企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

管理会计在企业成本控制中的应用

企业经营目的是获取最大经济效益,管理会计的恰当应用,可以有效的帮助企业降低企业成本,实现利润最大化,因此管理会计得到了越来越广泛的重视与应用。文章主要围绕管理会计和成本控制,探讨了管理会计在成本控制中存在的作用与问题,并针对相应问题提出解决对策,以完善管理会计在成本控制中的应用。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

企业成本管理的重要性

讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本目标：在市场经济体制下,追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注：成本管理是管理者存满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段。在企业的经济活动中,成本管理有着非常重要的地位。     

工程项目成本内控浅析

内部控制是由单位治理层管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,其目标是合理保证单位经营合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.     

铁路运输企业成本控制研究

在社会主义市场经济条件下,交通运输行业与国民经济发展的关系日益紧密,铁路运输业在国民经济中的地位也越来越重要。而传统的管理方法已经不能有效地保证企业利润,只有将成本控制的一般理论和方法与铁路运输行业的经营特点和管理需求有机地结合起来,才能取得良好效果。文章以自营铁路运输企业的经营和管理特征为背景,在分析了其企业成本特点及影响因素的基础上,结合自营铁路运输企业的实际情况,提出了一系列的成本控制的建议,对自营铁路运输企业的成本控制研究和实施就有理论和现实意义。     

浅谈工程造价施工管理与成本控制

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手。根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

施工企业项目成本管理的现状与对策

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本。谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。     

试谈企业成本控制的关键点

企业的目标是实现企业利润最大化,以最小的成本获取最大的经济效益是每个企业永恒不变的话题。如何实施有效的成本控制,实现成本最小化、收入最大化,关系到企业的生存与发展。     

对企业成本控制中存在的问题探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制是成本管理的重要环节,是实现企业目标中的重要保证。每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是：收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,加强成本控制工作,是企业节约成本,提高经营管理水平,增加企业利润的必由之路。但当前企业成本控制中的问题普遍存在,急需解决。     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考

随着当前社会经济的快速发展,各企业为了稳固自身在市场中的优势地位、提高核心竞争力,纷纷采取多种变革手段与措施,以保证企业内部经营的科学合理性。成本控制与管理,作为实现企业经济效益最大化的一种重要方式,在实践过程中也应该受到相应的重视,不仅从制度上做出完善,还应该从相关工作人员方面着手,提高成本控制与管理质量。文章将结合实际情况,对新时期下有关企业成本控制与管理方面的相关问题进行详细分析,以期为今后开展的各项工作提供宝贵经验。     

现代酒店业全面成本管理研究

市场竞争日益激烈的今天,酒店已处于＂微利＂行业。在消费市场逐渐细分,营业额增长趋缓的情况下,许多酒店把眼光转到成本控制与管理上来。内部管理是否完善,成本费用能否有效控制,是影响企业的经营利润的重要因素。因此,运用现代管理技术,实行全面成本管理已经成为现代酒店提高经营效益不可或缺的手段。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平。在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式。成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用。而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容。成本控制又以成本核算为基础。在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展。因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

通信企业成本管理与控制的若干问题探讨

随着我国当前市场经济的不断发展,我国通信企业在越来越激烈的市场竞争中要处于有利地位,获得长足发展,需要在成本管理和控制方面进行深化改革,在项目施工建设各个方面,做好成本管理工作,避免出现浪费等现象。文章主要从通信企业的成本特点分析入手,研究通信企业在成本管理和控制方面的不足,同时提出解决措施和方案。     

谈谈油气田企业目标成本管理

谈谈油气田企业目标成本管理廖耘一、油气田企业实行目标成本管理的意义本文所谈的目标成本管理，是就支出的节约和控制方面探讨提高经营效益的方法。成本控制对现代企业经营的作用非常突出，这是因为：第一，从控制的难易程度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素...