以“六让”理念构建和谐企业

建设和谐邮政企业,是落实中央会议精神,实现邮政企业稳定长远发展的必然要求。笔者认为,围绕邮政企业的经营、管理、服务、文化建设等工作,积极开展落实＂六让＂理念活动,对构建和谐邮政企业具有重要的现实意义,可以进一步提升邮政企业的软实力,营造良好的内外部发展环境,为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。     

也谈邮政企业的“多元化”发展战略

章对邮政企业发展的战略选择问题作了探讨，针对邮政企业要实行“多元化”发展战略的理论提出了反“多元化”的观点，认为邮政企业不具备实行“多元化”发展的条件，一心一意打造企业核心竞争力才是企业发展的根本。     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击。我国电信运营商如果不在企业急     

让互联网思维成为企业发展的“翅膀”

互联网是20世纪最重大的科技发明之一,将深刻影响人类社会文明进程。正如习近平主席所指出的：＂当今时代,以信息技术为核心的新一轮科技革命正在孕育兴起,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,深刻改变着人们的生产生活,有力推动着社会发展。＂目前,全世界网民数量达到30亿,普及率达到40%,全球范围内实现了网络互联、信息互通,世界真正变成了地球村。     

推进邮政企业科学发展的若干思考

面对发展形势的变化，要进一步推进邮政企业的科学发展，就必须要进一步解放思想，切实推进三大转变，解决好影响邮政企业科学发展的突出问题。     

稳定和谐——我国邮政发展改革的重要保障

构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会做出的重要决定，是我们全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要任务。最近中央领导同志在中央党校举办专题研讨班结业式的重要讲话中，把当前构建社会主义和谐社会的各项工作概括为四句话：一是“以发展增和谐”，二是“以改革促和谐”，三是“以公平求和谐”，四是“以稳定保和谐”。这既是全党全国的中心任务，也是我国邮政行业的中心任务。要结合当前我国邮政的实际，认真贯彻落实，使我国邮政出现一个稳定和谐、更加兴旺发达的崭新局面。     

邮政企业人才发展的研究

文章分析了中国邮政人才队伍的现状以及人才队伍建设落后的原因，研究并提出了邮政企业发展的人才战略，以利于邮政企业运用科学发展观指导人才队伍建设的实践。     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话，“三流企业拼生产，二流企业拼营销，流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是，在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制，构建一种大而持久的制度，同时需要全体员工内化于心，落实到行动上。实践证明，企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。     

“思辩擂台”营造企业沟通文化

学界有句著名论断：管理就是沟通。那么,能不能将企业内的焦点问题甚至是敏感问题与员工进行沟通呢？如果能,如何才能让员工广泛参与呢？对此问题,重庆邮政通过内刊《重庆邮政》报进行了确切回答——通过创办“思辩擂台”,也即开辟《思辩版》,将企业的现实问题拿来与员工一起进行思考和辩论,让观点自由碰撞,最终达成广泛共识。重庆邮政也由此构建起独特的企业文化——沟通文化。     

“职工书屋”彰显和谐企业文化

近年来,全国总工会和省市总工会提出了“文化文明建设”的新部署和新要求,河南省邮政公司也召开了宣传思想工作会议,不断推动企业文化、职工文化的新发展和新繁荣。     

塑企业发展之魂 聚员工创业之心 第三届中国邮政发展论坛征文启事

中国邮政集团公司成立后，中国邮政步入了公司化运营的新阶段。面对日趋激烈的市场竞争，中国邮政要实现又好又快的发展，需要用独具特色的邮政企业文化来统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量。为此，以塑企业发展之魂、聚员工创业之心为目的，中国邮政集团公司党群工作部、国家邮政工会、中国邮政储蓄银行、中国邮政集团公司新闻宣传中心决定以中国邮政集团公司的机关刊物——《中国邮政》杂志为载体，组织开展以“中国邮政企业文化建设的战略思考”为主题的第三届中国邮政发展论坛征文活动。     

推进“小家”建设构建和谐企业

近年来，新疆维吾尔自冶区伊犁哈萨克自治州邮政局紧紧围绕“员工小家”建设的“六好目标”及构建和谐企业的宗旨，结合实际，在全局范围内大力推进以农村支局（所）为重点的“小家”建设活动，改善和提高了农村邮政支局所员工的生产生活条件，调动和发挥了广大基层邮政员工的积极性、主动性和创造性，增强了企业的凝聚力，取得初步成效。     

绩效考核为企业发展增速

邮政公司化要求邮政企业要不断提升组织的工作绩效，而组织绩效的整体提升取决于员工绩效的全面提高。邮政企业战略目标能否顺利实现，在一定程度上体现为能否合理有效地推行绩效考核。     

李国华：年底要抓发展推改革保稳定促和谐

今年以来,全国邮政认真贯彻落实集团公司的工作方针,在抓发展、拓市场、促营销的同时,不断提高发展质量和效益,三大板块协调发展,各主要业务均继续保持平稳较快的发展态势,取得了可喜的成绩。年底生产经营旺季已经到来,全国邮政的中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定、促和谐”。各级邮政企业要努力保持工作的连续件、有效性,全力以赴抓好旺季生产经营和各项重点工作。     

企业文化建设要注重“七统一”

在市场经济条件下,企业文化对于企业的生存与发展起着极其重要的作用。企业文化建设主要是倡导和造就一种企业全体员工都能认同和遵从的价值观及行为规范体系,并以此来统一思想、约束行为、激发动力,建设一种塑造内部员工、改造外部环境。     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,     

企业的“冲劲”与“后劲”

邮政独立运营十年来,发展速度逐步加快,经济效益逐年提升,企业面貌发生了翻天覆地的变化。广大员工团结协作、开拓进取、勇闯市场,企业发展冲劲十足。同时我们也要看到,当前,邮政企业正处在由传统企业向现代企业过渡的转型期,正经历着体制、机制改革的阵痛,     

科学发展也要转变领导方式

“十二五”期间,邮政的改革发展进入一个崭新的阶段。“发展中国特色邮政事业”的奋斗目标要求我们必须通过强化自身能力建设,实现对传统管理模式和经验的再创新。挑战面前,笔者认为,只有通过领导方式转变,才能破解邮政在新时期发展中遇到的难题,解决发展中更深层次的矛盾,推动企业科学发展。     

点燃员工激情推动企业发展

目前正值邮政速递物流改革发展的关键时期，员工的思想浮动比较大，要留住员工的人容易，要赢得员工的心不易。因此，只有打造有凝聚力、向心力的企业文化，凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、巨大的市场潜力和优厚的待遇，真正激活员工的思想活力、工作激情，才能让员工踏踏实实、心悦诚服地为企业做出更大的贡献。     

业务发展要打好“组合拳”

在多元化市场需求的推动下,被称为拉动邮政企业发展的“三驾马车”的邮务类业务、金融类业务和代理速递业务,正面临着前所未有的挑战。对邮政企业而言,要想满足客户日益个性化的用邮需求,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,仅靠以往单纯地运用某种经营方式或策略来推动业务的发展显然是杯水车薪。因此,需要我们以高度的紧迫感和使命感,不断创新发展思路,转变发展方式,综合运用各项开发举措和管理思路,打好业务发展的“组合拳”。