基于价值链的人力资源管理研究

根据价值链理论的思想,分析了企业的人力资源管理活动,构建了人力资源价值链模型,阐述了人力资源价值链的价值创造过程,并提出了构建人力资源价值链的导向。     

企业差异化战略下人力资源价值链整合

文章从企业战略着手,论证了差异化战略与人力资源价值链的关系,同时对人力资源价值链进行补充修正,形成价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节,并对每一个环节的整合进行了探讨。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起.人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

再论基于价值链的人力资源管理模型

近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。但是国内外的人力资源价值链主要都是从企业内部的人力资源管理活动来进行研究。在借鉴和发展学者们的人力资源价值链理论模型,将企业内部人力资源管理向外延伸而建立了基于企业外部价值链的人力资源管理模型,同时对于人力资源管理的企业外部延伸应用提出若干策略。     

人力资源价值链在项目管理中的应用

项目管理中如何更好地运用人力资源价值链，已成为业内人士广泛关注并致力研究解决的焦点问题。本文在探讨项目管理与人力资源价值链契合点的基础上，对人力资源价值链在项目管理中的应用进行了分析，并以项目经理为例诠释了人力资源价值链在项目管理中应用的可行性。     

人力资源价值链

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是“价值创造”,第二个环节是“价值评价”,第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的     

基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究

随着我国社会经济的持续发展,为我国企业的进一步发展创造了良好的条件,同时也对企业提出了更高的要求。因此,我们要明确人才的重要性,将人力资源管理放在一个高位置上来看。人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型的模式,是时代发展的产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上的人力资源链式管理模式的特点,望对相关的企业有所帮助。     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

人力资源的虚拟化管理

传统的人力资源管理已不能适应当今时代企业发展的需求。现代信息网络通信技术的发展,使得虚拟化人力资源管理成为可能。互联网、内联网、外联网、语音邮件、电子邮件、视频远程会议、移动电话等通信媒介在人力资源管理业务外包和促进虚拟组织内外部协作问题上起关键性的作用。同时,也使虚拟价值链中的交易成本大大低于实物价值链中的交易成本。     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。     

对人力资源会计中人力资源新增价值的研究

人力资源会计是会计科学的一门新的正在发展中的分支，它是对人力资源加以确认和计量、记录，并将其结果报告给有关方面的会计方法。虽然目前人力资源会计还处于探讨阶段，有许多困难还没有解决，但理论界基本达成共识：人力资源是企业的一项重要资产，其取得或开发时需要付出一定的代价，而其本身更具有超出这种代价的经济价值，从会计角度讲，人力资源包括人力资源成本和人力资源价值；人力资源成本和人力资源价值的会计确认、计量和报告构成了人力资源会计的基本内容。人力资源包括人力资源成本和人力资源新增价值，以人力资源新增价值替…     

论价值工程在人力资源中的应用

本文通过对人力资源价值工程的界定,探讨了人力资源功能、人力资源成本和人力资源价值的内涵,构建了人力资源价值模型,并据此分析了价值工程原理在人力资源管理中的应用,阐释了提高人力资源价值的五种途径。     

人力资源价值计量前沿探讨

人力资源价值是人力资源会计的关键,通过人力资源价值的合理计量可以反映现有人力资源的质量状况,为人力资源的投资决策、收益分析提供重要的依据。本文对近年国内学者在该领域研究进行汇集整理,分析了当期价值理论、改进的随机报酬法、调整后的完全价值法、博弈模型、期权估价模型等方法,并对其进行了总结与简要评述。     

人力资源价值分析

随着改革开放和市场经济建设的发展，人力资源的经济价值日益受到重视。借鉴西方经验实施人力资源会计并对人力资源价值的形态、内容、确认、计量、保全等问题进行研究，已是当前的一个现实课题。本文拟对人力资源价值的几个问题结合人力资源会计的基本原理作些分析。一、...     

基于价值链的外贸企业财务管理

一、价值链管理与财务管理的联系 1、什么是价值链管理 价值链管理就是将企业的业务过程描绘成一个价值链（Value Chain），从而对其进行管理。也就是说，要将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面的要素有机地整合起来．做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使他们形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施物流和信息流的自我组织和自我适应能力．使企业的供、产、销系统形成一条环环相扣的、可产生价值的、完整的过程。     

生产者服务业企业运用超市场契约提升产业价值链

在新经济下,保持甚至发展价值链上的分工成为经济发展的必然要求。通过构造企业之间超市场契约来实现的价值链协调,是伴随着超分工组合这种显著提高生产效率和显著增加客户价值的方式进行的。本文选取一家生产者服务性企业进行调研,试图剖析生产线服务业企业如何实现产业价值链提升。主要观点:(1)铝板经销商通过执行超市场契约,运用跨企业管理的形式向客户提供非标准产品,推动了制造商的升级改造,提高价值链上企业间的交易效率。(2)该铝板经销商对合作制造商进行跨界管理,从人力资源,生产管理,物流管理到施工现场,进一步提高了制造商的管理水平。(3)该铝板经销商为了更好的实施"现场之人"决策,对制造商拥有跨界人事管理权,是跨界人力资源管理的创新,更是从根本上保障了施工质量。