实习生计划：提高企业校园招聘质量的有效途径

在目前校园招聘存在较多弊端的情况下,实习生计划成为企业提高校园招聘质量的有效途径。本文以企业传统校园招聘方式的缺陷为背景,分析开展实习生计划的必要性并提出具体措施。     

实习生计划：寻找校园招聘的蓝海

阳春三月,距离传统的校园招聘季还有长达半年的时间,但许多知名企业已经启动了形式多样的实习生计划,抢先一步与优秀的高校人才进行第一次握手.尽管通过实习生计划吸引人才的影响力仍然无法与每年第四季度的校园招聘相提并论,但事实上对许多嗅觉敏锐的企业而言,真正校园招聘的蓝海就在这里,校园招聘已经开始了.     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

"实习生"这个词在职场中并不少见,是企业针对在校学生的一种人才选拔培养途径。企业对此也看法不一,某些企业认为安排学生实习是一件很麻烦的事情,有的企业则开始渐渐用实习生计划取代校园招聘。实习生计划对于企业培养人才到底有什么益处,应该如何管理实习生呢?     

实习生计划:大学生和企业“双赢”的新举措

文章从大学毕业生和企业两个角度出发,分析了实习生计划为双方带来的优势与便捷,指出其可能成为促使企业和大学生双赢的好举措。     

实习生计划,提前一步抢人才

对一些企业来说,安排学生实习会被视为一件很麻烦的事情而不愿接收;而对另一些企业来说,校园招聘将不复存在,取而代之的正是实习生计划.实习生计划对企业到底有哪些益处,需注意什么问题,又该怎样落实呢?     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

<正>随着企业抢夺校园优秀人才的竞争越来越激烈,目前校园招聘战火已提前点燃。实习生与校园招聘的区别主要是招聘对象的不同。实习生计划多是针对大一、大二、大三以及研一、研二等在校生,近来也向针对应届毕业生的管理培训生计划延伸。实习生计划目前大致分为两种,一种是夏季实习项目,时间安排在校园招聘之前;一种是春季实习项目,是校园招聘的延续,多是针对公司已经发了Offer的应届毕业生。目前来看,一般公司会同时举办这两种项目,也有只举办春季实习项目的公司。     

实习生计划应用于校园招聘的思路和做法——以山西A企业为例

对于建筑企业而言,校园招聘的瓶颈问题在于很难在短时间内准确甄选到企业适合的人才。本文以山西A企业为研究对象,提出通过实习生计划的落实,弥补校园招聘的不足,进一步增强人才选拔的针对性和有效性,为提升企业人力资源质量抢得先机。     

惠普金牌服务启动实习计划，促进大学生就业

大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，为了促进大学生就业，惠普金牌服务率先在北京启动寒假实习计划。惠普公司的此次实习计划，是针对刚刚推出的“笔记本免费上门取送机服务”，实习生只要通过前期的业务能力培训、维修中心现场辅助维修等一系列考核后，就能由经验丰富的授权金牌服务工程师陪同执行现场上门任务。     

毕业生实习阶段的流程管理

从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨…… 个案引发的疑问     

诚征稿件

实习生的有效管理如今,在很多企业中都能看到实习生的身影。他们或为弥补企业短期缺工的尴尬,或将成为助力企业发展的未来干将。尽管针对实习生的管理并不一定要像正式员工那般严格和细致,但完善的制度体系和适宜的方法技巧却可能令实习生群体闪耀更璀璨的光芒。那么,要使实习生计划顺利落地,企     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象，分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能，并根据系统功能目标，对主生产计划（Master Production Schedule，MPS）、物料需求计划（MaterialRequioement Planning，MRP）和能另需求计划（Capacity Requirements Planning，CRP）进行了分析，实现了生产计划控制的有机结合，提出了一个针对中小企业的解决方案。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

如何制定年度培训计划

年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。     

如何对"计划"实施管理

俗话说:"磨刀不误砍柴工".在我们为某件事做的大量准备工作中,编制一份计划并对该计划实施有效的管理,是重要内容之一.提到计划,很多人首先就会想到"生产计划"、"部门工作计划"、"项目计划"等,大多数企业已经采用上述几种方法开展相应的工作,也取得了或多或少的收益,但能充分挖掘和利用此项工作优势的企业,就寥寥无几了.     

基于增量表达式的滚动发电计划模型与其求解算法研究

滚动发电计划是对日前计划的有效补充。在实际调度过程中，基于电网当前的运行状态与最新的预测信息，制定机组的滚动发电计划，能有效消除日前计划所存在的偏差，降低实时调度工作量，提升电网运行安全性。本文针对当前滚动计划研究中存在的对日前计划改变过大，求解效率较低两方面问题，以相对日前计划改变量作为决策变量，设计了基于增量表达式的滚动计划模型；并从模型目标项含二次项的特点出发，设计了基于拉格朗日对偶法的分解协调算法。最后通过我国某省实际算例验证了所提出模型与算法的实用性。     

改革和完善我国税收计划体制的思考

我国现行的税收体制尚存在一些问题:一是税收计划的制定方法不科学,脱离了税源发展的实际情况;二是税收计划分配体制不合理,地方政府盲目增加税收计划现象严重。应重新审视税收计划的地位,改革税收工作的考核办法。应明确税收计划制定的权限,改革税收计划的分配制度。     

土地计划是土地市场宏观调控的重要工具

年度土地利用计划、土地供应计划和土地储备计划等专项土地计划,是宏观调控的重要阀门。对土地计划执行的情况实行监督和检查,是防止计划流于形式,加强土地管理的重要手段。     

新准则下设定受益计划的会计核算解析

2014年我国财政部修订印发《企业会计准则第9号——职工薪酬》,引入了离职后福利概念,增加了对设定受益计划的会计处理规定。文章在介绍设定受益计划相关概念及特点的基础上,通过系统梳理会计核算框架以及举例说明的方式,进一步解析设定受益计划的会计核算方法,以期对设定受益计划的理解与会计实务提供参考。