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1.
当前,社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变,企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建市级供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。 相似文献
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企业战略人力资源管理效能研究 总被引:1,自引:0,他引:1
要正确理解并评价人力资源管理对企业所作的贡献,首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此,本文从战略观视角,提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理效能构成要素及其功能,为有效评价人力资源管理对企业的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。 相似文献
3.
郑文林 《中国电力企业管理》2007,(12)
省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。 相似文献
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方奇凤 《中国电力企业管理》2004,(12):53-53
上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。 相似文献
5.
和传统的工业经济时代相比,新经济时代的本质特征发生了很大的变化,知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境,企业的管理方式也将随之做出重大调整,在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作,才能做好相应的其它管理工作。 相似文献
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企业人力资源管理效果评价 总被引:2,自引:0,他引:2
一、企业人力资源管理效果评价的内涵
学者们一般将人力资源管理(Human Rescurce Manament,缩写为HRM)效果区分为两类:一是技术性的人力资源管理效果,它包括应用传统的人力资源实践活动,例如有效的甄选和培训;另一类是战略人力资源管理效果,从企业建立人力资源的复杂性到创新行为,如基于团队的工作设计、弹性雇佣以及授权。 相似文献
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一、人力资源管理信息化的基本内涵
人力资源管理信息化,又称电子人力资源,主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务体系网络系统,使人力资源管理流程电子化。 相似文献
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蒋福佑 《中国电力企业管理》2015,(1):75
地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发 相似文献
10.
知识经济时代的人力资源管理 总被引:4,自引:0,他引:4
在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。 相似文献
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自集团公司成立以来,在集团公司党组的坚强领导下,人力资源工作以服务发展战略为目标,以打造核科技创新团队为己任,以构建核工业特色人力资源开发体系为追求,大力实施“人才强核”战略,坚持“六个注重、六个确保”,为集团公司加快发展提供了坚实的组织保障和人才保障。 相似文献
12.
近两年,北方联合电力公司所属丰镇发电厂采用了新型的人力资源管理理念,实施了“人才输出”和“走出去”战略。使企业的生产稳定、效益增加,并且员工的凝聚力得到持续增强。[编者按] 相似文献
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人力资源的开发是企业各项工作的制高点,是实施经营发展战略的前提。基于此认识,重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念,按照“少数、精锐、合理配置”的方针,加强人力资源结构调整,实施以人力资本开发为核心,全面提升职工素质为目标的人才战略,探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制,提高了职工素质,推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整,实施减员分流1.把人力资源结构调整,实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓(1)进行人力资源结构调整势在必行。当前,我国企业正处… 相似文献
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聚焦企业战略人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
方奇凤 《中国电力企业管理》2004,(12):53
上世纪80年代以来,随着经济、技术和社会的剧烈变革,企业面临的生存环境发生巨大变化,相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后,将人力资源与企业的发展战略相联系,使人力资源成为企业战略的组成部分,显得十分必要。战略人力资源管理有四个重要内涵:一是不可替代性。人力资源是企业获取竞争优势的最重要资源,具有不可替代性。二是系统性。人力资源的政策、实践以及管理手段等是系统性的。三是战略性。也称契合性,包括纵向的契合与横向的契合。所谓纵向的契合,指人力资源管理要与企业的发展战略相契合;所谓横向的… 相似文献
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企业战略的成功一靠制定,二靠执行。执行的关键在于人。但是,长期以来,我国煤炭企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得煤炭企业对人力资源的现状和未来心中无数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成煤炭企业人才流失,缺乏市场竞争能力。 相似文献
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山东电力集团公司人事部 《中国电力企业管理》2002,(1):54-55
2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果. 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(1):I0006-I0006
为进一步贯彻公司人力资源发展战略,充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源,全面调动员工的工作积极性,实施能本管理、选贤任能的战略措施,提升公司技术、技能队伍的整体素质,强化公司技术、技能人才队伍建设,构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量,形成公司知识型管理体系,按照公司深化改革的总体思路,决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划, 相似文献