集群创新网络组织因素对创新绩效的作用机理——创新能力的中介作用

基于组织视角,分析了集群创新网络创新绩效的影响因素,构建了组织因素、知识合作能力、技术转化能力和创新绩效的理论模型,利用结构方程模型进行实证检验。结果表明:集群创新网络组织因素对创新绩效没有直接效应,知识合作能力和技术转化能力在组织因素与创新绩效之间起中介作用。据此提出对策建议:集群创新网络成员企业要加强基础设施建设和研发投入;强化产学研合作,促进成员之间的协同创新活动,进而提高创新绩效;建立健全法律法规,为提高集群创新网络绩效提供法律保障。     

组织创新气候、员工工作满意度与员工创新绩效关系的实证研究

医院的任何创新都必须经由医院的员工完成,员工的个人创新绩效将对医院的整体创新产生重大影响,因此研究医疗行业中影响员工创新绩效的因素具有现实意义。通过实证检验发现:员工的工作满意度将正向影响员工的创新绩效;员工的工作满意度将正向影响组织的创新气候;组织创新气候将在员工工作满意度对员工创新绩效的作用中起到部分中介作用。     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

如何在企业组织内营造创新氛围

创新是企业生存和持续发展的动力和不竭源泉。对企业创新的影响因素进行研究,找出一些规范的做法,构建适当的结构和系统,可以促进企业的创新活动。随着对企业创新影响因素研究的深入,人们发现,企业组织内的创新氛围是创新成功的一个不可忽视的因素。不少研究已证实,创新活跃的公司比缺乏创新的公司具有更多的创新氛围;高创新氛围的公司同时也是高创新绩效的公司。因而,营造适当的创新氛围,使企业对所处环境的变化保持持续的灵敏性,成为促进企业创新行为的重要措施。在企业组织内营造适当的创新氛围,首先需要明确创新氛围的内涵。研究者一般…     

客户知识管理能力对新产品开发绩效影响的实证研究

本研究分析客户知识管理能力（CKMC）对新产品开发绩效（NPD绩效）的影响,讨论产品创新程度的调节作用,并探索组织文化和组织结构的驱动作用,提出CKMC对NPD绩效影响的概念模型。最后以制造业为调研对象做实证分析,结果表明：客户知识管理能力对新产品开发绩效具有重要显著影响;在中国背景下,信任和合作的组织文化有助于提升客户知识管理能力和新产品开发绩效;集权化和形式化的组织结构不利于客户知识管理能力的提升,但有利于新产品开发绩效的提高;中国的制造业的产品创新能力亟待提高。     

管理层持股结构性因素的实证研究

首先根据该领域的经典理论建立若干管理层持股比例与公司绩效关系的竞争性假设;进而以组织行为学的公平理论为基础,建立若干管理层持股结构与公司绩效关系的假设。以沪深两市的242家上市公司为样本,在解决自变量界定、因变量匹配、控制变量选择和时滞因素等问题的基础上,通过统计分析发现:管理层持股比例总体上对企业绩效存在正向影响,但是这种影响比较微弱,而且在管理层持股比例低于万分之一情况下这种影响并不显著;更为重要的是,研究发现了管理层持股离散度这一结构变量对企业绩效具有显著的负向影响,这种影响甚至超过了管理层持股比例的正向影响。研究结论表明在管理层持股与绩效关系研究中结构性因素的重要价值。     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下,企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时,员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代,企业内部的非正式组织也在不断成长,并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一,甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

公司治理、经营绩效——来自中国上市公司经验研究

根据公司治理理论,董事会结构、股权结构等公司治理因素会对公司的经营绩效产生影响。本文对董事会结构、股权结构等公司治理因素与公司经营绩效之间的关系及其对公司经营绩效的影响进行了研究。结果表明,股权结构中的机构法人持股比例与公司经营绩效存在负相关性、管理人员持股比例与公司经营绩效不存在显著的关联性;双重性的董事长结构体系与经营绩效存在显著的负相关性等结论。     

浅析创新理念下的企业组织结构变革

组织结构变革在现代组织发展中具有重要地位,传统理念下企业组织结构面临着无法满足当今瞬息万变的内外部环境的变化,为了提高企业对于环境变化的应变能力和竞争能力,创新理念下的企业组织结构变革不仅仅是选择,更是必然选项。     

创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。     

书香

《坐标未来领袖企业的管理变革》以中国公司30年来形成的企业经营机制和管理体制为坐标原点,首次把中国企业群体细分为市场型公司、行政型公司、职能型公司,从治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七     

中小企业治理结构与企业绩效研究

公司治理结构对企业绩效的影响主要表现在两个方面:公司股权结构和董事会设置.本文以2009年我国中小企业板上市的公司为研究对象,对上述各指标对中小企业绩效的影响进行实证检验.结论表明,针对不同的公司绩效指标,各个因素回归结果有所差异.     

7家组织荣获2010年美国波多里奇绩效卓越国家质量奖

2010年11月23日,美国商务部长骆家辉揭晓了一年一度的美国国家质量奖。这是美国政府授予在创新、改善和愿景最前沿的绩效卓越组织以总统级别的最高荣誉。7家杰出组织荣获2010年美国波多里奇国家质量奖。同时有3家小企业类组织获奖,是有史以来的第一次。而7个候选组织都获奖,在23年波奖历史上也只是第二次出现。2010年波多里奇国家质量奖获奖者分别为:制造企业类:曼德里得公司,位于宾夕法尼亚州,沃伦德尔市,MEDRAD,WarrNolenale,Pa.。     

企业组织结构变革的现状及启示

本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

组织变革的阻力及其转化策略

任何组织都面临着外部复杂的环境与内部动态变化的因素的影响和约束。在组织的内外因素发生变化的时候,企业都必将随着环境的变化而不断地调整自我组成要素,以适应未来组织发展的要求。组织变革就是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系。     

许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建

传统绩效管理通常面临三种困境,一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为,最终导致整个组织绩效的下降;二是过分强调组织绩效的达成,往往导致员工个人能力的同质化;三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业“考核激励机制僵化、效益低下”等问题,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制,2006年以来,国资委多次下发文件要求中央企业抓紧建立覆盖全员的绩效管理体系。经过40多年的发展,国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）的规模不断壮大,运营复杂度急剧上升,公司运营效率停滞不前,运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾。许继集团根据国资委的要求,在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后,开启了基于战略执行的全员绩效管理变革。     

企业组织结构实际应用与问题研究

随着市场经济体制改革的不断深入,企业组织结构的多元化与多层次发展趋势尤为明显。同时,在新的经济发展时期,企业组织结构也具有了新的特征。不同性质的企业组织在组织结构上也展现出很大的差异性,企业需要结合自身的实际情况,科学选择组织结构类型,充分发挥组织内部凝聚力,促进组织内部的良性竞争循环。文章通过以组织结构变革的影响因素为出发点,深入分析与探讨企业组织结构的创新策略。     

产品市场竞争、融资约束与组织冗余结构

从产品市场和金融市场的视角,分析产品市场竞争对组织冗余结构的影响,并在此基础上研究融资约束的情境效应,最后讨论冗余结构偏离对企业绩效的影响。研究结果发现：产品市场竞争越激烈,企业持有的非沉淀性冗余资源比例越少;企业面临的融资约束程度越严重,表现为企业规模越小、企业负债率越低时,产品市场竞争对组织冗余结构的负向影响越强;最后,当企业实际冗余结构偏离标准冗余结构时,将会对企业绩效产生不利影响。研究结论为理论界和企业界进一步加深对组织冗余结构的理解和管理提供了新的理论诠释和实践指导。     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。