重构集团企业知识管理系统——以D集团公司为例

本文分析了D集团公司如何围绕知识管理的系统思维模式,以企业成功的关键知识要素为核心拓展知识库,建立知识共享转化途径,多维度评估知识管理系统的方法,以期作为集团企业新建或重构知识管理系统的借鉴。     

中央企业领导力模型的构建与应用——以H集团公司为例

本文在对比分析中粮集团、航天科技等中央企业领导力模型建设状况的基础上,构建了H集团公司的领导力模型,阐述了该模型的应用状况,其经验具有一定借鉴意义。     

企业知识管理体系的构建

知识管理可以从狭义的和广义的角度来理解。狭义的知识管理主要是对知识本身的管理。包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理；而广义的知识管理不仅指对知识进行管理，而且还包括对与知识有关的各种资源的管理，涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全过程管理。     

浅谈企业个人知识与组织知识的相互转换——以明基集团为例

本文以明基(BenQ)集团在为例,分析了该集团如何通过知识的相互转移实现了个人与组织的知识永不间断的累积,以此探讨知识管理对该集团带来的影响与启示。     

构建组织内部知识市场:以H公司为例

组织内部知识已经成为组织获取竞争优势的主导性来源。本文分析组织内部知识市场的构建过程并总结了相关经验,为企业进行有效知识管理提供借鉴。     

面向复杂的大型集团企业知识管理系统的构建

本文在分析我国大型集团企业知识继承、进化的基础上,探讨其知识管理系统的内涵、构建原则及其要素,提出了基于分布式知识管理系统的实施技术及流程。     

高科技企业知识管理研究

随着全球化知识经济日益迅猛发展，知识管理已经受到社会各界的高度关注。本文对高科技企业的知识管理内容加以系统阐述，同时列举了高科技企业知识管理存在的认识误区以及实施要点。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

电力企业如何构建知识管理体系

<正>知识管理是伴随知识经济的兴起而发展起来的一种新型管理,其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,视为最核心的无形资产,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,通过将隐性知识沉积在制度及操作层面,创造有利于隐性知识传递的环境条件,实现知识共享,从而避免了财随人走"的风险。     

企业全面预算管理体系建设对策研究——以DY公司为例

全面预算管理是以企业发展战略为导向,采用有效方法对企业内部资源进行整合利用,合理分配企业人、财、物等资源,以防控风险,实现企业效益最大化的动态管理模式.预算管理既是企业财务活动中不可或缺的管理方法,又是现代企业经营决策得以实现的重要保障,最重要的是,有效的全面预算管理能够对财务风险进行防范,确保企业可持续发展.本文以D...     

基于知识管理的企业自主创新能力研究——以江苏HS电缆公司为例

文章在系统阐述知识管理与企业自主创新理论的基础上,采用层次分析法(AHP)对江苏HS电缆公司进行了基于知识管理的企业自主创新能力实证分析,对该电缆公司的自主创新能力给出了具有信服力的评价。     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

集团企业资金集中管理问题研究——以TK集团为例

近些年来,资金集中管理逐步成为集团企业强化集团管控的重要手段,多数集团企业通过资金集中管理提高了集团资源聚合效应,提升了集团整体财务管控能力.但由于受各种因素的影响,部分集团企业还存在资金集中度不高、资源整合优势不明显、资金运转效率低的问题.基于此,本文以TK集团为例,分析了集团企业资金集中管理中存在的不足,并提出了集...     

工业企业全面预算管理体系建设研究——以DT公司为例

随着我国经济进入高质量发展阶段,工业企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩.全面预算管理作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的、以预算为基础的管理模式,能够通过对资源进行优化配置和利用,提升企业经营管理效率,成为实现提升工业企业市场竞争力的有效管理手段.然而,当前许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在着制度缺失...     

论企业知识管理体系及其知识库

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机/服务器结构走向Internet结构。对此，企业建立自己的知识管理体系及其知识库系统十分重要。本文主要讨论了知识管理体系及其知识库。     

A集团国贸公司知识共享激励机制研究

一、有关知识共享的理论研究所谓知识共享,是将组织的员工或项目团队的知识财富通过各种有效的交流方式被企业内部或组织之间的其他员工所共享,成员间彼此通过各种渠道进行知识的交换和讨论,以提高知识的利用效率     

高科技企业知识管理风险及应对策略研究

由于知识资源异于传统生产资源，知识含量较高的高科技企业实施知识管理，可能面临人才、技术、市场、经营和财务等方面的风险。本文对知识经济条件下高科技企业实施知识管理所面临的主要风险进行了分析，并提出了应对策略。     

集团财务共享中心的构建——以ZXTX为例

传统的财务模式在集团企业运营和发展中产生了一定的困难,运用新型的财务共享模式是集团化的财务管理的必然趋势。本文以ZXTX公司财务共享中心为案例,通过对公司背景与构建的过程,对财务共享中心构建框架进行进一步的系统分析,探讨了财务共享中心构建成功的因素,并分析了构建过程中存在的问题,最后对集团财务中心的构建予以展望。