提升企业核心竞争力的知识途径

本文详细分析了核心竞争力的知识属性，并进一步阐述了知识管理运作流程与核心竞争力形成的关系．提出知识管理是新形势下提升企业核心竞争力的知识途径，并对知识管理的具体实施提出了若干建议。     

管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

核力培育：聚变之前的选择

古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。     

面向知识管理提升企业核心竞争力探析

本文讨论了知识管理内涵和特征,揭示了知识管理与企业核心竞争力的关系,并在此基础上探讨了依靠知识管理,提升企业核心竞争力的基本措施。     

知识产权：企业创新的动力保证

在知识经济时代，知识资产取代传统的实物资产，成为增加企业财富、提高企业竞争力的最主要的源泉和动力。本结合国外名企业经营案例，探讨了知识产权的新价值。企业在经营管理活动中，运用以专利为主的知识产权的保护，可以赢得市场独占的优势，提高企业的经济效益，促进企业核心竞争力的提高。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

关于创建学习型民营企业的思考

改革开放20多年来，随着我国市场经济体制的深化改革，我国民营企业经过了一次又一次的创业，然而民营企业是否能挑起入世后中国经济发展的重担仍需进一步的思考。经济学家和管理学家都一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。本文针对当前民营企业改革的重要意义以及民营企业目前存在的问题．探讨学习型民营企业改革的基本思路，使民营企业步入良性发展轨道，成为中国未来经济发展的主力军。     

知识资本计量方法的比较

随着人类进入知识经济时代，知识资本逐渐取代实物资本而成为现代企业价值增值的源泉。对知识资本进行计量有助于更好地对知识资源进行管理，增强企业的核心竞争力。目前，学术界和实务界对知识资本的计量方法作了大量研究，提出了多种计量方法。然而，不同计量方法不仅体现出具有差异的知识资本内涵，同时，计量的运算逻辑也各不相同。本拟从知识资本内涵的界定和计量方法的运算逻辑两个方面对目前已提出的知识资本的计量方法进行比较，分析各种计量方法的特点和适用性。     

从知识管理角度试论如何提升企业的核心竞争力

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是根本任务。而在知识经济条件下,企业核心能力的关键是知识管理能力,企业知识管理的重点在于企业知识价值链管理。通过知识创新、知识的有效组织管理、企业文化的支撑等方面培育和提升企业竞争优势。     

新时期企业发展战略的思考

加入WTO后，企业的经营环境将面临巨大变化。本文深入地分析了影响我国企业制定和设计发展战略的几个重要方面，并结合我国企业发展实际进行了深层次的思考。     

企业核心竞争力理论应用的探讨

文章在对企业核心竞争力理论探讨的基础上探讨了其应用层面,包括实践意义,理解偏差的可能影响,其识别方法和培育方法。     

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力观念对企业管理，尤其是企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响，21世纪的企业管理者将因此在企业管理的理念上发生八个重大方面的转变与变化。     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础,是提高企业竞争力的关键性因素,企业应十分重视创新人才的作用,努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。     

寻找企业核心竞争力——核心能力：摧毁对手的力量

为什么要培育核心竞争力？因为，它可以提高企业市场竞争位势，可以使企业获得超额收益，可以维持企业长期竞争优势，可以使企业适应环境变化。战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势．所以位势对企业十分重要。海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品．而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好．海尔洗衣机、     

浅析知识管理与企业核心竞争力

在新经济时代,知识管理对企业的发展日益重要,本文从知识管理的内涵出发,分析了知识管理与企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的几点对策。     

核心竞争力对企业管理概念的冲击

核心竞争力已经成为企业日益关注的概念,它正在无形中改变着传统的管理概念,那么这些变化都有哪些?都发生在哪些领域?本文试对这些变化进行粗略地归纳。     

我国外贸竞争力分析范式转换与提升途径

2001年9月17日,中国入世谈判宣告完成。中国的改革开放将进入一个全新的阶段,从局部开放到与世界经济全面接轨,中国将面临着更为复杂激烈的国际竞争,国际竞争力将是未来经济发展的决定因素。本文从国际贸易分析范式的转换入手,借助国际经验,分析提升我国外贸竞争力的现实途径。     

略论品牌的核心竞争力

品牌作为知识经济时代重要的竞争手段，拥有强势品牌已经成为企业占领市场的最重要方法，加入WTO后，我国企业面对更加复杂、竞争激烈的国际市场环境，企业必须塑造自己的强势品牌，并从品牌竞争力的核心出发，努力提升、增强并保持自己品牌的竞争力。     

基业常青的关键:创新力与控制力的统一

现有理论对基业常青的贡献与缺陷，传统管理学中控制职能对创新的不适应性剖析，借用力学原理提出的创新力有效控制的三要素和控制系统创新五要素模型架构。结论：创新力与控制力的均衡统一是基业常青的关键。     

对"核心竞争力"理论的冷思考

美国名经济学家普拉哈拉德等人通过研究日本优秀企业强大竞争力来源而提出的“核心竞争力”理论，在发达国家经济学界和企业界曾引起巨大的震动，近年来在我国也掀起了研究热潮。但最近美国新经济的发展和日本企业的衰落表明该理论并非普遍适用，对其需要再认识。