认清形势 抓住机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年.全公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展.全年共完成企业营业额459.45亿元,比上年增长16.2%.     

抓住机遇 实现突破

抓住机遇实现突破政策法规局局长韩世全江总书记指出：“把我们的事业全面推向二十一世纪，就是要在世纪之交的历史时刻，抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧，经济体制改革要有新的突破……”这些话对于我们采取突破性措施，推进石油企业改革，提出了明确的...     

保持稳定 促进发展 为实现武钢集体企业新发展提供坚强保证

融入经济工作中心、融人行政工作部署、融人职工思想实际．是武钢党委根据党的十七大精神．进一步加强和改进党建工作的重要举措，是对“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”指导思想的具体深化，对推进企业党的先进性建设和促进企业改革发展具有重要的现实意义。结合实业公司最近开展的“解放思想大家谈”活动．     

激发集体企业发展新动能

<正>福建榕能电业集团按照"突出集团管控、业务精益升级、构建标准体系、创建示范企业、深化机制改革"的管理理念,整合盘活核心产业链条,集约人、财、物及核心业务的决策权、调配权、监督权等资源,整合核心业务链条,建立企业内生驱动力,提升服务客户能力、业务管控能力和企业综合实力,激发发展新动能。     

实行股份合作制推动集体企业发展

实行股份合作制推动集体企业发展洪流股份合作制克服了旧体制下企业产权不清，权责不明，民主不足，职工凝聚力不够，财产损失浪费大等弊端，在许多方面表现出特有的优越性，具有旺盛的生命力。一、产权关系明晰，有利于优化配置资源与资金实行股份合作制的企业经过清产核...     

发展煤炭集体企业的对策

煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。     

电力集体企业发展战略创新

电力市场化经营已成必然趋势,电力集体企业必须从各自为政向协同运作转变、从产业分散向集团发展转变、从粗放管理向精益运营转变、从标准各异向统一规范转变,利用集体企业的综合优势,通过整合资源、科学管理等战略性创新做优、做大、做强电力集体企业,走向大市场化时代。     

抓住机遇 促进发展

“八五”期间,我国核电建设取得了重大成就,泰山、大亚湾核电站相继建成投产。秦山核电站的建成,结束了我国大陆无核电的历史,使我国成为世界上第7个能独立设计、建造核电站的国家;大亚湾核电站的建成,为我国核电建设走出了一条中外合作的新途径。正如李鹏总理所指出的:“核能发电在我国已经起步,头开得是好的”。“九五”伊始,我国核电建设迎来了大好局面。此期间,我国将建设4个核电     

抓住机遇 加快发展

湖北省电力行业协会于 1999年 9月成立，现拥有会员单位 72家，设有办公室、咨询部、企管部、信息部、科教部 5个职能部门和发电、供电、用电、农电、教育、劳资、基建、燃料、计划统计等 10个专业委员会，拥有员工 40人。 　　抓住机遇，加快发展，是邓小平经济理论的一个重要思想。我们认为，这一思想不仅是我国经济建设的重要指导思想，也适宜指导我们协会的建设。湖北电力行协是在电力企协的基础上发展组建，经过一年多的建设实践中，我们深深体会到，行业协会必须抓住机遇，多做工作，加快发展。湖北行协成立时，省经贸委、省电力局的…     

抓住机遇 发展自己

1992年初,邓小平同志在南巡重要谈话中指出,"抓住时机.发展自己,关键是发展经济……发展才是硬道理。"近几年。我们在特色理论指导下,根据公司的总体部署,从机总厂实际出发,逐步加大内部改革力度和经济建设速度,制定并实施了"立足武钢,服务主体;面向社会,拓展市场;以外养内,廉洁经营"的生产经营方针。1993年经过全厂职工的奋力拼搏,实现销售收入、外销产品收入、内部利润"三超"目标值及创汇385万法郎,为我厂1993年生产经营活动划上了一个圆满的句号,并获红旗工厂"三连冠"殊荣。今年以来,我们又克服重重困难,1～4月已完成全年生产经营目标的1/3。     

抓住机遇 加快发展

形势和机遇，对市场上的竞争者来说，是个非常重要的事情。种粮食的人盼望风调雨顺，企业家们期待好的外部经营形势和机遇。2004年，对中国石化来说，可以说将是个不错的年景，有很多好的机遇，同时也面临许多新的挑战。     

厂办大集体企业的改革突围之路

2011年3月23日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,出台了《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》,决定从2011年开始,在全国范围内开展厂办大集体改革,用3年至5年时间,使厂办大集体与主办国有企业彻底分离,成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人实体和市场主体。     

抓住机遇 加快发展

<正>在新的发展阶段,行业发展理念和企业经营思路都将发生重大变化,行业协会的作用将进一步受到重视,为中电联的发展提供了难得的机遇中电联五届一次会议和年初的职工大会,明确了当前和今后一个时期十个方面的重点工作,对中电联促进加快转变电力发展方式、服务清洁能源发展、企业自主创新、     

抓住机遇促进发展

核电、核燃料及民品生产开始走上了新的发展之路,这是来之不易的。我们要抓住这个机遇,推动核工业取得第二次创业的更大胜利。核电建设的发展,以及核燃料和其它核科技工程的发展,给建工系统带来了新的良好的机遇,同时也使我们各个建安企业面临重大的挑战,可以说担子很重,压力很大。为总公司的核电总体战略服务,也     

抓住机遇 加快发展

在新的发展阶段,行业发展理念和企业经营思路都将发生重大变化,行业协会的作用将进一步受到重视,为中电联的发展提供了难得的机遇 中电联五届一次会议和年初的职工大会,明确了当前和今后一个时期十个方面的重点工作,对中电联促进加快转变电力发展方式、服务清洁能源发展、企业自主创新、     

抓住机遇搞好主业实现集团跨越式发展——学习党的十七大报告的体会

中国核工业建设集团公司作为中央管理的军工集团公司,是国家核工业体系和高科技战略产业的重要组成部分。集团公司弘扬"创新发展,勇当国任"的企业精神,实践"至诚至信,惟专惟精"的经营理念,以核工程、军工工程和核电工程建设为首要任务,承担保军责任,     

抓住机遇 打造中电联大品牌

中电联面临的新形势党中央关于制定国民经济和社会发展“十一五”规划的建议,体现了立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐的精神。“十一五”是电力工业转入科学发展轨道、实现又快又好发展的关键时期。党中央、国务院高度重视能源和电力的可持续发展,不仅对建设资源节约型、环境友好型社会,实现能源与经济社会协调发展提出了明确的指导方针和原则,又明确提出到2010年末将GDP单位能耗在“十五”末的基础上降低20％的目标。我们一定要牢牢把握这个大局。     

改革是集体企业发展的必由之路

正要按照改革、发展和规范管理相结合的思路,以业务为核心,坚持"有所为有所不为"的原则。通过制度创新、体制创新和机制创新,加强管理体系建设。近期目标:瘦身健体,规范管理。健全管理体系,构建职责明确、流程清晰、制度标准完备、考核到位的管理体系。健康发展,优化运行机制,转变经营模式。远期目标:发挥既有优势、改革盘活存量、创新培育增量,实现专业化经营、差异化竞争、市场化考核和多元化激励,最终成为"自主经营,自负盈亏,自我约束,自我