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面试中,基于过去的有限经验产生的对特定群体的刻板印象会有意识或无意识地影响考官的判断决策,为了维持刻板的一致性,人们会故意忽视与刻板印象不一致的信息,这在很大程度上损害了面试的有效性和公平性.为了探究减弱面试刻板印象影响的方法,本文通过2(刻板刺激:有/无)×2(考官决策方式:直觉性决策/分析性决策)组间因子设计,利用眼动技术模拟教师行为事件面试,探讨了面试中刻板印象影响考官评分偏差的作用机制,以及考官决策方式与刻板印象对考官评分偏差的交互作用.结果表明:(1)存在刻板印象实验标的刺激时,考官对刺激的视觉注意更多,考官评分偏差更大,即刻板印象通过视觉注意的中介作用影响考官评分偏差;(2)刻板印象和考官决策方式存在显著的交互作用.实验结论对如何有效削弱刻板印象对面试决策的影响,提高面试有效性具有一定的启示意义. 相似文献
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面试官在企业招聘中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
面试是企业招聘选拔人员的重要手段,是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法。面试考官的素质、能力、工作状态直接影响着面试的成败。文章从面试考官的选择入手,分析了面试考官在面试中容易出现的问题,提出了提高面试质量的对策。 相似文献
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面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。 相似文献
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面试考官的十大"臭招" 总被引:2,自引:0,他引:2
如果把面试比作考官与应聘者之间的比武,那么面试题目就是考官的一个个招式.如果这些招式不够稳、准、狠,就不能检验出"接招"的应聘者的实力.在十分有限的"过招"时间里,一般的考官常会出很多"臭招",不但不能检验出应聘者的水平,反而会被一些"职业应聘者"弄得晕头转向. 相似文献
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"3号","到".一名考生应声来到各位考官面前.其中一名考官宣读了考试规则,考生回答明白后,主考官宣布"开始".在场的4位考官按照各自分工,开始计时、打分.只见这名考生开启硬度计,校准仪器,探头在低碳钢、低合金钢、不锈钢等三块试板上熟练地打着硬度,随着一串串数据的报出,该考生有条不紊地开始操作.当考生报告"操作完毕"时,计分员报出9分37秒,各位考官也打出了不同的分值."下一位,5号".考核仍在紧张进行…… 相似文献
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如果把面试比作考官与应聘者之间的比武,那么面试题目就是考官的一个个招式。如果这些招式不够稳、准、狠、就不能检验出“接招”的应聘者的实力。在十分有限的“过招”时间里,一般的考官常会出很多“臭招”,不但不能检验出应聘者的水平,反而会被一些“职业应聘者”弄得晕头转向。下面就给您介绍一下—— 相似文献
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没有一个经理人是天生就当头儿的,每个人都经过无数的选择和测试。虽然在各种面试中身经百战,但是很多经理人却还不是一个合格的考官。很多时候,面试别人也是对自己的考验,面试中的技巧不仅是应试者需要掌握,考官也应具备。《中国新时代》通过对300名经理人的调查,总结了10条非技术性的面试技巧,来帮助经理人在面试中扮演一个出色的考官。 相似文献
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从人力资源管理的角度来分析,一个销售人员的业绩跟他的个人特征关系不是很大。各行业销售人员很难找到一些人口统计上的特征,学历、年龄、性别、家庭出身等个人特征,甚至包括传统意义上的智力水平都不是决定性的因素,而惟一可以看出些关联的,可能就是在人格、个性方面。最常用到的面试手法,是心理测量的方法。通过短时间的对话和察言观色作出判断。 1.同理心。考官故意把问题说得拖沓、含糊不清——同理心方面较强的人会不等考官说完,就帮助考官整理出问题的思路:“您是不是想问……”或者给应聘者—个情景,让他去推断该情境中主人公的感受和反应。 相似文献
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本文依照胜任力的"冰山模型"理论构建了人才选拔面试考官的胜任力模型,确定了该模型的优秀标准和合格标准,并在此基础上提出了如何开发培训方案的建议,以期对于国内人才选拔的考官培训提供参考。 相似文献
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我国《公务员法》明确规定面试是录用公务员的必经环节。面试考官作为公务员能力的测评裁决者,在面试过程中扮演着举足轻重的角色。然而,目前我国公务员面试考官队伍的建设并未引起各级政府和公务员主管部门的足够重视,其素质、培训、资格认证以及管理等方面存在着诸多的不足。人们不禁要问—— 相似文献
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张艳 《中国高新技术企业评价》2013,(35):159-160
供电企业人员培养计划与选拔计划是企业发展的重要组成部分。文章论述了关键岗位、普通员工以及企业激励方案的设计;在员工选拔方面,企业需要明确目标,在相关原则下,选择合适的方法;在计划实施方面,企业需要对方案编制、考官培训及保密工作重点把握。 相似文献
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微软面试应聘,一般是面对面地进行,但有时候也会通过长途电话,越过千山万水甚至太平洋,考官和应聘只是坐在电话线的两端。每一个面试要同微软公司的5到8个人面谈,有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的专家,每个人都有一套问题,各自具有不同的侧重点, 相似文献