提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

浅析建设项目人力资源管理的绩效评价

在社会发展当中,经济体制不断进行改革,如果企业想要获得发展,则需通过本身的所需进行提升,如此才可确保在随时变换的市场氛围中确保市场的竞争力,加快企业朝着良好的方向发展.人力资源管理作为企业的重要构成方面,对企业的发展十分关键,人力资源管理的程度对企业的核心竞争力具有直接的影响,人力资源管理理念及实践均成为企业的关键内容.对于人力资源的管理而言,如何运用创建良好的绩效评价体系乃至创建项目人力资源管理绩效评价标准进行分析.     

用全面薪酬战略引领人力资源管理

人力资源管理关系着企业的生存与发展，而薪酬分配又是人力资源管理的关键所在。全面薪酬是薪酬发展的必然趋势，用全面薪酬战略引领人力资源管理，从而提高企业吸纳、激励和留住人才的能力。形成企业的核心竞争力。文章就何为全面薪酬、如何实施全面薪酬战略进行了分析阐述。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

加强人力资源管理提升我国企业核心竞争力

人力资源管理在提升企业核心竞争力中占有重要位置。而当前我国企业在人力资源管理过程中存在诸多问题 ,制约了企业核心竞争力的提升。本文从选人、用人、育人和留人等四个方面分析了我国企业在人力资源管理中存在的问题 ,并根据我国实际情况提出了解决这些问题的方法     

人力资源管理的发展与创新策略探究

知识经济时代的到来,使得企业在这个复杂多变的经济环境中经受着更大的机遇与挑战。人力资源管理作为企业长远发展的核心环节,为提升企业价值与核心竞争力起着不可估量的作用。本文从人力资源管理的发展内容与特点分析角度出发,着重对企业未来的人力资源管理创新措施进行探究,为企业制定有效的人力资源管理措施提供一定的理论依据。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。     

基于模糊综合评价法的中铁十局八公司人力资源适合度评价研究

人力资源作为企业核心竞争力所在,作为企业拥有的一项重要无形资产,在企业的经营发展中发挥着极其重要的作用.而人力资源适合度评价则是企业工作中的重要一部分内容.本文首先对中铁十局八公司的人力资源评价现状进行分析,然后采用模糊综合评价法对该公司人力资源适合度进行评价.     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

农业企业人力资源管理存在问题及解决策略

改革开放后,我国的农业企业从过去的起步萌芽到如今的繁荣昌盛,在无数次的机遇与挑战中谋求着生存,并在这期间渐渐发展壮大.现如今,经过了近四十年的发展,新型的农业企业已比比皆是.近几年随着农产品市场的竞争激烈,农业企业的生存发展也受到了威胁,要想在大环境下谋求发展,就必须提升企业的竞争力.而农业企业想要提升自身的竞争力就需要有一定实力的人力资源.因此,对于农业企业来说,人力资源就是企业的核心资源,但是农业企业的人力资源管理大部分都不尽如人意,需要从战略的角度来重新规划人力资源管理,建立科学化、人性化、专业化的人力资源管理.本文分析了我国农业企业人力资源管理存在的问题以及相应地提出了解决策略.     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

科技型中小企业虚拟人力资源管理探微

虚拟人力资源管理是使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的.根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力.本文从虚拟人力资源管理的基本内容,以及科技型中小企业在推动我国经济社会发展方面的作用出发,分析目前科技型中小企业在虚拟人力资源管理方面存在的问题,并针对问题提出解决策略.     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

人力资源管理中的风险管理

随着企业之间竞争力的日趋激烈,企业管理者愈发认识到人力资源的重要性。为企业人才提供一个良好的发展平台,使他们发挥自身的主观能动性,有利于提高效率和实现人力资源的合理配置。企业管理中的核心部分就是人力的资源管理,用于识别和分析人力资源管理中的风险,最终有效地驾驭风险,对企业的稳定和发展具有重大意义。本文首先介绍了人力资源管理风险概述,然后对人力资源管理中风险的认识进行了分析,最后对人力资源管理中的风险管理提出相应措施。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

伴随我国国家经济水平的不断提高,市场竞争也逐渐激烈,作为现代企业核心竞争力的人力资源,只有将人力资源管理质量有效提高,才可以有效提高企业的核心竞争力.人力资源管理当中,绩效考核是比较重要的内容,考核结果与质量给工作人员积极性带来了极大的影响,在提高工作人员工作效率与质量上发挥着关键作用,从而将企业的经济效益提高.文章中分析了绩效考核的重要性,同时具体研究了人力资源管理当中绩效考核问题,提出了具体对策.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.