浅谈我国高校的财务管理创新

据上海市教育科研信息港提供的信息,在“上世纪80年代,美国学者在研究日本经济崛起中发现,美国与日本的差距不在于技术方面,而在于管理方面。美国主要从经济、技术角度考虑问题,在管理中崇尚理性主义的管理模式。而日本则较注重从社会文化等非经济、非技术的因素考虑问题,特别重视人的因素。日本的管理方式在企业中营造了较好的文化氛围,因而能够应付急剧变化的现代社会的挑战。故美国学者认识到以‘理性主义’为基石的科学管理理论已经不能适应现代管理的要求,必须进行一场‘管理革命’,非理性主义于是应运而生。从教育之外来审视教育,我们…     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

认识企业文化

企业文化源自于美国企业界和管理学家对日本企业创造经济奇迹的总结和发现。我国经济学家于光远说过：“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。那么,何谓企业文化呢?     

以同业对标为抓手全面推动公司科学发展

随着我国经济的日益强大,市场的逐步完善,所有企业都面临着新的竞争机遇和挑战,都需在构建竞争优势中作出选择。在构建竞争优势时采用的现代管理方法很多,其中“对标”或“对标管理”是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,也是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的进攻、重回世界经济霸坛的重要手段。     

人力资本积累在现代经济中的作用及其启示

人是最活跃、最积极的生产要素,其它一切生产要素要依附于人。企业素质在很大程度上取决于企业中人的素质,企业竞争力的提高又取决于企业素质的提高,所以人是企业成败的关键。随着经济的发展,物质资本的开发已经没有多大潜力,而人力资本的开发显得更为重要。无论从理论上还是实践上人力资本积累都具有很大意义。一、现代经济中人力资本支配着物质资本很多学者通过对战后日本、德国、美国等国经济增长的研究发现,除了物质资本和劳动力总量增长外。推动经济增长的主要是人力资本投资,从此“人力资本”这一概念就产生了。人们进一步研究…     

论企业文化建设

一、企业文化及其发展 企业文化又称组织文化,是一个企业内部人们共同拥有的价值标准、信念、态度、作风和办事准则的总称,它是一个企业特有的传统和风气。 企业文化是国外90年代初兴起的一种管理学理论,是文化和经济结合的产物,它源出美国,根在日本。日本是企业文化的典范,日本企业强调人的作用、精神的作用、团体的作用,并将此贯穿到企业经营管理实践中去。日本对企业文化建设虽然很自觉,但基本处于直观的形态,没有上升到理论的高度。美国管理学家巴纳德在70年代就曾经把“文化”概念运用于企业管理的研究。到70年代末80年代初美国经济落后于日     

关于企业文化问题的初步研究

一、企业文化的由来和内涵（一）企业文化的产生和发展，是现代市场经济发展的产物。重视企业文化的研究和实践，是谋求经济发展的必然现象。从19世纪末到20世纪初，随着人类“工业文明”的推进，管理学说开始引入了文化要素。人们发现，原先被战争夷为一片废墟的日本，战后经济迅猛发展，仅用了30多年的时间，就成了世界第二经济大国，这引起了许多国家的关注。尤其是美国，派出了许多管理专家和企业家，对日本优秀企业进行精心考察，对美日企业管理进行比较研究。终于揭开了日本企业创造超过美国4倍劳动生产率的重要原因之———企业文化…     

制造业企业面临管理革命

1996年底，中国机械、汽车制造技术考察团对日本、美国的主要汽车制造工厂及相关的高校、制造装备企业进行了为期三周的访问。通过耳闻目睹，两国的企业管理给我们留下了极为深刻的印象。到香港后，我们又与一些学者进行了座谈和讨论，对90年代和对世纪制造业企业面临的“管理革命”有了更进一步认识。一、有关制造业企业生产方式和组织结构的新概念、新思想层出不穷第二次世界大战之后，日本管理模式的兴起和成功，对日本经济的发展产生了巨大作用。无论是福特开创的美国管理模式，还是日本管理模式，都是以提高生产效率。以科学的劳动分工…     

发挥人才优势 激活生产经营 引进竞争机制 促进企业发展

深圳龙飞纺织工业有限公司是1992年兴办的高技术纺织企业,也是深圳市2000年前重大工业项目,总投资3.8亿元,引进了日本、德国、意大利等国90年代最新设备、技术和管理的全能型纺织企业,是深圳市“技术先进企业”。公司的特点是“三新”,即“厂新、人新、技术新”,带来的是“三大”,即“成本大、费用大、管理难度大”,在这种情况下,要使企业实现规模经济、规模效益的目标,最根本的任务就是提高产品的附加值和技术含量,使产品在市场上有     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用

被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出了“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的管理传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并继而进一步扩大到工商业所有领域,现在零缺陷管理已风行全球。本文结合工作实践简述其在航天方面的应用。一、零缺陷概念和零缺陷管理基本思想1.零缺陷概念零缺陷又被称为无缺点。零缺陷管理思想主张企业在经营管理时要充分发挥人的主观能动性,设计者、生产者、经营者要努力…     

质量管理新七种工具

质量管理新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。     

国外企业管理一瞥

日本企业的管理艺术进入上世纪80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,所以其产品很快风靡全球, 夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点: 善于“控制”。日本企业管理较为多用的招数是“控制”,这     

未雨绸缪 抓紧发展知识经济 争得中国在21世纪的应有地位──关于知识经济的综述

一、从美、日企业竞争力的逆转说起进入90年代以来，国际经济领域发生了一个引人注目的现象，这就是SO年代以来长期居于世界经济之冠的日本与美国企业的竞争力发生了逆转。统计表明．日本人围世界500强的企业数近年下降了对家．而美国则增加了11家，且位次也有较大变化，多年雄居冠亚军的日本“三菱商事”和‘“三井物产”，在1996年终于让位给美国的通用汽车和福特汽车。这种逆转是由什么引起的Y这是由于美国经济在世界性的变革大潮中，走h了信息时代的经营管理之路。美国的经济已由以17业经济为主进入了以知识经济为主的经营。还在1994…     

看日本的企业文化是如何发展的

企业文化一词,是由美国人提出来的,但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏,世人都以为它需要较长时间才能恢复,但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门,特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时,美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论:     

日本企业的管理艺术

进入80年代以后,在企业管理上日本迅速赶上世界先进水平,甚至超过了美国,使美国商业界不得不承认要向日本学习。正因为日本成为了“管理之神”,所以其产品很快风靡全球,夺得市场优势。日本企业的管理招数很多,带有普遍性的有以下几点:     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

世界500强:强在管理胜在文化

前不久,2012年财富世界500强排行榜发布。这些进入全球最大的500家企业之所以出类拔萃是因为其持续的创新能力,这包括技术创新和管理创新。而让"创新"得以产生并持续的根本动力,则源于这些企业所具有的卓越的企业文化。文化管理已经成为世界500强企业的管理之核心和灵魂。文化管理是企业管理发展的新阶段上世纪60-70年代,日本经济的迅速起飞,并且在国际竞争中频频挫败超级经济强国——美国。这一现象引发了众多学者对日美企业的比较研究。最后,他们得