非公经济可参与我国国防科技工业五大领域

国防科学技术工业委员会2007年8月6日正式公布《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》。根据《指南》，非公有制经济可参与我国国防科技工业的五项具体领域：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目，军品科研生产任务，军工企业的改组改制，以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高技术开发及其产业化发展。[第一段]     

嘉陵摩托车开发和生产的基本经验

本文介绍了军工企业发展嘉陵摩托生产的基本经验:1.企业由单一军工型转变为军民结合型,使企业具有适应军品任务增加或减少的应变能力和生产民品的竞争能力;2.通过专业化协作和联合,在较短的时间内形成大批量生产的能力。联合和协作对象的选择原则是把经济效益放在第一位,并按照价值规律的要求合理解决各方面的利益关系;3.依靠技术进步,大力引进技术,提高生产技术水平和产品质量,通过提高产品质量去开拓市场;4.搞好部门与地区的合作。军工企业的主管部门要支持企业与地方搞联合,实行简政放权,并与企业就近就地参加协作和联合创造条件,放手让城市统一组织本部门所属企业参加当地的协作配套工作。     

管理会计在军工产品全周期成本管理中的作用探析

<正>面对军品采购与定价机制改革不断深化的新形势,军品市场日趋激烈的竞争已成为常态,军工企业把产品成本管理放到前所未有的重要位置。军工产品的成本管理水平不仅直接关系着军工企业的盈利能力、业绩考核、经营状况和发展潜力,也对国家军费使用效益产生了深刻影响。成本管理创造价值对企业效益的影响,外在表现为合理的     

新形势下军品价格管理的问题分析及建议

<正>军品价格的合理性与合规性关乎着国防和军队现代化建设的质量效益。近年来,为推动国防科技工业和武器装备建设持续健康发展,国家颁布一系列法规文件。在我国持续推进军品定价、议价及采购机制改革的新形势下,军工企业如何更加合理地开展军品价格管理,对企业的长远健康发展具有重要意义。因此,本文通过对目前订购方价格审核过程中的审查思路、常见问题进行分析,提出提升企业军品价格管理能力的建议。     

论三线军工企业如何走出困境

朱基同志在辽宁视察时指出：“用３年左右的时间使大多数国有大中型企业走出困境”。大中型企业要在３年走出困境任务十分艰巨，而作为地理环境差，信息不灵，交通闭塞，军品任务不足，民品未形成产业化，社会负担重的三线军工企业要走出困境，则任务更加艰巨。一深化改...     

计划成本管理与成本控制的探讨

《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》与《军工科研事业单位财务制度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在加强管理、…     

以客户关系为视角的军工企业营销策略

<正>近年来，我国全面加强军事基础建设工作，国防和军队改革深化推进，国家进一步放宽了军工产品的研发和生产资质条件，军品交易具备了一般的市场竞争条件，国有军工企业日益受到民营企业的挑战。当前，国有军工企业在市场营销方面普遍存在市场份额不均衡、缺乏统筹策划与协调联动、营销模式简单、奖励机制不完善、客户关系管理力度不够、体系领域外其他军工领域开发的增量用户数较少、军品市场份额占比远远大于民品市场份额等问题。     

浅析成本管理新释义

<正>"中国企业是成本的巨人,是成本管理的矮子","军品的利润很高,但军工企业却没有好的效益",究其原因就是成本管理薄弱。在企业管理实践中,大家对成本     

建立军工特色的航天物流组织质量管理体系

军工物流组织是国防军工系统的组成部分,在各军工集团和所属的研究院、总装厂等都存在一些相对独立的物流管理组织,其职责主要是为军工企业内部的生产企业从事军品及民品生产提供物流保障服务,包括各种原材料、元器件的采购、检验、储存、下料加工、配送等,有些军工物流组织还承担着军工产品的运输、储存、交付。     

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

正伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,提出了一种旨在提升经营目标并与企     

关于军品定价策略的博弈分析

近年来,我国国防科技工业逐步打破军品行业部门界限,引入竞争机制,支持非军工企业和高技术民营企业进入军品市场,采办方式由过去的定点采办加速向公开招标、邀请招标、竞争性谈判和询价采办等多种方式转变,政府、军方、企业三方博弈的利益格局已经出现,军品适度竞争的态势已经来临,军品定价将发生什么样的变化？需要我们认真地研究。     

军贸产品定价策略研究

<正>随着改革开放的逐步深入和对外贸易的蓬勃发展,我国军品贸易产业发展迅速。航天军工企业作为我国军贸活动的重要主体,大力发展军贸业务是促进经济平稳较快发展的重要措施之一。由于军贸产品与国内装备产品相比,其市场化程度较高,生产企业更加强调成本控制和利润获取,客户对产品价格的敏     

型号技术经济一体化架构设计与实践

正近年来,航天各科研院所持续面临着"保成功""保增长"的双重压力,只有确保型号任务发射成功、产品按时交付,并不断开拓横向军品和军民融合新领域,不断提升利润增长水平和经济发展质量,才能实现企业未来可持续发展的战略目标。然而,受到上级项目经费拨款日益收紧、传统军品市场竞争激烈、自身工资费及管理费需求逐年上涨等多方面影响,北京宇航系统工程研究所作为传统军工企业的代表,亟待改变现有经费管理模式,在确保型号(产品)功能、性能、     

质量是企业的生命线——浅析制动总泵市场的丢失

质量是企业的生命线，是开拓市场的。通行证”。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。近年来，许多军工企业在狠抓军品质量上作出了显著成绩，然而在民用产品生产上对质量重视不够，以致发生了四川烽火机械厂丢失制动总泵市场的惨痛教训。本文就烽火厂制动总泵市场丢失的原因进行分析、反思，以期达到重视民品质量象重视军品质量一样，使民品以质取胜稳占市场。     

航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

军工企业信息链管理模式研究

<正>随着我国"联通引领发展,伙伴聚焦合作"战略的实施,以"互联互通"为主题,军工企业将面临新的机遇和挑战,主要表现为跨产业链的业务协作和集群式发展。同时随着竞争制度的逐步完善和民营企业进入军工行业步伐的逐渐加快,军工企业无论是军品还是民品的开发都将面临     

从美国宇航公司展望我国航天企业

根据美国《防务新闻研究》公布的统计数据,1999年洛克希德·马丁公司军品营业额为178亿美元,在世界同类企业中排名第一。波音公司1999年军品营业额为162.5亿美元,在世界同类企业中排名第二。可见洛·马公司与波音公司已成为世界军工业的两大霸主。分析和研究洛·马和波音的经营发展之道,在国内军工企业面临改革的今天具有尤为深远的意义。一、洛·马和波音的运营情况洛·马和波音在20世纪初期都是从生产飞机的小企业起家,其间正值世界经济动荡、战争频发的多事之秋,战乱、危机等一系列社会、经济环境的变化在给企业的发展造成阻碍的同时也为…     

关于军工企业实行“一分为三”的研究

关于军工企业实行“一分为三”的研究许多吕纯信沈阳工业学院专科学校沈阳新乐精密机器公司军工企业要适应社会主义市场经济的新形势，必须在企业的组织结构、经济运行方式上做必要的调整，其总体框架就是实行“一分为三”——军品、民品和第三产业相对独立。实行“一分为...     

军工企业经济体制的新模式和军民品开发结构的新体系

党中央、国务院提出军工企业要贯彻军民结合、平战结合的方针,努力发展民品生产。军工企业的主要任务和服务方向,从过去主要为国防建设服务,转变到为我国国民经济建设服务,把军工企业的优势和潜力、用到为实现工农业总产值翻两番的战略目标和主战场上来。把军工企业从那种单纯的军工企业,改造成为军民结合型的经济体     

军工企业市场化浅析

二战后,世界主要军事大国军费支出消减,军品订货下降,各军事大国的国防工业出现产能过剩和效益下降,军工企业面临生存危机.