挖掘“糖酒会”的价值点

目前，对于许多白酒厂家来说，糖酒会的交易功能日益减弱。参加糖酒会对他们来说，实在是一块鸡肋。参加的话，一方面要投入相当的人力、物力。另一方面会后低得可怜的履约率又让企业感到血本无归。如果不参加的话，则会引发经销商的许多联想——“是不是企业出事了”、“企业到底是怎么了”，如此等等。在这种进退两难的境地下，许多白酒厂家参会的目的更多放在了进行企业形象的展示并以此加强与经销商的联系沟通上。对他们来说“糖酒交易会”在这种意义上已变成了“企业形象宣传会与客户联谊会”。面对这样一种境况，白酒厂家在糖酒会上究竟该怎么办呢？     

民生银行：琢玉之器

“藏于深山，隐于顽石，而一旦得现人世，必能熠熠生辉。”一般商业银行堪比鸡肋的中小企业业务，在民生银行中小企业金融事业部总裁李林辉眼中成了“美玉”。     

新产品：盛世天香

节日汇聚的时段常常是消费者集中消费的时候，随着双节的临近，节日的促销活动设计就成了重中之重。但是，促销活动设计不好，就会劳民伤财，促销变成了鸡肋。因此，厂商在进行节日促销活动时，千万别为了“促销”而促销，成了赶场凑热闹。     

离“泡沫”又近了一步

中秋和国庆期间，有一条《曹操出土后答记者问》的短信印象深刻，其中“记者”问题之一是：你死在许昌，为何选在安阳建墓？“曹操”回答：首都房价太贵了，感谢安阳市政府给了我一套经济适用房，只是环境太差，治安不很好，盗贼太多。     

反思逻辑

周末参加某书友会。 在议题讨论阶段，一老者提问：曹操、吕布、貂蝉，你最喜欢哪个？请依次排列。 答：都不喜欢。曹操过于冷血，吕布过于肤浅，貂蝉过于守旧。 我觉得这答案很“逻辑”，因为回答了“不喜欢”，也回答了“为什么不喜欢”。 但在出题者眼里，这答案犯了逻辑错误。     

从“经销商”向“服务商”职能转型

大品牌企业往往在产品研发、分销管理、品牌运作、终端控制等方面强势，对物流、售后服务等环节则不一定看重，很多企业把这些环节外包，传统经销商对此可引起相应的重视，认真做好大品牌价值链中的这块“鸡肋”，从而赢得自己的生存空间。     

曹操“尚文辞向又群”与“鸿都门学”

“阉宦尚文辞”是个内涵丰富的学术命题，涵盖了“鸿都门学”与曹操“尚文辞”两个阶段。曹操“尚文辞”观念正是从“鸿都门学”借鉴发展而来。明乎此，既有助于理解两者各自的内涵，又能贯通两者，从而为进一步理解与此相关的学术命题如“文学自觉”提供助益。     

快速发送邮件

让电脑自动记住邮箱口令 每次接收或发送邮件之前,软件都会要求你输入自己邮箱的口令,并将这个口令传送到你所在的上网公司进行核对,若口令不正确,则不能对邮件进行操作。正常情况下,口令的输入、传送与核对大约要30秒。若让软件记住口令,每次进行邮件操作之前,它会自动进行传送和核对,不要手工操作,可省一定的时间。在Outlook Express下设置记忆口令的方法为:(1)打开Outlook Expres,选择“工具”菜单,单击“账号”项目;(2)单击“邮件”标签,然后选择“账号”下面的邮箱名称;(3)单击“属性”按钮,选择“服务器”标签;(4)选择“登录方式”前面的单选钮,在“密码”后面输入用户的邮箱口令,但显示的是一组星号,最后单击确定即可。     

化“鸡肋”为美味，6大剧场收视长红

由于人们的作息规律等原因，白天、午夜等电视时段被人习惯上认为是“鸡肋”．由于品牌影响、编排精心以及资源的灵活运用等．基本处于“鸡肋”时段湖南卫视的6个剧场板块（《金鹰剧场》除外）．成了众多的“4A”和理性客户眼中具有“高性价比”或“低点成本”的美味。“事实上，湖南卫规的白天收视表现突出，广告价值更具比较优势”——央视媒介总监袁方博士如是评价。     

每月点评

上期封面《团,还是不团？》,精确命中了很多企业的迷惑。据我所知,即便在很多资深的互联网从业者眼中,团购也是典型的鸡肋模式,食之无味、弃之可惜。很多人把团购的精髓理解为“低价制胜”，这还是在以购买产品的角度来看待团购。事实上，     

“鸡肋”展会怎变飘香“排骨”？

随着行业竞争的加剧，参展商大量的增加，企业都想利用展会这一平台，快速实现自己企业的营销目的。 但是面对参展可能带来的诱人成果，又使得许多企业抱着“赌一把”的心态：去吧，投入的是纯利润的资金成本，却不一定有所收获：不去吧，又担心失去商机。今天的展会俨然已经变成了“鸡肋展会”。     

从四大名著中学管理

<正>中国管理的基本元素之一:知人善任三国时代的历史是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考。如曹操“挟天子以令诸侯”,用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代“品牌学”,成为三国的最大霸主诸葛亮规划《隆中对》,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方。中国式管理的基本元素之二:融合性在国民革命时期,在回答中国革命走什么道路时,孙中山说:在上海滩有一农民,家穷得只剩下一根扁担,每天以挑夫为生,一天,他把自己仅有的2元大洋买了一     

“无抗奶”遭禁:光明乳业USP之殇

宣传了七年的“无抗奶”概念对于光明乳业来说，其实早已成为鸡肋——“食之无味，弃之可惜”。如今国家六部委一纸禁令强行废除这一“独特的销售说辞”，对于光明来说可谓“塞翁失马，焉知非福”。     

王熙凤的管理悲剧

对于王熙凤这个人，大家褒贬不一，她最后失败的原因究竟何在?我们不妨点评一二，稍作分析。历史上，曹操首席谋臣郭嘉，曾作过曹操“十胜”袁绍“十败”的经典分析。其实，从中国传统哲学的角度来看，阴阳之间是相互渗透的。胜因败由也是相反相成的，在很多情况下，往往是“成也萧何，败也萧何”。     

卡夫:食品大帝摔在中档市场

全球第二大食品集团，“影响百万美国人的胃”的卡夫公司，在其最著名的产品——奶酪品类中，被来自高低两端的竞争者挤得进退两难，陷入了“中档绝境”中。对于这家1903年就建立的百年老品牌来讲，这是尴尬和失落的。     

华龙和统一可能暗渡陈仓

如果从资本运作的角度来看，华龙这次和统一的合作可能不仅是做水这么简单，估计下一步还会有大动作。我指的是统一下一步很有可能把形同鸡肋的方便面事业卖给华龙。方便面的确为统一带来过巨大贡献，但那已经是多年前的事了：随着统一内部“老一辈革命家”渐渐淡出历史，新的当权者正带来新的思维：如果不赚钱，留着又有何用？方便面作为鸡肋，已是不争的事实，统一方便面全国市场一直在康师傅的打压之下，况且现在在全局上又被华龙所超越：按照统一新的当权者意图，如果方便面做不到第二，这项事业做的意义就不大了：可以想象，在最近一两年内，方便面如果不能超越华龙，统一可能会趁瓜还没烂之前把它卖掉。     

“爱”的方程式

作为一个规律性现象：一般都是二线品牌首先重视开发县级市场。这个道理很明显，因为一线品牌把主要精力放在省会这样的一级市场，竞争优势较大；很多二线品牌，在一级市场的竞争中总是输给一线品牌，这逼迫他们另辟蹊径，寻找机会较多的发展空间。县级市场常常被大型企业看作“鸡肋”，但是对二线品牌来说，倒不失为一个机会，很多二线品牌把资源重点配置到县级市场。     

《三国演义》与管理中的“均衡思维”

赤壁大战，曹操“樯橹灰飞烟灭”而败走华容道．途中三笑孔明。周郎智谋不足．未在险要暗设伏兵。然而这一笑笑出赵子龙，二笑笑出张翼德．幸亏将士拼死抵挡才逃脱性命；三笑却笑出了关云长——曹操无奈只得亲自哀求关羽放行。念及旧日恩情．关羽义释曹操．一代枭雄才得以回归江陵。     

网络加油站

1、删除无用的虚拟专用网络VPN 系统虚拟专用网络适配器VPN,由于是为访问企业网而设,对于一般用户形同虚设,是影响登录速度的原因之一,可以毫不犹豫地将其删除。从“控制面板”中调出“网络”窗口,在“配置”标签下选中“拨号网络适配器＃2(VPN)”和“TCP/IP→拨号网络适配器＃2(VPN)”,点击“删除”和“确定。” 2、让系统记住口令并自动连接上网时系统会提示你输入合法的口令,而这恰恰影响了登录时间。如果你在家中上网或在你认为是安全的地方上网,则可在     

如何从领导力突破企业致命瓶颈

为了便于更多的人理解，我们先从两个大家耳熟能详的三国人物说起。 历来认为，诸葛亮足智多谋、神机妙算，而曹操则阴险毒辣、老奸巨猾。然而，毛泽东却对曹操情有独钟，他说：“说曹操是白脸奸臣……那是封建正统观念制造的冤案……这个案要翻。”[编者按]