解决方案型经营模式对军工企业转型升级的启示

在加快完善现代市场体系,推动军民融合深度发展的背景下,军工企业面临着新的机遇和挑战。一方面,随着市场在资源配置中基础性作用的发挥,使传统的军工行业壁垒将进一步被打破,竞争将越来越激烈;另一方面,更多的市场参与主体为军工企业开展＂小核心、大协作＂创造了更好的条件,为其实现军民产业转型升级提供了机遇。     

关于提升军工企业成本控制力与价格竞争力的几点看法

正价格工作是武器装备发展的重要组成部分,随着我国装备采购制度的不断深入,装备价格工作改革得到了深度推进。2010年3月7日,国家发改委、财政部、总装备部联合发布了《关于进一步推进军品价格工作改革的指导意见》,其核心是倡导"三个转变"和"四个机制"。为了深入贯彻该指导意见,各军兵种都出台相关措施。2013年以后,军工企业军品价格工作面临的形势越来越严峻,用户在军品审定价中处于主导地位,最终定价明显低于军工企业的预     

加强军工企业信息工作管理策略分析

<正>当前,军工企业发展进入了战略转型期,在企业化、市场化转型发展要求面前,军工企业必须顺应时代要求,及时面向市场,适时调整体制、机制和发展战略,才能实现能力快速提升和企业长久进步。要想把握住市场关键,准确研判形势,为企业赢得先机、占得主动权,并创造更多平台和机会,信息则是一种非常有效的方式和手段。充分发挥信息工作的媒介作用,能促使军工企业管理变得更加"耳聪目明"。     

对新形势下做好军工企业保卫与保密工作的思考

<正>近年来,信息化和网络化的新形势,对军工企业保密工作提出了新的挑战。保卫工作与保密工作密不可分。如何做好保卫工作,使之与保密工作相互配合,共同为军工科研院所的安全筑起强大的防护?笔者作为一名保卫战线的新兵,通过几年的工作实践,谈几点个人的粗浅认识和体会。认清形势,确保军工企业安全稳定发展近年来,国家对军工企业推行"寓军于民"的政     

成本工程条件下的武器装备研发模式探讨

正长久以来,我国武器装备研制贯彻性能至上的原则,武器装备的研发一直优先解决“有无问题”。随着军队现代化建设的推进及军民融合战略的逐步实施,军工企业装备研制面临着新的挑战。一方面,不断提升的武器装备性能要求和竞争性研制进度给装备研制带来了技术性难题;另一方面,伴随国家经济增长减速和军队现代化装备建设需求,传统军工企业的优待政策及预算扶持将难以为继,不断降低成本已成为用户的客观要求。此外,军     

军工企业股份制改造浅析

军工产品是由国家统一采购的产品,受国家军事政策和国家周边环境的影响,一旦国家和军队对某一产品不再有大的需求,就有可能造成军工企业走向困境.因此,军工企业面临着很大的生存压力和资金压力,如何实现军工企业的产业市场化以及使军工企业成为市场化主体,成为破解军工企业长远发展的重要议题.     

我国加入WTO后军工企业发展的战略思考

长期以来,中国的军工行业一直是带有神秘色彩的特殊行业。在中国加入WTO之后,中国的军工企业也将直面开放的全球市场,它将迎来哪些机遇又将面临哪些挑战?如何才能抓住机遇,迎接挑战,保持持续、快速、健康地发展?这是每一个军工企业需要从战略上认真思考的问题。     

国外军工企业的技术研发模式

当前,随着我国国防科技工业改革的不断深入,我国军工企业面临的生存环境已经发生了很大的变化。为了在激烈的竞争中获得优势,军工企业必须实施技术创新战略,形成自己的核心竞争力。     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

军工企业发展军民融合产业的新挑战和新思路

军民融合是当前国家实现国防建设与经济建设和谐发展、协调发展、科学发展的重大战略要求,是实现国防事业可持续发展的重大课题。军工企业从“专心于军”到“军民结合”,再从“军民品分离”到“军民融合”,并不是简单的重复,但军工企业在军民融合产业发展中成功的例子并不多,要走出一条军民融合的发展之路,将面临不少新的挑战,需要新的思路。     

军工企业资产档案信息化管理实践与探索

<正>军工企业是国防建设中的核心力量和重要支柱。多年来,军工企业依靠国家财政拨款和自主发展,已经形成了具有一定规模的国有资产,国有资产的充实为科研生产能力、创新创造能力和企业综合实力提供了坚实的物质基础。其中,资产档案管理作为固定资产管理中的重要组成部分,以企业的产品研制和生产为需求,为新时期军工企业各     

国外军工企业股份制的现状及对我国军工企业股份制改造的启示

随着国有企业改革的深入，我国军工企业股份制改造将扩大范围，加大力度，争取实效。在这种情况下，借鉴国外军工企业股份制的成熟经验，就显得较为迫切和重要。     

对新形势下创新航天保卫工作的思考

<正>随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步完善,军工企业正逐步实现由计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变。中国航天科技集团公司第四次工作会明确提出了"构建航天科技工业新体系,建设     

军工企业改制：“玻璃门”外好风景

2006-2007年，中国资本金融市场的蓬勃发展，为国有军工企业提供了加快改革的来之不易的巨大机会。 2006年，国防科工委加大力度推进军工企业股份制改革，特别是2007年连续出台了一系列非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导性文件。 全面推进军工企业股份制改造，通过制度创新以解决企业和行业发展的深层次矛盾和问题，从而实现体制机制的转型，将为军工经济发展注入新的、永不枯竭的动力。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

企业基础管理与思想政治保障体系建设

卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件。随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争。要在激励的竞争中巩固和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择。     

实施知识管理战略 助推新总体建设

知识是企业的无形资产,是增强企业创新能力及核心竞争力的重要要素。我国越来越多的企业将"知识管理"作为企业发展战略予以高度重视,近年来,在军工企业也逐步开展了知识管理的研究与实践,以沈阳飞机设计研究所、中国北方车辆研究所为     

国外军工企业专业化整合的启示

<正>专业化整合是企业提高核心竞争力和增强核心功能的重要手段,更是军工企业高质量发展的重要途径。军工企业作为国家主权、安全和发展利益的捍卫者,加快实施专业化整合,对于补齐军工企业产业链短板,逐步在重要领域和节点实现自主可控,在制胜新赛道上发挥引领作用具有重要的现实意义。尤其是世界一流军工企业在专业化整合方面的经验,对于我国军工企业专业化整合具有重要的参考和借鉴价值。中国经济学家在2004年曾提出,专业化整合是与多元化相对应的一个概念,     

三线军工企业发展第三产业的思考

三线军工企业是我国国防建设的一支重要力量,但由于历史的原因,建设初期的缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来极大的阻碍。随着我国经济的迅速发展,我国产业结构不合理的状况日益显露,中央提出调整产业结构,把我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,大力发展第三产业。国家大力发展第三产业的决策为三线军工企业提供了极好的机遇。三线军工企业如何利用自身技术、设备、管理优势,大力发展第三产业,使之成为企业新的经济增长点,从而实现军民结合的战略方针,值得研究。一、发展第三产业存在的主要问…