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要完成所谓的企业战略,必须要求整个团队有很强的执行力,而执行力靠的就是勤奋,也就是只有你把这个企业做到每一个人,每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋,只有这样的企业执行力才是最好。 相似文献
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"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管 相似文献
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海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。 相似文献
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变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。要成为一名领导者和管理者,你就要深入了解一些方面,比如项目管理、组织技能、管理员工及密切关注员工表现等方面;不过就算熟练掌握了这些技能,也未必就是变革型领导。这些技能仅仅是成为优秀变革型领导的基础。有些人天生就有领导技能,而大多 相似文献
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高素质员工总是会有工作机会找上门来,因此,想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工,始终是件艰苦而长期的工作。而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。但没有必要太过担惊受怕。任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境,以及专门制定出针对员工辞职的操作政策和原则,来帮助留住你需要的雇员,而且应该从招聘员工前和招聘过程中就充分考虑到这些问题。实际上,即使优秀员工的辞呈已递到了你面前,你不见得就无能为力。以下九条参考意见不妨斟酌一番。(1)即刻做出反… 相似文献
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班组长在企业管理中有着十分重要的地位,他既是上级命令、决定的贯彻执行者,又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁;既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务,又要做员工最亲密的同事、兄弟;既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声,又要耐心劝导员工以企业发展大局为重,让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此,培养一名会做工作的班组长, 相似文献
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电力企业的绩效评估 总被引:2,自引:0,他引:2
龙中林 《中国电力企业管理》1999,(12)
绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容,它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估,以便形成客观公正的人事决策过程,为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时,应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了,工作就好开展;管理者看重人才的哪一方面,绩效评估就会给予更高的权重,管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此,作为管理者,必须树立一个正确的态度,要一切从有利于企业的前途出发… 相似文献
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所谓情感管理,是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。 相似文献
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软件工程师、航班机组成员、工人、邮递员、卡车司机、医院护士……这些人有什么共同点?Michel Anteby教授会告诉你。他们的行业都存在一个“道德灰色地带”(moralgrayzone),即工作中有一些明令禁止的行为,但即使员工触犯,管理者也会睁一只眼闭一只眼,见怪不怪。 相似文献
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北京八九点管理咨询公司 《现代班组》2013,(2):26
作为管理者,请问:你是否了解员工性格、特长、兴趣爱好?你是否关注员工的情绪?你是否经常与员工沟通谈心?当你的员工遭遇困难时,你是否组织班组员工向他送出援助之手?作为一名优秀的管理者,与下属的关系不应仅仅是工作上的关系,更应该是伙伴、朋友,应关注员工的情绪,给予情感上的关心和支持。每个人都有获得归属和情感的需求,情感关 相似文献
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美国有位企业管理专家认为传统型企业管理方式要求各级员工无条件服从老板的指令。在经济不发达国家和一定的文化背景下,以及对于非熟练劳动者采用这种管理方式或许是简单易行的。然而,随着雇员素质的提高,传统管理方式会让员工们产生压抑感和愤感情绪,导致产品质量下降。劳资纠纷和人才流失。在市场竞争和人才争夺日益激烈的当今世界,此种管理方式尤为不妥。属下必须遵照L级的指令工作,这是一切管理工作的基本原则,无疑是正确。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时,更加主动地发挥自己的积极性,去创造性地工作,而不是被动… 相似文献
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所谓情感管理,是指管理者通过与员工的情感联系和思想沟通。对员工心理需求给予人性化的呵护和关心,形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。 相似文献