新时期加强审计现场管理的思考

当前,社会的进步与经济的发展对审计工作标准的要求越来越高,社会各界对审计监督的期望值也越来越大。如何进一步加强审计现场管理,全面提升审计质量,充分发挥审计机关的建设性作用,是新时期广大审计人员所面对的并急需解决的重要课题。     

审计现场管理探析

审计机关加强审计现场管理,全面提高审计质量,是新时期审计工作的需要,也是规范审计现场作业,进一步提升审计成果价值,最大限度提高现场审计工作效率,防范审计风险的需要。如何切实加强审计现场管理,是当前审计机关每个审计人员需要进行深入研究和探讨的重要课题。     

加强审计现场管理的思考

当前,各级党委、政府对审计工作的要求越来越高,社会各界对审计监督的期望值也越来越大。面对新形势、新任务和新要求,作为国家审计机关,如何充分发挥审计“免疫”功能,提高审计现场管理的能力和水平,充分发挥审计机关的建设性作用,是当前审计人员所要面对和思考的问题。     

审计管理与审计质量控制

一个审计项目的实施过程包括审前准备、审计实施、审后汇总三个阶段，为保证审计工作的程序化和规范化，提高审计工作质量，根据审计署《审计机关审计项目质量控制办法》的要求，利用计算机技术对各个阶段进行相应的质量控制，促使审计工作质量的提高。     

审计现场管理与控制问题探讨

从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。[第一段]     

国家审计现场管理探析

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场管理作为审计管理体系中的核心,是审计质量控制的重要环节,科学的审计现场管理是提高审计质量、实现审计目标的关键。因此,如何强化审计现场管理,实现审计现场管理的科学化、精细化与规范化,是我们亟待研究解决的问题。     

关于加强审计现场质量管理的思考

根据审计工作的特点，审计现场的质量管理是审计工作的核心内容。加强对审计现场的质量管理对于较好地完成审计任务，提高审计质量，具有重大的意义。如何做好审计现场质量管理，笔者认为应从以下几个环节入手。     

关于提高地方审计机关审计现场管理水平的探讨

审计质量是审计机关赖以生存和发展的基础，是审计工作的生命线。研究审计质量就必然研究审计产品的生产过程，就必须研究审计现场，也就是审计实施阶段，因为它是生产审计产品的关键。研究审计现场管理，关键在于解决如何约束和规范审计组、审计人员的行为，如何提高审计工作质量的问题。     

审计现场管理的国际比较及对我国审计工作的启示

一、我国审计现场管理的现存问题(一)审计现场管理的意识不强在现阶段的审计项目过程中,大多数的审计人员认为审计管理的主要任务是核查问题,轻视审计现场管理,而且大多数单位对审计质量的评价标准认识上有误区,导致审计人员在审计过程中重视查摆问题,而忽视了真正的审计控制管理,在一定程度上忽视了审计程     

浅议如何加强和改进审计现场管理

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展。不断提高审计工作质量是审计机关追求的永恒目标,审计质量控制正是实现这一目标的有效途径。审计现场实施阶段是整个审计项目最关键的环节,也是审计项目质量控制的基础和核     

浅议县级审计机关的审计现场管理

一个审计项目从纳入计划到现场实施,再到最后下达审计结论,审计现场实施是核心部分。审计现场的科学管理对降低审计风险、提高审计质量有着至关重要的影响。     

关于提高现场审计工作效率的几点思考

现场审计工作质量是整个审计项目质量的核心体现,加强审计过程质量控制,必须加强审计现场的管理,现场审计工作效率的高低对于整个审计项目的进度及质量具有重要作用,因此提高审计工作效率是进行审计现场管理的重要内容之一。从审计机关的现状看,尽管比较重视审计质量的控制,但对审计工作效率的关注程度不够,审计现场工作效率不高,削弱了审计效果,进而影响了整个项目的质量。     

强化审计现场质量控制之我见

审计质量是审计工作的生命线。提高审计质量不仅是审计机关自身的内在要求，也是全社会和各级人大、政府对审计机关和审计人员的迫切希望。现场审计质量控制是对具体的审计实施过程的控制，是审计质量控制的核心部分。在这里笔者结合审计工作的实践和《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》（以下简称《质量控制办法》）的执行情况，就如何有效强化审计现场质量控制，谈一点自己的看法。     

强化审计现场管理的思考

审计现场是审计人员亲历被审计单位了解基本情况、收集审计证据、编写审计工作底稿的现实工作环境。审计人员的现场工作是完成审计任务和实现审计目标的必由之路,也是整个审计工作的核心组成部分,现场工作的成败直接关系到审计目标的实现,也是审计质量控制的重要环节。因此,加强审计现场管理对审计目标的实现具有重要意义。     

浅谈如何进一步提高审计质量

审计质量是审计工作的生命线。提高审计质量不仅是审计机关自身的内在要求，也是全社会和各级人大、政府对审计机关和审计人员的迫切愿望。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及审计机关“人、法、技”建设的不断深入，审计质量     

强化审计现场管理的相关思路

审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及结果进行组织、控制、协调和检查的一种审计管理活动。审计现场管理主要集中于审计实施阶段,即从审计组进点开始,直至审计组撤点结束。审计现场     

现场审计复核与现场审计质量控制

现场审计复核是指审计组组长或由审计组组长委托的有资格的审计人员，在审计现场依据各项审计准则和《审计机关审计项目质量控制暂行办法》（以下简称《办法》），对审计组内所有审计人员形成的审计工作底稿、采集的审计证据以及在现场审计后期对审计组形成的审计报告征求意见稿进行复核，同时对审计日记进行检查并发表复核意见，也就是通常所说的“三级复核”中一级复核的全部。可以说，现场审计复核是审计复核的“头道关”，在加强审计质量控制，防范审计风险，提高审计效率，降低审计成本中发挥着至关重要的作用。     

审计现场管理研究

实施审计现场管理，主要是在审计过程中对审计人员、审计数据、审计方法等加以管理和控制，提高审计效率，加强审计的监督职能。其主要控制、管理阶段可分为审计计划阶段、审计实施阶段以及审计复核阶段。