小型晚会人力资源配置探讨

人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。小型晚会的人力资源合理配置是晚会组织保持活力的基本要素之一,它有助于晚会组织的内部人力资源结构趋向合理化。文章通过对小型晚会人力资源配置必要性探讨,分析当前人力资源配置存在的问题,并在此基础上提出优化的建议。     

小型晚会人力资源配置探讨

人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。小型晚会的人力资源合理配置是晚会组织保持活力的基本要素之一,它有助于晚会组织的内部人力资源结构趋向合理化。文章通过对小型晚会人力资源配置必要性探讨,分析当前人力资源配置存在的问题,并在此基础上提出优化的建议。     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。     

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设

在网络经济环境中,信息化人力资源管理模式应运而生。它将IT基础设施、软件技术与人力资源战略、人力资源管理流程融为一体,是企业实行全面人力资源管理的纽带,它将更全面地反映人力资源管理的未来发展方向     

建筑企业人力资源管理的思考

当前建筑企业人力资源管理存在的问题,为进一步提高建筑企业人力资源管理水平,建筑企业自身需更新观念,提高人力资源管理专业化水平,夯实管理基础,完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

人力资源统计管理在企业中的应用

随着知识经济的实现和发展,人才和知识是影响人力资源的重要因素之一.电力企业在国民经济生活中占据着非常重要的位置.电力企业中的人力资源得到合理的统计分配,不单单能够帮助电力企业更有效的利用人力资源,更重要的是能提高电力企业的经济效益.     

人本主义管理学思考——人力资源会计若干问题

人力资源会计是会计学和人力资源学相互渗透而形成的新型会计学科。在经济、人才竞争更加激烈的时代，研究人力资源会计有更重要战略意义。本文对人力资源会计以下方面的问题进行了探讨：我国建立人力资源会计的必要性；人力资源确认为资产；人力资源会计应包括人力资源财务会计和人力资源管理会计；人力资源的会计核算；关于人力资源会计在企业管理中的运用，以期为我国人力资源会计的建立提供参考。     

论传统人事管理与现代人力资源管理的区别

本文从人力资源管理各职能之间的关系、人力资源战略与组织战略之间的关系、人力资源管理专业人员的定位、人力资源管理开发的对象四个方面论述了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,为更深入的研究两者之间的关系进行了前期的探索。     

人力资源的会计确认、计量与报告

人力资源作为一项资产，取得或开发时需要付出一定的代价，而其本身更具有超出这种代价的经济价值。所以从会计学角度讲，人力资源包括人力资源成本和人力资源价值。于是人力资源成本和人力资源价值的会计确认、计量和报告，构成了人力资源会计的基本内容。     

现代战略性人力资源管理与企业隐式战略的匹配研究

作为企业获得持续竞争优势的重要途径,战略性人力资源管理不仅要求我们寻找能更有效地指导人力资源管理与中国企业发展战略相匹配的理论,更重要的是探求匹配实现的方式和途径。本文首先借助两极化连续统模型辨析潜藏在人力资源管理实践中的企业战略形态,揭示理论化的显式战略和实践中的隐式战略,然后在传统的经典战略性人力资源管理理论与显式战略匹配的基础上,探讨中国企业战略性人力资源管理与隐式战略相匹配的方式和途径。     

我国人力资源管理障碍研究

目前关于人力资源方面的大部分文献,都是在研究人力资源管理在企业中的重要价值,或是针对某类企业进行人力资源管理研究,或是研究人力资源管理中的某一职能如何在具体工作中更     

突出管理职能优化资源配置

中国入世后,人力资源在企业中的作用越来越重要,企业之间对于人才的争夺战更是越演越烈.因此,要进一步提高企业市场竞争力,必须建立更先进、更科学、更适应市场经济要求的现代人力资源管理模式.     

如何测评人力资源经理的胜任力

很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于岗位的胜任力评价、人员的发展潜能评价、聘用与晋升的选择性排序等重要的人力资源管理工作,以便于组织做出更准确、更高效的人事决策。本文就以人力资源经理岗位为例,探讨如何运用人员测评技术对人力资源经理的胜任力进行科学测评。     

对人力资源管理人员的十点建议

怎样使自己成为一个出色、成功的管理者是我们人力资源工作人员一直努力追求的目标，本文通过对咨询顾问、学者和专家的调查，例举十个方面来建议人力资源工作人员如何改进与各业务部门之间的关系，从使而人力资源更有价值，更有效，建立它的可靠性。     

人力资源管理模式对组织目标最大化的影响

在现今的企业管理之中，人力资源管理愈加发挥了不可忽视的作用。与此同时，在实现组织目标最大化的过程中，更不能忽视人力资源管理模式所产生的至关重要的影响。本文从对人力资源管理模式的概述入手，介绍了人力资源管理模式与组织目标最大化的关系，以及人力资源管理模式对组织目标最大化的影响。     

资源配置如何成为“活水之源”

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

企业文化将成为企业经营管理者的重要组成部分,与人力资源管理之间的关系更是非比寻常,本文分析了企业人力资源的文化属性,并研究企业文化在人力资源管理中的作用,最后分析两者这间的互动关系。     

浅谈企业人力资源管理的信息化建设

人力资源管理是企业管理中最重要的环节,随着科学技术的不断发展,也赋予了人力资源管理更新的活力。现代企业的人力资源管理已经迈向信息化,但是在人力资源管理信息化的过程中还存在很多问题,本文就是针对这些问题做了详尽的阐述,力图清楚全面的论述信息化在人力资源管理中的必要性,使企业能够更加完善高效的实现人力资源的动态管理。     

企事业单位人力资源管理中的若干问题及对策研究

人力资源管理历来是企事业单位管理活动中的重点与难点,在企事业单位发展中占有举足轻重的地位。只有通过人力资源管理才能为企事业单位提供优秀的人才,提高单位组织管理水平。以下就人力资源管理的基本概念进行概述,了解人力资源管理的概念,企事业单位在人力资源管理上的区别以及各自存在的问题,使人力资源管理在企事业单位管理方面发挥更重要的作用。