盖茨禅位

新的时代已经来临,老手IT英雄们留下的只是背影。美国东部时间5月15日,微软宣布, 董事长比尔·盖茨(Bill Gates)将在两年内逐步退出公司的日常管理工作, 而将自己的主要精力放在与妻子共同成立的慈善基金会的工作上。这个过渡期将截止到两年之后的2008年7月,届时盖茨将只保留董事长的职位。全球IT业的一位偶像级明星就此谢     

抓住人力资源管理的秘诀

黄英祺．伟创力公司 (Flextronics)亚洲区人力资源副总裁宣称计划在未来两年内再新招数万名员工。作为几万人的大管家,在北京一个阳光明媚的下午,黄英祺先生向本刊记者娓娓道来伟创力公司在人力资源管理方面的经验,包括招聘人才,培养人才和人才的退出机制等。     

盖茨的治理智慧

一家公司要长期可持续成功,存在两种途径：一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以算说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面只专注于微软的技术方面,另一方面从＂挣钱机器＂转型为了＂花钱机器＂,把自己的精力更多地投入到了慈善活动中     

盖茨和巴菲特的牌

赌王感到手气正旺,根本就不屑看一眼发过来的牌,甩出脚丫子把面前440亿美元的筹码踹到了赌台中央：“All—in!”这种形象只可能是周星驰,绝不会是巴菲特。善于调动媒体资源的巴菲特自称是以收购伯灵顿北方铁路公司（BNSF）来豪赌美国经济,实在富有喜感,不过,他手中的牌在2002年就开始摸了。     

秘诀在人心

一位老农推开一家汽车展示中心的玻璃大门,满面笑容的销售员客气地询问：“大爷,我能为您做点儿什么吗？”老人不好意思地说：“外面天气太热,我进来吹吹冷气,马上就走。”销售员依旧很亲切：“气象台预报今天35度呢,您一定热坏了,先在沙发上休息一下,我帮您倒杯水。”看着柔软豪华的沙发,老人有点犹豫：“种田人衣服不干净,会弄脏你们沙发的。”“没关系!沙发就是给客人坐的,不然,公司买它干什么？”销售员将水递到老人手上。     

名企长寿秘诀

奔驰:无可区敌的质量优势 著名的世界10大名牌之一的奔驰汽车的创始人卡尔·奔驰生于1844年,他是世界上最早的汽车发明人之一。1886年7月3日,他发明的汽车第一次开上马路,1893年起正式投入生产与销售。一百多年来,奔驰汽车以其无可匹敌的质量优势,成为高档车和地位、权力的象征。奔驰车的质量体现在奔驰车的方方面面、大大小小,直到每一颗螺钉。以其座位用料为例,羊毛是专门从新西兰进口的,其粗细必须在23至25微米之间,细的用来织高档车的座位面料,以保持柔软舒适;粗的则用来织造中档车的座位面料。纺织时,根据各种面料的不同要求,还要掺入从中国进口的真丝以及从印度进口的羊绒。而制造皮革座位则要选用全世界最好的皮子。为此,他们先后到世界各地考察、选择。最后,认为南德地区的公牛皮质量最好。确定皮革供应点后,奔驰公司又要求在饲养过程     

名人养生秘诀

清代官至户部尚书、东阁大学士的阎敬铭,因在官场受过许多气,后悟到还是不气为好,故在光绪十五年(公元1890年),专门写下一首《不气歌》: 他人气我我不气, 我本无心他来气; 倘若生病中他计,     

不为盖茨拥有的最佳软件市场

这是一篇来自国外的文章.以轻松的笔触介绍了在ERP领域处于领先位置的5家公司,并预测了ERP产业的走势,读者可以从中了解到ERP产业中一些比较边缘却同样重要的内容。     

盖茨提出“知识工人”概念

比尔·盖茨日前在西雅图与一批企业界人士座谈时提出了“知识工人”的概念。知识工人不仅仅是指那些坐在办公桌后面的员工,而是包括公司各部门、从总部到具体岗位的各种工作人员。这个概念的提出对连接技术提出了很高的要求。知识人工应当在任何地点都能获得信息和互相联络,而移动电话、笔记本电脑和袖珍电脑提供了这种可能。     

推行方针目标管理是企业走向成功的秘诀

我国重要的无烟煤生产基地晋城矿务局,是国家划定的123家特大型企业之一。建局以来,生产规模逐年扩大,经济效益稳步提高,技术进步、科学管理和精神文明建设等方面都取得了长足的发展。先后建成千万吨矿务局、环代化矿务局,荣获国家科技进步一等奖、全国思想政治工作优秀企业、全国企业管理最高奖——金马奖等荣誉称号,并于1990年在同行业和山西省首家晋升为国家一级企业。晋城矿务局之所以取得今日的辉煌成优,有历任党政领导的正确决策,有广大职工的不懈努力,但更主要的是该局多年来推行方针目标管理带来的丰硕成果。     

一个成功人士的秘诀

巴拉昂是一位年轻的媒体大亨,跻身于法国50大富翁之列,1998年因前列腺癌去世。临终前,他留下遗嘱说,我曾是一个穷人,去世时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂的门槛之前,我不想把我成为富人的秘诀带走,现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内。谁若能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀,他可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎,那是我给予他的祝贺。     

进入鲜花丛中的秘诀

现代人看花、选花、买花、养花、赏花是门技术与艺术的双结合,无论男女老少都爱花,花能让人赏心悦目,乐在其中。盛夏的到来,鲜花朵朵开,更让人对鲜花有种爱不释手的感觉。     

美国公司成功秘诀初探

近年来美国公司频频在其本土及国际市场取得成功 ,业务不断扩大 ,那么是什么原因使他们取得如此成就 ?笔者通过对美国公司观察与了解 ,试图找到他们成功的秘诀。(1 )充分利用信息。美国公司十分重视信息的收集和利用 ,除计算机与国际互联网连接外 ,美国公司本身有其内部管理信息系统 ,公司的总裁要想得到公司内部情况 ,打开计算机就能得到。大多数美国公司的总裁上班后的第一件事是打开计算机查看有关情况 ,听听有没有电话留言 ,浏览一下当天的主要报刊内容。(2 )追求卓越。美国公司具有不断追求卓越的精神 ,如微软公司不断推出新的视窗(Ｗ…     

马云创业八大秘诀

<正>关于创业,目前讨论得已经很多。关于马云,目前依然风头强悍。那么马云的成功有什么独到之处?我们能否掌握其规律,让创业者的创业之路能够少走弯路呢?通过阅读《马云的创业逻辑》我们发现了其成长的一些秘诀。秘诀一:用梦想整合资源     

众包的秘诀

众包的瓶颈是志愿者的时间,若普通人都能够7×24小时不间断为公益项目做贡献,那众包的前景将难以估量。     

成长最快的秘诀

还记得本刊今年14期《开创企业关系管理》一文吗?讲的是SiebelSystems公司的故事。最近,该公司被《财富》杂志评为1999年度美国成长最快的公司。 入选美国“100家成长最快的公司”名单的基本前提是:公司的基地必须在美国,已营运3年,市值至少     

德国中型企业成功秘诀

德国是世界上最主要的出口国家。如果以全球市场占有率,来衡量一个公司国际化的能力,德国最强大的出口者,当属那些默默无闻的中型企业,象库隆斯、威宁、好尼、海门等公司。在德国,象这类名不见经传的中型企业为数甚多,却都各自有其世界市场,其市场占有率往往比最强劲的对手,高出四、五倍。德国古登堡大学企业管理学教授荷曼塞蒙曾做深入探讨,提出德国中型企业成功秘诀为以下五点。1.力量集中:德国中型企业者自知资源有限,极力避免力量分散,产销多集中在少数几项产品     

美国企业家成功秘诀

美国企业家成功秘诀据美国报刊介绍，美国企业家经营成功的秘诀是：１、喜欢行动，遇到重大问题咨询各层职员，得到答案，便着手实行。２、接近主顾，知道好产品来自主顾的意见。３、培植高手，利用少量经费，支持创新建议，让其放手一试，往往获得技术上的突破。４、善用...