企业财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标,但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足,如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大化而导致长期利润很低甚至为负数,同时,利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素,尽管企业在某一时期内利润绝对数较高,但除去通货膨胀和机会成本之后,实际利润却很低…     

管理利润是企业的发展基本途径

企业利润是企业生存的基本要求,利润是企业生产经营的基本目标。利润在企业财务预算中,利润在员工创造中,利润在企业管理中,认识利润的重要性,把握机遇和控制风险是实现利润的必然要求。     

浅谈企业现金流量管理中的问题及加强措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,而且利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,若以没有收到的收入作为收益,具有较大的风险,容易高估投资项目的经济效益。因此,有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业超分配,使企业付出了沉重的代价。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历,通过对企业财务管理目标的研究,对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨,提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解,并为确立利润最大化目标提出了更新的理念,供企业财务管理者选择和参考.     

企业现金流量管理中的问题分析及措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题 1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。 现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,     

浅谈3S管理在项目成本控制中的应用

在建筑市场竞争更加激烈的今天,成本控制显得越来越重要.企业要想生存,首先必须要有利润;企业要想大发展,就需要更大的利润来支撑.然而,在市场化的现在,追求利润越来越困难.这就要求企业创新管理方法,细化管理,从管理中要效率,在管理中创效益.     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述,提出加强施工企业利润管理的对策.     

企业利润增长质量分析文献综述

企业利润增长质量可以从以下三个方面加以分析：盈余管理、未来业绩和利润持续性。企业利润增长的质量可以在很大程度上影响企业未来的发展。本文着眼于企业利润增长质量,关注企业动态发展,期望为新疆的上市公司利润增长质量分析有所启示。     

赢利能力的魔鬼公式

现在企业家都会思考一个问题：“我这个企业的管理到底还有什么需要改进的？”这并不说明,他们不关心利润;只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润!     

企业财务管理的目标

一、以“利润最大化”作为财务管理的基本目标根据现代企业财务管理理论和实践,最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：利润最大化、资本利润率最大化（或每股利润最大化）、股东财富最大化（或企业价值最大化）等。而各种财务管理目标的定位都有其各自的优缺点,其中最基本的目标是实现利润的最大化,其根本原因有两个：1利润最大化目标符合企业的经营管理目标。利润最大化观点认为,利润是企业剩余产品的价值表现,它代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业财富增加得越多。由于财务管理是企业管理中的一个重要的组成部分,…     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历，通过对企业财务管理目标的研究，对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨，提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解，并为确立利润最大化目标提出了更新的理念，供企业财务管理者选择和参考。     

浅谈水电工程施工项目成本控制方法

利润是企业经营的终极目标,要想实现企业利润最大化必须加强成本管控、堵塞管理漏洞、增加企业效益。     

以企业价值为导向的企业战略管理

本文通过自由现金流量折现模型推导并论证了该模型与经济利润模型的等价性，并指出经济利润是企业战略管理重要指标。经济利润描述了战略管理利润和效率两个维度，并且决定着企业战略主题的内容。内部流程是完成企业战略目标的途径，而经济利润是流霾选择和流程优化的标准。     

浅谈怎样做好工程目标责任成本的编制和动态管理

企业追求的目标是企业价值最大化和利润最大化。目标责任成本的编制和管理是企业实现利润的最重要的一项管理办法，其直接影响一个施工企业的经济效益和社会效益。     

建筑企业的企业利润与应收账款的控制管理

企业如何控制好企业的利润呢？本文将主要从财务的应收账款谈企业如何控制管理企业的利润问题。     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述，提出加强施工企业利润管理的对策。     

建立有效绩效管理机制提升企业核心竞争力

利润是企业的生命线，企业竞争力的高低直接决定企业利润。决定企业核心竞争力的因素有很多，绩效管理作为企业管理的关键一环，对于企业核心竞争力至关重要。本文就当前企业绩效管理存在的问题及对策进行了探讨，以此提升企业核心竞争力。     

利润库—战略管理新视点

２０世纪９０年代末发展起来的利润库战略理论,试图在不断发展的经济变革中,为受到来自技术、竞争和文化等诸多压力而导致的难以线性描述的企业系统所遭受的混乱寻求一种新的发展战略,企业所面临的环境因迅猛发展而空前复杂,企业应不断提高对混沌环境的敏感性,对此,所有企业都竭力寻求重新定位,而旧的管理思想将再难发挥作用。利润库的管理战略一经提出,便受到工商界的广泛关注。 一、利润库管理的基本含义 利润库可定义为行业价值链各链节所获利润之和形成的整个行业总利润。利润库方法就是要研究行业总利润在行业价值链各链节分布…     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.