,产业集 中度太低,在这个背景下,中国钢铁业大 规模重组并购的时代已经悄然来临。在那 些雄心勃勃的钢铁巨头眼里,中国的钢铁 市场是一块充满诱惑的"蛋糕"。现在的 问题是,分食这块"蛋糕"的主角,将是 米塔尔、阿赛勒这样的国际钢铁巨头,还 是宝钢、武钢这样的国内钢铁巨头? 米塔尔董事长拉克什米·米塔尔、阿 赛勒CEO盖伊·多尔,两位钢铁企业的传 奇人物,已经开始把他们在全球市场角逐     

关于上市公司并购重组的思考

上市公司并购重组对于合作双方来说都是一项有利的行为,是对社会资源的优化整合。然而,由于并购重组事项较为复杂,涉及的周期长、牵涉面广,对市场影响较大,并购重组过程风险较大。为此,本文就上市场公司并购重组中面临的主要问题进行分析,并有针对性提出了相关对策,以期为上市场公司并购重组活动提供参考。     

我国券商并购重组动因、特征与路径选择

在我国证券业国际化趋势的背景下,国内券商尤其是中小券商的并购重组步伐加快。本文在对我国券商并购发展历程、主要动因进行分析的基础上,重点从基本特征、特殊性、主要方式等方面对我国券商并购重组进行了详细论述,最后结合并购重组的基本原则和风险管控两个主题对我国中小券商的并购重组提出了相关建议。     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

政府干预下的企业并购绩效研究

文围绕我国并购市场由政府主导性特点对并购绩效进行分析和研究,选取华润集团重组华源的典型案例分析并购绩效的变化趋势,由于此项并购重组活动是政府主导并购活动史上规模最大的一次并购重组活动,政府介入并购活动的作用显著,非常具有研究价值。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

企业并购重组过程中的财务风险及控制体系建设与运用探讨

在国内经济飞速发展的今天,企业间的并购重组活动也越发频繁,加上中国制造2025的推进,国内产业转型速度加快,作为能够帮助企业迅速转型升级、吸引优势资源的并购重组活动,也被越来越多的企业选择。并购本身的复杂性再加上近些年各种客观因素的影响,导致其面临的风险也更大,尤其是作为企业核心的财务风险,更是贯穿整个并购重组活动的全过程,在我国企业并购重组活泛的同时,也有越来越多的企业认识到了并购重组中风险防范的重要性,做好财务风险的管理对提升并购重组成功率尤为重要。本文从企业并购重组及其过程中的财务风险概念入手,着重分析当下企业并购重组过程中遭遇的财务风险,从前端、中端以及后端出发,重点分析了企业并购重组过程中估值风险、虚假财务风险、融资风险、业绩承诺风险等,并从思想意识认知、前期市场能力调查能力提升以及合同管理等方面提出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好的识别并购重组过程中的财务风险,致力于构建全方位的控制体系为以后企业并购重组活动中的财务风险防范保驾护航。     

并购重组提升中国航空公司国际竞争力研究——以东航并购上航为例

通过对国内外航空公司国际竞争力的比较,得出中国航空公司国际竞争力较弱。而并购重组能扩大企业规模、提高企业运营效率,是提升航空公司国际竞争力的重要途径。本文在分析并购重组与国际竞争力关系的基础上,构建了基于并购重组视角的航空公司国际竞争力评价指标体系。采用因子分析法进行评价,并以东航并购上航为例进行了实证研究,得出并购重组能够带来并购效应,提升航空公司国际竞争力。     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

汽车企业如何在并购中领先

如何选择正确的并购策略,如何更好地实施并购重组、规避并购所带来的风险,已成为中国汽车制造企业必须解决的实际问题虽然中国汽车行业中的并购重组从未停止过,然而却从未像今天这样活跃和激烈。人们尚未从上汽重组金杯通用、中航科工整合哈飞与昌河、长安收购江铃等并购中感受到这一趋势时,却又传来了上汽欲重组重汽和南汽、长安欲重组中兴、奇瑞欲并购一汽扬子等一系列并购重组的计划和方案。     

宝武钢合并风险分析

作为国内钢铁两大巨头,宝钢与武钢先后发布重组公告,毫无疑问重组后的宝武钢会成为中国最大的钢铁巨头,在全球范围内也就占有举足轻重的地位,会进一步提高我国钢铁品牌在国际市场上的影响力.然而企业合并总是伴随着风险的,本文首先介绍了宝武合并的案例,其次分析了并购动因,紧接着对合并的风险进行了具体的分析,从换股合并风险、 债务转移(偿还)风险、 资产负债的整合风险、 管理机制和企业文化整合风险等方面进行了详细分析,并给出相关的建议,为其他有合并意向的企业提供了新的借鉴与参考.     

公司财务状况对资产并购重组绩效的影响研究

文章围绕公司并购重组展开了一系列的研究与探讨,对公司并购重组绩效进行了实证研究。结果表明并购重组公司绩效与净利润增长率、交易相对规模存在着显著的正相关关系。主营业务利润率、净利润增长率、应收账款周转率对并购重组公司绩效有着显著的正向影响,而且并购重组相对交易规模越小,则并购重组所给公司带来的绩效越大。这些研究结论为国内企业的管理者提供了有益的借鉴和参考。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。