水利水电工程总承包项目管理体制研究

分析设计-施工分离模式下现行水利水电工程项目管理体制、工程总承包模式下项目管理层次以及国家对水利水电工程监理的有关规定等,对各种工程总承包项目管理体制进行比较,提出管理体制选用的基本要求,建议我国水利水电工程总承包项目宜采用工程总承包单位委托咨询单位的管理体制.     

水电工程总承包管理与工程监理

一、前言由于投资建设单位在人员结构、技术力量与分工方面的不同,在一些工程项目建设上,将工程总承包给具有相当技术及工程经验的企业进行总承包管理,同时也将工程建设项目中的风险进行了转移。工程总承包管理模式,即EPC设计-采购-施工的过程。总承包企业按合同承     

中国水利工程总承包交易模式创新与关键科学问题

我国工程界和理论界常将工程总承包与固定总价合同及其简单的治理结构相关联,制约了工程总承包在政府投资、"现场数据"不确定性较大的水利建设项目上的推广应用。分析了工程总承包的本质内涵,指出工程总承包的最大优势在于将工程设计和施工整合发包给一个承包商,为承包商优化工程提供动力、平台和空间,进而使项目增值;水利建设项目实行工程总承包应创新相应交易模式,以适应水利工程特殊性,发挥水利工程总承包的增值优势。分析了工程总承包在国内外推行应用状况,凝练了我国水利工程总承包模式创新的关键科学问题,主要包括:水利工程总承包项目识别、水利工程总承包范围设计、水利工程总承包项目交易增值分配以及"业主"和合同两个层面的治理体系优化。     

工程总承包合同融资模式风险防控的思考

<正>审慎积极运用工程总承包合同融资模式开展业务,已逐渐成为农发行业务创新发展的新亮点。工程总承包EPC,即Engineering工程设计、Procurement设备采购、Construction施工建设。根据住建部、发改委印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规[2019]12号,以下简称《工程总承包管理办法》),工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,     

电力EPC总承包工程质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工等三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出如何加强工程总承包过程质量管理,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略。     

试论以设计为主体总承包水利枢纽工程的优越性

东北水利水电开发总公司总承包山口水利枢纽土建工程， 积累了勘测、设计、采购、施工等全过程总承包管理经验， 培养了一批既懂业务又会经营管理的专业人才， 并取得了较好的经济效益及社会效益， 实现了最优预期效果， 充分体现了我国大力推广的以设计为主体的工程总承包的优越性。     

EPC工程总承包项目财务管理存在的问题与防范措施

设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）总承包模式是现如今我国工程行业较为常用的综合服务模式。对工程承包企业而言，其具有任务更加明确和便于各施工环节协调管理等特点，得到了越来越多的认可与应用，但这种项目承包模式也增加了工程承包企业财务管理工作的难度。文章简单分析EPC工程总承包项目财务管理存在的问题，并对如何强化EPC工程总承包项目财务管理提出措施建议，以供参考。     

工业园区建设对工程总承包模式的特殊要求

自2003年建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》到2011年住房和城乡建设部和国家工商行政管理总局制定《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》,工程总承包模式在我国已逐渐趋于成熟。作为工程总承包所针对的固定资产投资领域,其投资结构和投资强度是工程总承包模式发展的风向标。从图1可以看出,制造业固定资产投资增速最快,总量最大,     

工程总承包在工程承包领域中的应用

工程总承包作为一种通用的建设方式,有利于承包企业快速的规模化发展,充分发挥企业优势,对建设项目进行全过程管理,提高建设效率,增加经济效益。本文主要就工程总承包在我国的发展现状和遇到的问题进行讨论研究。     

对[项目经理制]的探讨

为了进一步振兴建筑业,提高工程建设的综合效益,根据鲁布革工程管理经验,必须改革经营机制,实行设计施工一体化,向总承包方向发展。对建筑工程从可行性研究,到勘察设计、建设施工,甚至试运转全过程实行一揽子总承包,使原有的建筑企业随着改革的深化,逐步实行经营管理层同劳动作业层分离,这是建筑业经营管理的发展方向。     

工程总承包模式在国内推行障碍及对策

本文重点剖析工程总承包模式在国内推行面临法律法规不健全、建设单位不认可、施工单位极力反对、监理制度不适应、工程总承包企业内部制约、工程报建与档案体系不配套、施工图审查约束等障碍,提出从完善法律法规、建立配套制度、政府引导市场、提高企业实力等方面施以努力,以获得工程总承包模式在国内全面推广的目标。     

提高中国建筑企业竞争力

实践走出去的发展战略,是提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,     

坚持诚信为本不断开拓创新--记上海新马建设有限公司

上海新马建设有限公司于1998年5月注册在上海希望私营经济城。经过七年时间的拼搏,它从当初的工业和民用建筑三级企业一跃成为具有从事房屋建筑施工总承包、市政公用工程总承包、建筑装饰工程专业总承包和机电安装工程专业总承包等施工资质的公司。公司从注册资本500万元起家,到目前已拥有8000多万元固定资产,职工从百余人发展到目前的2530多人,已成为一个具有一定影响和知名度的骨干企业。     

国贸工程设计院

正资质:拥有工程咨询甲级,商物粮行业工程设计甲级,建筑行业建筑工程设计甲级,工程监理甲级,工程总承包甲级,压力管道GC2、GC3设计许可证。创建于1957年,前身为粮食部设计院、商业部粮食设计院、国家粮食储备局设计院,国家高新技术企业、中国粮油学会粮食物流分会秘书长单位。经几代人的励精图治,创业拼搏,已发展成为知识密集、信誉良好的商物粮行业和建筑行业综合性设计单位。     

湖南维迪粮油机械工程技术公司 竭诚为您提供优质技术服务

湖南省维迪粮油机械工程技术有限公司隶属于湖南省粮油工业公司,是省内长期从事粮油加工设计和工程技术服务的单位。技术力量雄厚,具有丰富的实践经验。主要承接粮食加工厂的工艺设计、电气自控、设备安装、人员培训和项目总承包交钥匙工程。近几年来,先后承接     

国贸工程设计院

<正>资质:拥有工程咨询甲级,商物粮行业工程设计甲级,建筑行业建筑工程设计甲级,工程监理甲级,工程总承包甲级,压力管道GC2、GC3设计许可证。创建于1957年,前身为粮食部设计院、商业部粮食设计院、国家粮食储备局设计院,国家高新技术企业、中国粮油学会粮食物流分会秘书长单位。经几代人的励精图治,创业拼搏,已发展成为知识密集、信誉良好的商物粮行业和建筑行业综合性设计单位。     

国际总承包项目风险对策

加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着"走出去"战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。     

国贸工程设计院

正国贸工程设计院创建于1957年,前身为粮食部设计院,后随国家机构改革更名为商业部粮食设计院、国内贸易部北京设计院、国家粮食储备局设计院,于1993年正式注册为国贸工程设计院,是经批准认定的高新技术企业、粮食储运国家工程实验室成员单位、物流中心创新联盟理事单位、中国粮油学会粮食物流分会秘书长单位。经几代人的励精图治,创业拼搏,已发展成为知识密集、信誉良好的商物粮行业和建筑行业综合性设计单位。资质:拥有工程咨询甲级,商物粮行业工程设计甲级和建筑行业建筑工程设计甲级,工程监理甲级,工程总承包甲级,压力管道GC2、GC3设计许可证。     

基于IFHA算子的水利工程总承包模式选择

为了提供一种公正、合理的水利工程总承包模式选择方法,将IFHA直觉模糊混合平均算子引入水利工程总承包模式决策模型,在建立适用于水利工程的选择指标体系和重新对总承包模式进行细分的基础上,利用IFHA直觉模糊混合平均算子确定指标权重,并集结各专家选择判断意见,利用IFWA直觉模糊加权算子集结各备选模式所有指标判断信息,最终得到备选模式综合指标值,确定某特定水利工程适用的总承包模式。经算例分析,验证该模型符合工程实际,且充分削弱了专家主观性影响,保证了判断信息在集结过程中的完整性。     

现代智能化住宅工程管理思考

本文结合现代智能化系统施工的特点,论述了智能化住宅建设中施工管理的基本问题。在智能化住宅工程管理中,无论是规划、设计、施工、承包商进场,还是某些零部件的外加工,均应进行实时控制。智能化住宅建设成败的关键在于工程实施过程的项目管理,全过程的工程管理是建设好智能化住宅小区的根本保证。