论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

中美企业文化对企业战略管理的影响

美国管理学家乔尔·罗斯曾说:"没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。"对话和参与是成功进行企业战略管理的关键,而企业文化是对话和参与行为的标准和方式。因此,重视企业文化对企业战略管理的影响,关注企业文化的差异所造就的企业战略管理的不同特点,对企业、特别是大企业,不仅是必要的、重要的,而且是紧迫的。     

谈企业文化与经营绩效的关系

良好的企业文化可以提升企业的经营绩效,而不良的企业文化则会羁绊企业的发展,甚至危害其生存。因此,企业必须建设良好的企业文化,方能让企业基业常青,并实现从优秀到卓越的升华。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

利用企业文化提升企业竞争力

企业文化与企业竞争力之间有密切的关系，文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架，分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营绩效三方面的作用，综合起来对企业竞争力的提升产生了重大的积极作用。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

文化企业国际化经营战略

随着经济全球化的不断深入,文化产业也面临着走向国际市场的发展趋势。作为文化产业发展单位的文化企业而言,其进行国际化发展,需要制定适合的战略目标、选择适合的战略方式等途径来加速企业国际化的进程,本文尝试从上述几个方面来分析文化企业国际化的战略需求     

浅谈企业文化管理的特点与功能

文章阐述了企业文化的主要特点与功能，分析了企业文化管理的一般特点及其发展趋势，指出了在知识经济时代企业文化管理具有增强员工行为观念的自我调控能力、实现企业目标的积极性以及员工的自我管理意识等功能。     

家族文化与近代家族企业经营管理

"家族本位"观是以家族利益至上的一种思维定式,这种心理反映在文化上就是家族文化,说到底,家族文化就是"家族本位"观的外在形式之精神凝结。中国家族文化中的"家族本位"观已经渗透到社会的各个角落,成为指导中国人生存的基本原则。随着近代民族企业的诞生,家族文化被移植到企业的经营管理之中,对近代家族企业的发展起到了重要的推动作用。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。     

员工满意调查在服务企业文化建设中的应用

服务企业的文化建设是服务企业内部营销的主要目标,旨在建设一种以人为本的服务文化.内部营销的实施是以人事管理策略为基础的,员工满意度是衡量内部营销效果的主要指标,也是了解企业文化建设,寻找制定文化建设策略依据的重要指标.实例研究表明,员工满意度调查结果能用来分析企业精神文化、制度文化、亚文化的现状以及文化建设管理.     

再造企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力。随着市场竞争的日益激烈,要求企业不断创新、不断向传统的管理理论挑战,在原有的企业文化基础上注入新的内涵,进行企业文化的再造,这对企业的发展来说至关重要。     

基于战略视角的管理时尚生命周期研究

对管理时尚生命周期的研究可以分为3种观点：终结论、雁形模式论和循环论，它们只是对管理时尚生命周期特征的粗略描述与解释。基于战略视角将企业对管理时尚的采用与企业的经营战略结合起来，对管理时尚的演化机制进行了重新解释并提出了相应的建议。     

基于企业社会责任的民营企业文化建设

建设民营企业文化既是管理理论界一直关注的管理理论问题，也是民营企业管理者不断探索的管理实践问题。然而，在国际上正在形成的新一轮声势浩大的企业社会责任运动浪潮中，民营企业文化受到了前所未有的冲击，民营企业的价值观、共信度、凝聚力和生命力正接受着企业社会责任的考验，基于企业社会责任的民营企业文化建设成为了民营企业文化建设的新的视角。     

企业发展的财务战略

企业发展的终极目标是不断提升企业价值。实现企业发展的战略目标 ,关键在于建立科学的财务运作机制 ,了解企业发展生命周期 ,采用灵活的资本运作方式 ,应用新型的管理方法。同时 ,管理者应把握以融资、投资、收益分配财务管理为核心内容的财务管理战略重点。