家族企业代际传承研究

在中国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直是主流,但企业成长阶段的推进、中国传统文化在今天的一些改变等因素,影响着中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化,甚至向将来的非家族化延伸。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子,”而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体。     

温州家族企业的女性代际传承

海外家族企业的相关研究数据显示,以家族企业占80％的美国,女性已占有全部股权的50％以上,拥有美国私人财富的一半,约14万亿美元。而随着财富持续地从男性向女性转移,到2020年时,她们的财富会上升到22万亿美元。     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

家族企业代际传承研究进展及启示

文章从传承的影响因素、传承的阶段特征及内容构成两方面对家族企业代际传承的研究内容进行归纳总结。研究发现:(1)影响因素可以归纳为微观、中观、宏观三个层次,微观层次主要关注在任者的离任意愿、对继承人的信任以及知识共享意愿,继承人的接班意愿、能力以及受教育水平;中观层次主要关注家庭(族)关系,企业传承计划和企业目标;宏观层次主要关注制度、文化对传承的影响。(2)对传承内容的研究分为两个阶段,第一阶段主要关注企业所有权与经营管理权;第二阶段以核心要素为主,主要聚焦于企业家精神、隐性知识和社会资本等方面。在此基础上,提出了加强对不同传承阶段的比较,以及对小型家族企业的深入研究。     

代际传承对家族企业创新投入的影响

基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量--环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量--二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现：①代际传承会降低家族企业创新投入水平;②环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;③二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。     

子承父业:国内家族企业代际传承的必由之路

20世纪70年代末以来,国内一大批以血缘关系为基础组建起来的第一代家族企业如雨后春笋般涌现出来,并很快成为一支推动国民经济发展的庞大的力量。统计资料表明,以家族企业为主导的私营经济对GDP的贡献率从1989年的0．57％上升到1998年的7．37％;私营经济就业贡献率从1989年的0．07％上升到1998年的100．8％,私营经济吸收的劳动力超过了当年全     

权威、认同与家族企业代际传承问题

由于中国社会文化因素和家族企业自身的组织因素,家族企业中,员工的组织认同被领导认同所替代。领导认同支持和强化了领导权威,维系了家族企业中领导与员工权威关系的稳定性和有效性。但是家族企业的持续成长中,这种依赖个人基础之上的认同与权威有其局限和弊端。继承者的选择既要考虑传承的平稳过渡,也必须考虑到家族企业对认同与权威关系的处理。     

代际传承、冗余资源与家族企业创新

现如今,家族企业普遍面临代际传承与企业转型的双重挑战,研究家族企业代际传承对企业创新的影响对家族企业如何更好地创新、提升经济发展质量具有一定的启示意义。文章以2012—2018年我国上市家族企业为样本,研究家族企业代际传承对企业创新的影响,并进一步研究冗余资源的调节作用。研究发现：相较于未进入代际传承期的家族企业,代际传承与企业创新呈负相关关系。冗余资源对代际传承与企业创新之间的关系具有显著的负向调节作用,从而会加强代际传承对企业创新的抑制作用。     

我国家族企业代际传承困境与治理对策

家族企业在增加税收、促进区域经济增长、提供就业和增强社会稳定方面有着重要作用。由于家族企业成员生命周期的影响,家族企业的代际传承成为一种独特的经济现象。文章基于我国东部地区家族企业代际传承困境的探索分析,提出完善我国家族企业代际传承的治理对策。     

中小家族企业代际传承意愿匹配及效应分析

传承问题是家族企业研究的核心问题,但既有研究主要关注大型家族企业,对占企业数量绝大多数的中小家族企业关注较少.本文通过对广东东南沿海四家中小家族企业的跨案例研究,从父代传递意愿与子代继承意愿匹配角度区分归纳出四类传承情境,并简要分析不同情境下企业发展路径选择的差异,从而为中小家族企业转型与成长提供实践指导,并拓展家族企业传承研究的成果.     

我国家族企业代际传承知识转移影响因素分析

以家族企业代际传承和知识管理相关理论为基础,通过对家族企业的访谈和问卷调查,运用结构方程模型,提出了家族企业代际传承中知识转移的影响因素和作用机制模型。影响知识代际转移的主要因素有家族关系、在任者和继任者特性、知识转移渠道和知识特性。研究发现,在任者和继任者特性对知识转移效果具有显著正向影响,知识的默会性和情景嵌入性对知识转移效果有显著负向影响,家族关系对知识转移效果的直接影响不显著,主要通过知识转移渠道的中介作用间接影响知识转移效果,知识转移渠道在知识代际传承中起中介作用。     

代际冲突:家族企业传承困境及解决路径

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,而代际冲突更是在家族企业传承中不能回避的问题。作为创业者的上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同,因而会产生诸如财富传承还是事业传承、继承父业还是放弃接班、财富享受还是财富压力、传统管理还是现代管理、传统思维还是商业思维、沿袭旧制还是文化再造等分歧和矛盾。创业者必须理智对待权威失落、积极培养子辈经营兴趣;继承者要学习父辈创业精神;要加强代际沟通形成良好传承氛围。     

家族企业中企业家精神代际传承的困境及对策

家族企业在我国国民经济中占有重要比重,当前我国300万家族企业面临权力交接的问题。家族企业的代际传承是否成功不仅关系到企业自身的可持续发展,还关系到整个社会国民经济的健康运行。本文分析了当前家族企业权力交接过程中存在的困境,并有针对性地提出了解决对策。     

家族企业代际传承:海外培养还是国内培养?

本文以完成代际传承的中国家族企业为样本,研究接班人的培养模式对传承业绩的影响。我们发现,中国家族企业传承后会计业绩和市场业绩普遍显著变差;与国内培养二代相比,海外培养二代的接班,更不利于创始人特殊资产及家族企业核心价值理念的传承,接班后会计业绩和市场业绩更差。截面分析表明,二代接班前内部历练时间和接班后掌管企业的时间越长,海外经历的时间越短,海外培养二代与国内培养二代的业绩差异越小;与创一代学科背景越相似、公司所在地区和行业对特殊资产依赖程度越低,海外培养二代与国内培养二代的业绩差异越小。路径分析表明,海外培养二代更难继承创始人特殊资产,对企业的情感承诺和组织认同度也更低。     

家族企业代际传承中关系网络异化影响因素研究

家族企业接班不仅是有形所有权与管理权的传递,还是无形的企业家关系网络的传递。运用扎根理论,挖掘深度访谈数据资料和文献总结信息,构建了家族企业代际传承中关系网络异化影响因素多维度概念结构模型,分别是“家族矛盾”、“核心人员关系”、“接班人引导机制”、“企业成长”、“高管团队的稳定性”、“关系网络的异质性”、“泛家族文化”和“与政府的交往能力”8个范畴。然后借助多家家族企业260名中高层管理人员以及家族人员的样本数据对该模型进行了结构方程验证。结果显示,该模型具有一定的合理性。     

代际传承与家族企业并购行为：基于传承多阶段演进视角

当公司并购面对家族企业代际传承复杂性时,“基业长青”的初心是否会遭遇挑战和不确定性？文章基于代际传承多阶段演进的视角,考察了家族企业并购行为的内在机理与影响机制。研究发现,进入传承准备期的家族企业呈现稳健的并购风格,更愿实施与主业关联的并购,并购的长期表现也更好。这一结果在创始人培养二代接班人共治阶段表现尤为显著。而当二代接班上位治理时,并购风格转向激进,并购规模强度更高,且倾向于跨界并购。两代人之间的冲突与磨合凸显认知和经历的差异,产生截然相反的并购影响;在接班人培养期间,多位二代成员共同竞争会强化并购行为,而女性家族成员接棒企业后,并购相对趋于稳健。文章的研究将代际传承复杂多阶段特征、家族企业授权分配与公司并购有机结合,拓展和深化了家族企业代际传承场景下的公司财务理论,揭示了传承有序、经营有方对家族企业稳定繁荣的重要性。     

家族企业代际传承“子承父业”模式的弊端及优化路径

中国家族企业经历了从无到有、从"无名分"到"名正言顺"的转变,其在发展中面临着代际传承的问题。家族企业的典型和主流传承模式"子承父业"存在诸多弊端。因此,家族企业在实际选择传承模式上要规避"子承父业"的风险,优化传承路径。第一,指定传承规划;第二,采取渐进分层的策略;第三,立足本土,借鉴国外家族企业代际传承模式。     

中国家族企业代际传承 ——基于企业家能力指数维度的接班人能力分析

接班人作为企业的新领导者,是一种特殊的、稀缺的、不可替代的社会资源.不仅要守住父辈的江山,还需要克服各种不确定性.本文旨在研究哪些因素对继承人能力造成影响,从而影响家族企业的代际传承.认为接班人能力会受到企业层面和个人层面的影响.了解家族企业接班人将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持.     

代际传承对家族企业创新投入的影响——社会情感财富理论视角

基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量——环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量——二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现:(1)代际传承会降低家族企业创新投入水平;(2)环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;(3)二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。     

家族企业代际传承中后代培养意愿及方式——以温州为例

成功的代际传承依赖于家族企业对下一代的培养意愿和方式。本文通过对37家温州企业的访谈和问卷调查,得出两个方面的主要结论:(1)企业家对下一代的培养意愿是一个理性的决策过程,受企业规模、接班人意愿、经理人风险的影响比较大,而与让位意愿没有显著关系。这间接说明培养和让位是两个相分离的活动;(2)在任企业家的个性、文化程度、继任者的领导能力与家庭子女数量对培养方式产生了较为明显的影响。