中国城镇化建设战略的理论分析与策略研究

城镇化发展目前已经被提升到一个新的战略高度.不同于城市化,城镇化更加关注中小城市、小城镇和农村的发展.两者虽仅是一字之差,却意味着不同发展路径的选择,其背后折射出中国在现代化道路上的不断思索与考量.基于对城镇化发展中突出问题和矛盾的研究,本文提出未来新型城镇化建设要推动城镇化协调发展;缓解农民边缘化、改革土地制度等对策建议.     

新型城镇化与乡村振兴的战略耦合机制研究

新型城镇化与乡村振兴不可分割、相互促进,两者具有紧密的内在关联,适合于构建战略耦合机制。两者之间耦合机制的构建是由当前的现实困境所决定的:我国城镇化依然面临着土地资源利用不合理、资源环境约束与城市承载力不足等问题,这些问题严重制约了新型城镇化的发展;而农村村域内资源要素短缺与利用不足、城乡之间的体制机制壁垒,阻碍了乡村振兴战略的实施。但新型城镇化与乡村振兴之间具有内在逻辑的关联性,为解决战略进程中的问题,实现乡村和城镇的协同治理提供了条件。一方面,新型城镇化是乡村振兴的助推器,其关键在于通过促进城乡资源要素自由流动、合理配置,引导人才、资源、技术等延伸至农村,改善农村经济社会的发展短板,推动乡村发展与全面振兴;另一方面,乡村振兴战略为解决新型城镇化推进过程中所面临的"大城市病"、环境问题等提供了重要途径。     

大国经济发展战略模式和影响因素——2013年湖南商学院大国经济发展模式论坛综述

“大国经济发展模式学术论坛”于2013年6月在湖南商学院举行.论坛主要就大国经济发展的战略模式、改革导向以及影响因素三个方面进行了深入研讨.会议指出了促进大国经济发展的开放型经济发展战略选择与内需主导的发展模式;提出了加速农业转型、实施新型城镇化战略的改革导向;分析了国际政治经济秩序、国家综合优势、产业结构变化以及制度变迁等因素对大国经济发展的影响.     

新型城镇化建设与农民工市民化的战略选择

新型城镇化采用集约、智能、低碳的发展方式,这是我国现阶段经济社会发展中重要的系统工程,其中农民工实现市民化是完成这项工程建设的重要战略途径。在此背景下,建设新型城镇化与推动农民工市民化具有密不可分的战略关系。当前,为摆脱农民工市民化过程中面临的诸多困境,有序推进农民工市民化,需要在限制大城市、壮大中小城市,改革和创新城镇管理和治理模式,创新各种制度,提升资本以及筹措资金等方面构筑战略策略。     

顺义区推进新型城镇化的战略思考

新型城镇化是改革开放进入新时期的重大战略课题。通过调研北京市顺义区城镇化的基本情况,分析当前推进新型城镇化面临的新形势和新任务,对如何深入推进顺义区新型城镇化提出战略设想：统筹城乡规划,完善新型城镇化空间布局;促进农民安居乐业,实现以人为核心的城镇化目标;推动产业向创新创造转型升级,增强新型城镇化发展动力;健全城市治理体系,使城市更好地服务于居民;改善人居环境,着力打造生态型、亲水型城市;全面深化改革,激发新型城镇化发展活力。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

"一带一路"战略下广西新型城镇化影响因素研究

采用空间自相关检验以及时间固定效应模型对"一带一路"战略下广西新型城镇化影响因素进行了实证研究.结果表明:广西地级市城镇化水平高值与低值相邻,呈"负空间自相关",经济发展、产业结构非农化、环境宜居以及农业现代化对新型城镇化具有显著的促进作用,但现阶段的对外贸易、城乡收入差距、社会保障水平、基础设施与新型城镇化呈负向关系.广西及地方各市要充分利用"一带一路"和新型城镇化战略契机,制定新型城镇化发展战略,避免各市间的恶性竞争,要加强经济建设,积极推动二三产业发展;同时,应积极提高对外开放程度、健全社会保障、完善城镇基础设施、缩小城乡收入差距,以促进新农村发展,推动新农村就地新型城镇化.     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

信息时代企业战略制定与实施路径研究

文章结合当前中国改革开放的战略背景,应用SPACE等工具研判企业的战略条件和战略内容的适应性,研究信息时代企业战略制定的基本问题及战略制定的技术路线。企业应顺应绿色发展理念,坚持通过信息化和工业化"两化融合",实现转型发展的既定目标。通过分析企业战略落地的基本条件和技术路线,提出从技术创新、组织变革、多元化等方面实现从传统企业向现代企业的转型。     

县级供电企业营销与客户间战略合作的探索与实践

本文对这几年来方城县电业局在企业营销与客户之间战略合作的探索和实践方面进行了阐述,论证了超前思维、战略合作的营销思路。     

CRM与企业战略

随着市场经济和信息技术的发展,基于信息技术的客户关系管理(CRM)应运而生,并成为企业的发展趋势。CRM以高新技术的形式呈现出来,但实际上,CRM并不仅仅是技术的开发应用,而是一个完整的商业战略。成功的CRM必须从企业战略高度来实施。CRM系统的有效运转离不开战略思想的指导。CRM与企业战略紧密交融,构成企业市场竞争能力的有力保障。     

战略柔性思想及核心能力理论

传统战略管理理论的基石在于假设环境可以认知、竞争过程可控。随着竞争的深化，这一缺陷越发明显，而针对环境的复杂性、不可确定性的战略柔性思想纷纷涌现。本分析了其中的代表性理论，并且详细分析了“核心能力”理论的发展及其缺陷，以及该理论对于中小企业的独特意义和一些重要结论。     

就业形势与战略诹议

我国的就业问题是个重大战略问题，具有特殊重要性。目前我国就业形势极端严峻，应采取特殊的政策和措施。     

OECD技能战略及启示

OECD 2012年发布的《技能战略》提出:发展技能需要鼓励投资于技能提升,动态关联技能培训体系与人才市场,保障技能培训的全面性,实施技能提升的开放策略;激活技能供应需要促进青年人职业发展、传统失业人群向劳务市场提供技能,防止技能因闲置而过时,留住劳务市场技术熟练人员;有效利用技能需要人们就业稳定,技能信息透明,区域内部劳动力市场流通,经济向附加值链上方移动。依据OECD的《技能战略》,中国需要构建全方位的技能政策体系获取人力资源红利,搭建"政产学研用"技能人才培养平台促进科技创新,完善技能信息透明的通道促进技能匹配,实行技能人才贯通培养模式推动产业转型升级。     

旅游竞争优势战略：旅游业发展的新战略观

当前中国旅游业发展战略追切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略，应用波特的产业国际竞争力国家钻石模型分析区域旅游竞争力的影响因素，进而提出旅游业发展的竞争优势战略及其对于区域旅游开发和旅游市场营销的具体指导要义。     

中部崛起战略的形成与山西经济发展战略

通过分析“中部塌陷”这一客观现象和改革开放以来国家的宏观经济发展政策经验，提出了山西迅超崛起的对策建议。     

Strategy content and process perspectives revisited

Conclusion A fundamental aspect of research in most fields is the fact that old ideas and paradigms are sometimes replaced by newer approaches that reflect the wealth of new knowledge accumulated through advances in the substantive, conceptual, and methodological domains. Sheth and Sisodia's (1999) call for revisiting lawlike generalizations in marketing is particularly opportune in light of the multitude of discontinuities that are currently affecting the practice of marketing, including the globalization of industries and markets, the emergence of global competitors, the dawn of electronic commerce, and the growth of information technology, to list a few. As Kotler (1997: xxxii) note, Marketing is not like Euclidean geometry, a fixed system of concepts and axioms. Rather, marketing is one of the most dynamic fields within the management arena. The marketplace continuously throws out fresh challenges, and companies must respond. Therefore, it is not surprising that new marketing ideas keep surfacing to meet the new marketplace challenges. P. Rajan Varadarajan is a professor of marketing and Jenna and Calvin R. Guest Professor of Business Administration at Texas A&M University. His research interests are in the areas of corporate, business, and marketing strategy; marketing management; and global competitive strategy. His research has been published in theJournal of Marketing, Journal of the Academy of Marketing Science, Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Sloan Management Review, California Management Review, Business Horizons, and other journals. He is a coauthor of a textbook titledContemporary Perspectives on Strategic Market Planning. He served as an editor of theJournal of Marketing from 1993 to 1996. He currently serves on the Board of Governors of the Academy of Marketing Science, as chairperson of the Marketing Strategy Special Interest Group of the American Marketing Association, and on the editorial review boards of theJournal of Marketing, Journal of Strategic Marketing, and theJournal of International Marketing.     

论公司经营者薪酬支付方式及支付策略

在两权分离的股份公司中，经营者同时具有高级雇员兼知识资本所有者双重身份。如何针对经营者的双重身份建立合理的薪酬激励机制，调动经营者工作的积极性与创造性，进而提高公司绩效，是当前公司理论研究的重要课题。经营者薪酬支付策略目前主要有三种：即期支付策略、递延支付策略和期权支付策略。     

教育产业化进程中的思考与对策——南京市六一幼儿园CI导入宣言

一、面对新时代的思考 21世纪的今天,我国正处在建立社会主义市场经济体制和实现现代化建设战略目标的关键时期.改革开放二十多年以来,教育事业的改革与发展取得了令人瞩目的巨大成就.在知识经济的时代浪潮中,教育产业化呼声日盛.教育产业化作为一种全局性、先导性的基础产业来说,不仅在一定程度上可以刺激当前的经济,而且从长远来说,也是提高民族素质的重要途径.而我们的幼教事业正是这基础产业中的基础.站在新世纪的门槛,我们有责任肩负起历史和时代赋予的重任,为国家创新体系的人才培养,为知识经济时代所需人才素质的培养,为中华民族的振兴贡献力量.