末位淘汰该去该留

末位淘汰是绩效考核的一种制度,实质是将工作业绩靠后的员工淘汰掉。该制度作为一种激励机制,被很多企业的管理者所应用,也曾取得非常显著的效果。但是,随着这种制度的广泛推行,随之也产生了一些问题,引起了许多争议,末位淘汰制该去该留成为各界HR普遍争论的焦点。本文在评述末位淘汰制的基础上,从多个角度分析了末位淘汰制的优缺点,提出几点改进方案。     

义丰镇末位淘汰村会计

为保证农村财务管理的正常运转,江苏省盐都区义丰镇对村（居）会计的配备任用十分重视。在任用前,经村（居）两委民主推荐,镇组织与农经部门联合考察、考核报镇党委批准后方可上岗,并明确村会计实行聘任制,一年一聘,年终根据工作实绩进行末位淘汰。去年初,该镇组织部门协同农经服务中心对全镇15个村（居）会计上一年的工作进行了考评,通过召开党员、村组干部和村民代表座谈会等形式,对现任村会计的工作能力、业务水平、     

公开招聘 异地任职 末位淘汰

为解决当前农村部分会计人员素质偏低、队伍不稳、管理乏力等问题 ,山东省临沭县郑山镇从改革农村会计管理制度入手 ,大胆探索 ,通过“公开招聘、竞争上岗、联村设置、异地任职、统一管理、末位淘汰”的办法取得了明显的效果。一、职业化管理的缘由近年来 ,该镇党委、政府切实加强农村基层组织建设 ,大力推进财务公开、民主管理 ,扎实有效地解决农民群众反映强烈的热点、难点问题 ,促进了农村经济的发展和社会各项事业的进步 ,但镇党委通过对农村会计队伍的调查和村会计的实际工作来看 ,其存在的问题仍比较突出。一是素质偏低 ,不能适应现阶…     

当兴报忧风

最近，某地在干部考核考察工作中发现，有些被提拔到信用社及联社班子中的部分年轻干部“为官”不正问题比较突出，主要表现为“三不正”。首先，“官品”不正。一是傲。有些干部自感学历高，有知识，有专业，清高自负，瞧不起同行、同事；摆不正自己的位置，听不进群众意见，容不得批评，我行我素，居高临下，盛气凌人；工作不顺心时，则归罪于怀才不遇，牢骚满腹，埋怨组织和上级。二是讲排场，吃穿住行讲究高消费，工作生活讲究高档次，俨然一副“大亨”派头。三是飘，有些人被提拔到领导岗位后，飘飘然，不善于调查研究，“目标不明决心…     

广开贤路 以人为本——建边农场干部人事工作改革的调查

<正> 近年来,黑龙江省建边农场党委结合农场的实际,本着“积极推进干部人事制度改革,适应新形势下农垦事业发展需要”的原则。在干部人事制度改革上积极探索出一条新的选人用人运行机制,对农场各级各类干部职位实行公开考选,择优聘用,取得了良好的成效,创造了有利于优秀人才脱颖而出的用人环境,为农场迅速走向管理现代化提供了强有力的组织保证。     

水利事业单位实行目标管理责任制浅探

根据水利事业单位人员多、战线长、业务杂、考核难、成本高、收益少等特点，从降低生产成本、提高管理水平的要求出发，分析实行目标管理责任制的必要性和重要性，以及在实践中应掌握的若干具体原则，如公正合理、统筹兼顾原则；因地制宜、科学实用原则；便于操作、注重实效原则等。最后提出实行目标管理责任制的具体方法，如确定目标任务、设置考核指标；分解任务指标、落实岗位责任；制订考核细则、加强监督检查；实施目标评价、严格兑现奖惩等。     

劳动预备制度实施过程中应注意的几个问题

劳动预备制度是针对城镇初、高中毕业生没有升入高一级学校并有就业愿望和农村初、高中毕业后没有升入高一级学校,但准备向非农产业转移或进城务工的青年,政府组织他们在就业前参加1-3年的职业培训和相关教育,取得相应的职业资格,并在国家政策的指导和帮助下参与市场竞争,实现就业的一种制度.     

浅析绩效考核实施过程中应注意的几个问题

绩效考核作为打造现代银行的一个重要措施.作为现代人力资源管理工作中的一项重要内容.随着在农发行系统的全面推开,越来越受到大家的重视.在此,笔者就绩效考核过程中应注意的几个问题谈一些看法.     

贵州省粮食工作会议召开

1月24日,贵州省粮食工作会议在贵阳召开。会议明确了2011年全省粮食工作九项任务。一是落实粮食行政首长负责制,建立完善保障粮食安全长效机制。进一步增强做好粮食工作的紧迫性,建立健全省市县三级粮食行政首长负责制、三级粮食储备制度、三级粮食风险基金制度,并积极推动纳入政府绩效目标考核体系。     

力角镇强化措施抓实白肋烟产业发展

为打响宾川白肋烟品牌，做大做强白肋烟产业，2006年，力角镇党委、政府强化措施，狠抓白肋烟产业发展各项工作的落实，有力促进了白肋烟产业发展。 一、强化行政推动。为强化行政人员参与白肋烟产业的培植发展，力角镇党委、政府严格落实镇科级党员领导干部挂钩村委会制度，抽调35名镇村干部参与白肋烟生产工作，分片包干，责任到人。实行严格的风险抵押金制度，要求镇四班子领导每人交抵押金1000元，镇干部职工每人交抵押金500元，村干部每人交抵押金400元。2006年白肋烟烟生产结束后，经考核，完成种植和收购任务的，退回抵押金并奖给抵押金2倍的奖金，工作成绩与年终考核挂钩。