8900万港元：新传媒集团在华第一枚绣球抛向大贺

2月14日，大贺传媒股份有限公司与新加坡淡马锡附属公司新传媒集团（HediaCorp）签订战略合作协议，新传媒集团注资8900万港币，认购其1.54亿股新内资股，另收购1.19亿股内资股，占扩大后股本27.74％。这是新传媒集团首次在中国注资。据了解，注资交易完成后，新传媒集团将在大贺传媒内占有3个董事的席位。     

江龙搁浅

<正>在短短两三年的时间里,迅速成为中国最大印染企业的江龙,其"倒塌"速度之快同样让人叹为观止。如果一切按照预想,江龙集团董事长陶寿龙今天应该是在纽约庆贺他旗下的又一家公司在纳斯达克上市,他自己的身家     

淡马锡的成功对我国国有经济突围的启示

作为我国经济社会发展起着举足轻重作用的国有企业,其改革发展的每一步都牵动着各界的关注,但却始终不能步入正轨。而新加坡的政联企业(国有企业)在淡马锡控股的管理下,取得了骄人的成果。本文从对新加坡淡马锡公司成功原因的剖析开始,通过对中国国有企业改革私有化误区的分析,为中国国有企业指出了一条突围之路。     

巴克莱：从贵族淑女到大众情人

2008年6月25日，英国巴克莱银行（Barclays）宣布，又获得45亿英镑（合89亿美元）的融资，主要来自于原有股东中国国家开发银行和新加坡淡马锡。     

中央企业重组房地产业

国资委企图采取新加坡国有控股的“淡马锡”方式重组央企房地产资源,但是同样的种子放在不同的土壤里,能否结出相同的果实?     

“江龙”之殇

江龙集团在以往对外的很多宣传中,人们看到的是"浙江最大"、"中国最大"的印染企业等这样的称谓。这个拥有总资产22亿元,其成员企业8家,集纺织、印染、服装、贸易于一体,员工4000多人的大企业,陶寿龙只用了3年时间就让它在国外上市,这让很多人觉得是个"奇迹"。但如今,其"倒塌"速度之快同样让人叹为观止。在这个"国庆"长假前后,居然乾坤大变,让人感叹,让人费解。     

淡马锡的成功对我国国有经济突围的启示

作为我国经济社会发展心腹大患的国有企业,其改革发展的每一步都牵动着各界的关注,却也始终不能步入正轨。就在学界发出了大规模私有化的声音后,新加坡国企管理的淡马锡模式因其取得的骄人成果,为致力于我国国有资本崛起的人们打了一剂强心针。本文从对新加坡淡马锡公司成功原因的剖析开始,通过对中国国有企业改革私有化误区的分析,为中国国有企业指出了一条突围之路。     

告别“野蛮成长”——义乌3个最新案例的启示：江龙之死

这一季，在中国纺织之乡——绍兴县，两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染．先后“出事”，两家公司均处于倒闭、破产边缘。在面临宏观经济周期的调整阶段时，有些企业倒下其实是正常的市场现象。除了政府、银行要主动有为，与企业共渡难关外．作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气，正视困难，通过转型升级和抱团发展来实现自救．而义乌银企联手演绎的营救宝娜斯袜业的案例，就为我们提供了一个可供参考的样本。     

品牌新闻

2月17日,新加坡淡马锡控股公司证实,已正式购得中国银行5%的股份,投资额为15.2亿美元。淡马锡新闻发言人、企业通讯总监何晓桦表示,作为一个长期股东,淡马锡将会与中行以及其他股东一起紧密合作,支持中国银行的进一步发展。中国银行一位负责人近日也在北京证实,拖延已久的淡马锡公司入股中行计划已经画上句号。     

国资管理应向“小国模型”学什么？

新加坡淡马锡控股公司作为新加坡财政部全资持有的国有独资企业，2004年为国家GDP带来超过10％的贡献，到2005年3月底的市值已达1030亿新元。公司成立31年来，年均股东投资回报率超过18％，年均派发红利达7％。     

e展风采

新加坡国际展览集团(简称新展集团Singex Group)是一家世界知名的、有着较强实力的展览及服务公司。该集团隶属于新加坡最大的投资集团——淡马锡控股集团公司。新展集团主要负责新加坡博览中心(Singapore     

求快不如先求稳——读“江龙之死”有感

《浙商》杂志2008年11月上半月刊《江龙之死》一文,读过之后非常有感触。就像发生交通事故的原因是“十次事故九次快”一样,“江龙之死”究其原因也不外乎是扩张速度太快。高负债是其扩张太快的连锁反应。这是我读《江龙之死》的最大的感受。     

阅读参考：头条

跨国公司“眼红”租赁“富矿”国有企业还没“醒”，中小企业如何闷声发大财八特质塑造“隐形冠军”，新丝绸之路有望成为中国新经济增长带，未来15～20年我国区域经济将进入战略机遇期，新加坡正成为中国民企国际化新跳板     

时时刻刻要有风险意识——绍兴企业界热议“江龙”等案例

一个值得注意的现象是，尽管江龙破产、陶寿龙败走，但在当地许多人眼中，陶寿龙仍然可以算得上是一个“很有能力，很有想法”的人，但是“运气太差”。     

中国外汇储备每分钟增加105万美元

由中国和亚细安10国商务部门、东盟秘书处共同举办的中国——东盟博览会，在中国广西南宁举行。新加坡和文莱将成为第四届中国——东盟（亚细安）博览会“主题国”。届时，新加坡和文莱领导人将率团出席本届博览会；与此同时博览会对两国进行重点推介。     

攻府如何“管”企业——诸暨市良好政企关系样本解剖

江龙、华联三鑫等企业接连出事，令当地政府猝不及防。政企之间如何保持什么样的关系？浙江诸暨市的尝试，也许为我们提供了一个值得借鉴的样本。     

淡马锡模式对我国国有企业董事会治理的启示

经过20多年的改革,中国国有企业市场化发展仍有一些不如人意的方面,其中突出的问题是大型国有企业集团董事会效率低、权责不明、激励机制混乱,亟待建立一套适合我国国情的董事会治理机制。新加坡淡马锡集团作为国际上成功的国有企业的代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡模式的董事会治理,并分析了这些经验对我国国有企业集团董事会治理改革的启示。     

中国健身行业的领跑者——“一兆韦德”发展风采

一兆韦德（上海）健身管理有限公司是一家健身连锁企业。其注册资金为200075美元，有员工3000人，多次通过权威机构认证。目前由国际著名投资公司——新加坡淡马锡集团注资。     

宗庆后：开启多元化

创业22年后，娃哈哈已经成为了浙江最具盈利能力的企业。去年9月5日，“2009中国企业500强”名单在杭州出炉，杭州娃哈哈集团在500强中排名为第185位；而它在“2009中国企业效益200佳”中，更高居第44名，利润高达46亿元，成为浙江企业中最赚钱的公司。     

外资入股对中国商业银行的影响

一、外资银行入股中资银行的现状及趋势目前,中国四大商业银行即中国银行、中国农业银行、中国工商银行和中国建设银行,其中除中国农业银行外,其他三家均已完成股份制改造并引入国际战略投资者;2005年,建设银行先后引入美国银行和新加坡淡马锡公司