加速国有中小型企业的改革步伐

<正> 据统计,目前全国国有企业总数约为28万家左右,其中大型企业约1万家左右,其余均为中小型企业,这些中小型企业遍布全国的几乎每一个县市,可谓量多面广。与大型企业控制国民经济命脉这种全局意义相比较,中小型企业由于其分布面广而具有了另外一种社会的、经济的全局意义。与国有大型企业相比较,国有中小型企业既没有掌握国民经济命脉的垄断地位,也没有生产力发展水平及经济规模上的优势,在日益激烈的市场竞争中处于更为不利的位置。要     

简议国内中小型企业的提升与发展

当今,中小型企业的提升与发展将会成为国民经济的新的增长点,针对目前中小型企业普遍存在的分布不平衡,缺乏创新,奖金短缺的问题,提出了解决这些问题的措施及中小型企业的提升和发展的方法,最后对国内中小型企业在提升与发展的认识上存在的误区进行了论述。     

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业财务管理的目标是企业目标的基础。当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着各种各样的问题,这些问题严重影响了中小型民营企业健康、稳定地发展。文章对这些问题进行了分析,并提出了改进中小型民营企业财务管理的一些对策。     

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏

九难：中小型国有企业厂长（经理）负责制的桎梏朱同清中小型国有企业强化管理，必须切实解除实行厂长（经理）负责制的桎梏，笔者认为这种桎梏有九种。（一）、权力到位难。厂长（经理）法定的职权。对大型企业而言被截留的少，基本可以到位，但在中小型企业被截留的多。...     

我国中小型企业融资面临的问题及对策

近年来,我国的中小型企业发展速度越来越快,已经成为我国国民经济发展的支柱.然而企业融资的状况并不十分理想.本文就我国中小型企业融资的问题加以总结分析,并针对这些问题提出了几点解决建议     

浅谈中小型物流企业内部控制

近年来,我国物流业发展迅速,但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步,其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前,我国中小型物流企业多呈现规模小,业务覆盖面窄,单兵作战,内部管理制度混乱,没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义,然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因,对这些问题提出了一些建议。     

转轨时期国有企业资产转让价格过低的形成机制分析

转轨国家在大量出售国有企业资产的过程中,都出现了售价过低的现象。针对这一问题,首先从经济学理论入手探求一般意义上的企业资产转让价格过低的形成机制。然后结合转轨国家政治、经济、社会等方面的特殊性,挖掘转轨国家国有企业资产转让价格过低的深层原因。最终得出转轨国家国有企业资产转让价格过低主要是市场机制作用的结果。并且在此基础上,给出我国国有企业主要是国有中小型企业和乡镇企业产权改革的一些参考建议。     

在深化改革中发展中小企业

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。大中型企业的搞活固然需要,但是,量大面广的中小型企业在国民经济和社会生活中也有着不容忽视的地位。杭州市以中小型企业为主,这是众所周知的事实;这些中小型企业生产出来的产品不少,但是技术含量低、附加值低、竞争力较弱,也是客观存在的事实。在世界经济一体化日益加剧的今天,面对跨国公司压境、国内市场转入买方市场的现实,如何尽快搞活中小企业呢? 一、从政策上扶持。一是制定中小企业的政策、法规。建议抓紧制定扶持杭州中小企业发展的有关地方性法规、规章。其内容应涉及地位作用、技术…     

国有企业内部控制失效的原因及对策

目前国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健垒,企业内部各项控制制度不完善,或者根本没有“企业内部控制”。因此,加强国有企业的内部监督,即建立国有企业内部控制是当前企业急需解决的问题。这样才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有企业提升核心竞争力发展战略研究

根据迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,本文对我国国有企业提升核心竞争力进行深入研究。按照企业规模划分,分别对国有大型和中小型企业提出相应的发展战略和政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴。     

国有中小企业改制与股份合作制

1998年是国有企业改革的攻坚年,而在国有企业改制过程中,股份合作制以其集资入股、利益直接、参与决策、管理民主,符合国有中小型企业的实际,符合深化改革的需要,体现真正的所有权主体、经济主体和利益主体的愿望等优点成为我国国企改制的最佳模式之一。本文从总结福建省泉州市国有企业推行股份合作制改制中的经验和问题入手,探     

如何建立和完善国有企业内部控制制度

随着国有企业的不断发展与壮大,内部控制的建立和规范已迫在眉睫。国有企业普遍存在着经济效益提高慢、造假行为比较严重、财务报告信息不真实、企业违法违纪现象等问题,造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全,企业内部各项控制制度不完善。根据国有企业目前存在的内部控制的一些问题,结合国有企业内部控制规范、企业内部控制配套指引和国有企业内部控制框架一书,对中国国有企业的内部控制制度的落实、存在的问题及相应的对策进行了讨论。     

国有企业内部控制制度的研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱。国有企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对国有企业尤其如此。本文主要谈国有企业建立健全企业内部控制制度的基本内容、当前国有企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。     

中小型企业ERP实施成败的关键原因分析

ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。     

论国有经济的深层次矛盾及其化解对策

我们有一批办得虎虎有生气的国有企业。这种国有企业在垄断行业中有,在竞争行业中也有:在大型国有企业中有,在中小型国有企业中也有。国有经济中有好的企业,也有明星企业,是社会主义国有经济的希望所在。它证明不是国有经济不能适应市场经济,不是国有企业天生办不好,也不是国有经济注定要走非国有化之路。更不是国有经济非走私有化之路不可。     

关于中小企业改革的认识

关于中小企业改革的认识●刘成先县有国有企业，以中小企业为主，其中绝大多数是小型企业，中小型企业改革的成败，关系着县级财政收入的状况。同时，由于中小企业多数为劳动密集型企业，因此改革成功与否又关系到一大批人的就业问题与社会安定的问题。相当一部分人对中小...     

浅析如何优化提高国有企业绩效管理

在国有企业管理体系中,绩效管理是人力资源管理部门工作的重中之重。然而,受传统经济模式影响,国有企业绩效管理实施效果普遍存在很大问题,究其原因,在于企业对绩效管理缺乏正确的认识,人力资源管理部门自身存在问题,等等。针对这些问题,我国国有企业应立足本国国情,吸取国外企业绩效管理的先进经验,以提高国有企业经营管理水平。     

深化企业改革谋求更快发展

深化企业改革谋求更快发展傅贵武按照建立现代企业制度的目标，积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般中小型企业进一步放开搞活，即“抓大放小”是今后一个时期我国企业改革的基本任务。我们从承德的基本市情出发，提出了“优势企业改中搞大，一般企业...     

浅析国企人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。但随着时代的进步,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍之一,本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题,就如何解决这些问题进行了探讨。     

中小企业财务风险产生原因及规避风险的对策分析

伴随经济的增长,中小型企业也随之迅猛发展,并逐渐在我国经济发展中占有了重要的地位,发挥着极大的作用。但是,随着中小型企业的不断发展,其在管理上存在的一些弊端也陆续的暴露了出来。例如,无效的财务预警、管理思想落后僵化、管理制度不合理等。这些问题的存在,使得中小型企业在生产经营中面临着严重的财务风险,严重的阻碍了其发展。因此,本文分析了当前中小型企业面临的财务风险出现的原因,并就如何有效规避进行研究。