浅谈现代企业人性化管理

人性化管理是现代企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向,有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件.文章分析了现代企业人性化管理的现状,指出了目前企业人性化管理存在的问题,进而对企业人性化管理实施的路径进行分析.现代企业只有实现人性化管理,才能使企业健康、可持续的发展.     

浅谈现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以＂浅谈企业人性化管理＂这个话题进行探究,通过＂在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求＂以及＂在企业中实行人性化管理的主要途径＂这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以浅谈企业人性化管理这个话题进行探究,通过在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求以及在企业中实行人性化管理的主要途径这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

浅谈现代企业的人性化管理措施

<正>人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。     

浅谈企业管理的人性化

管理是现代社会生存和发展的重要条件，涉及到社会的各行各业，而在管理的各种要素中，人是最根本的要素。人性化管理逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心，调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理的质量和效率的重要条件。因此我们必须发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式，加强对情感等“软因素”的培养，进而提高全体员工的凝聚力，提高整个管理效能。当然在我国的管理理论和实践中，还没有从根本上看到人性的特质，还存在许多问题：量化管理现象、门路现象、决策者现象、手段人现象、耗尽现象，这些都值得我们深思。为了提高管理效能、行政效率，我们必须把人性化管理提到工作的首位，树立“以人为本”的管理思想，建立互相尊重的组织环境，并发展良好的组织文化。总之，现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

浅谈现代企业管理的人性化建设

当前,人性化管理已经成为现代企业管理的发展态势,其对于企业的发展有着非常重要的作用。本文首先探讨了我国企业人性化建设中存在的主要问题,进而针对这些问题提出了现代企业人性化建设的具体措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

从人性化管理的角度浅谈企业员工激励

企业员工激励问题是每个企业都不能回避的问题,关于这个话题,有关专家和学者已经给予了相当的论述,本文从柔性管理的角度出发,对我国企业人性化激励方面存在的问题做了具体明确,并提出相应的建议对策。     

现代企业管理中的人性化管理

目前,随着各国企业的不断发展,人性化管理正逐渐成为现代企业管理的趋势.许多国际著名企业在人性化管理实践中取得成功,人性化管理的理念也为各国企业所接受.本文针对人性化管理的内涵以及实施策略进行了分析,为我国企业管理实践提供参考.     

中小企业人性化管理探析

人力资源是第一资源,人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析,中小企业管理"人"时,应该以人为本,实施人性化管理。     

浅谈现代企业管理的人性化建设

当前,人性化管理已经成为现代企业管理的发展态势,其对于企业的发展有着非常重要的作用。本文首先探讨了我国企业人性化建设中存在的主要问题,进而针对这些问题提出了现代企业人性化建设的具体措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

企业人性化管理分析

经济的竞争归根结底是人才的竞争，在全球化背景下，如何打造一支具有全球战略眼光的经济人才队伍，是摆在各企业管理层面前的问题，在科学管理中注入人性化管理，是加快建立现代人才队伍的一种刚柔并济的方法。     

浅谈管理制度化与人性化

当代管理理论的基础依然是西方的科学管理体系,其衍生发展是与现代工业革命息息相关的,虽然本文所探讨的部分管理哲学方面结合中国古代对于人性的深刻认知,但基本概念体系仍以现有西方管理理论为立论依据.     

论酒店人性化管理

酒店是一个劳动密集型的服务行业,它的产品就是通过完善的服务设施,结合员工的劳动,为客人提供住宿、餐饮、娱乐等服务.人在酒店经营管理中的重要性不言而喻.然而,现代酒店人力资源管理重视人而忽视了人性,只知道员工的物质需求,忽略了员工作为人还有其他许多方面的需求,面对竞争日益激烈的酒店业市场,如何做到人性化管理是酒店提高效益,保证经营业绩的关键.     

高校学生人性化管理研究

人性化管理在高校管理工作中的地位越来越举足轻重,在对高校人性化管理定义概述的前提下,传统教育方式的问题以及新时代大学生的特点着手分析现代人性化管理的必要性,并提出实行人性化管理的具体策略。     

中小企业人性化管理探析

人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析，中小企业管理“人”时，应该以人为本，实施人性化管理。     

试论高教管理中的个性激励有效性

高教管理中的个性激励必须注重提高激励的有效性,追求以最小的投入获得最大的回报.解决当前高教管理中的个性激励问题,就必须充分教师在高教管理中的主体作用,重视教师年龄、社会关系以及学习背景的差异,积极协助教师制定和达成具有挑战性的目标,增强奖励的全面性,不断丰富和创新成本低廉、实用性强的培训形式,强化民主管理,增强的激励效应.     

论酒店管理中的人性化管理

酒店行业是一个近些年迅速发展的行业,随着人们生活水平的提高,人们对酒店行业提供的无形产品提出了更高的要求,因此,作为酒店行业的管理人员,如何更加科学地管理本酒店的重要性愈为突出。本文针对酒店行业的人性化管理方式,分析了现阶段酒店人性化管理的不足之处,并提出四种完善人性化管理的方法:以激励方式为主、建立和谐的人际关系、对基层员工适当放权、考虑并接纳员工的可行性意见,使酒店更快地实现对未来的规划。     

国有企业管理中的人性化管理思考

管理是人们在一定组织环境下所从事的一种智力活动,是人类组织、社会经济活动的一个基本的手段。大至一个国家,小至一个企业,乃至两个人组成的群体,无论进行何种活动,只要有一定的活动目的,就都离不开管理。管理企业的过程,是管理的各项职能共同发生作用的过程,也是生产力得以发挥,生产关系得以维护和完善,使企业的经济活动得以进行,经济活动的目的得以实现的过程。