国有企业开展员工业绩考核工作的有效方法

本文论述了国企开展员工业绩考核工作必要性,介绍了企业开展员工业绩考核工作的程序和方法,意在与读者分享实践中的经验和体会,并有机会与探讨相关理论和作法。     

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。     

国有企业员工业绩考核工作探索

国有企业中,员工的业绩考核是人力资源管理的核心问题,直接决定利益蛋糕的分配,进而对激发职工工作积极性,提高劳动效率,发挥至关重要的作用.本文从国有企业员工业绩考核管理工作的现状来和问题进行分析,探讨适合于国有企业当前阶段员工业绩考核工作的相关作法.     

石油企业员工责任心现状分析及其对策

近年来,由于石油企业不断扩大自身的经营范围,安全高新技术设备的使用量不断增加,加大了企业正常运营的压力,因此要求员工必须不断强化自身的责任心,做好工作中的每一个环节。本文通过分析石油企业员工的责任心现状,探讨导致责任心下降的相关因素,提出解决对策,以提高石油企业全体员工的责任心,保证工作环境的安全,增加石油企业的社会竞争力。     

浅析石油企业员工激励的措施创新

在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

石油装备企业中的库存管理

由于经济形势的变化巨大,目前我国石油装备行业正经历着从辉煌到低谷的变化,在这种情况下,更应该对成本与库存进行有效的控制。只有合理的控制生产和库存,达到有效控制供应链,让现金流正常运转,才能实现企业效益最大化。文章结合对已有文献的研究,通过对生产成本的构成与价值链的分析,以及各种外界条件对采购、生产、库存的影响,用数学分析的方法,建立起成本和库存的最优化函数,通过极大值极小值原理,来得出最优的库存水平,最佳的生产控制量,从而节约成本,控制现金流,创造利润。     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题 一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略,用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容,指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以,应该根据战略需要设计企业业绩评价体系,将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

将"战略"量化为员工业绩考核指标

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。     

石油企业员工绩效考核方法研究

在当今社会的石油企业发展中,人力资源是企业生存发展的能源动力。在进行人力资源开发与管理的课题中,对于绩效的考核成为了课题中人们的一个主要关注点。本文采用的石油企业员工效绩考核方法是以运用层次分析和模糊综合评价两大方法理论为基础的操作,通过研究,我们希望文中采用的这种考核方法能对实际的考核运用产生参考性的帮助作用。     

石油企业员工网络学习系统初探

网络学习系统在石油企业员工的教育和培训中发挥着重要作用。本文介绍了该网络学习系统,分析了其优势和弊端,对充分发挥网络平台的积极作用,帮助石油企业培养更多人才有借鉴意义。     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是实践中，都是备受关注的热点和难点。本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较．提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段,每一个企业能够长久经营的根本目标,就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力,来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中,每一位员工对于企业是非常重要的,企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值,为企业做出最大的贡献,对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨,仅供广大同行们参考！     

关于企业业绩考核的探讨

业绩考核是当前企业管理的一种重要手段,也是企业人力资源管理的核心。合理的业绩考核不仅有助于提高员工的工作积极性,提升企业的活力与竞争力,还对于提高企业市场地位,促进企业发展有着非常重要的作用。     

我国石油装备企业国际竞争力影响因素研究

本文在概述中国石油装备行业发展现状和趋势的基础上,深入分析中国石油装备企业国际竞争力情况,进而系统研究影响中国石油装备企业国际竞争力的因素,为我国石油装备企业快速提升竞争力,更好的参与国际竞争,提供理论指导。     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

石油企业员工激励机制存在的问题与对策分析

石油企业对员工进行管理的过程中,会综合运用各种管理方法,其中,激励机制是必不可少且行之有效的重要工具。因为,它能够大幅度调动员工的积极性、激发员工潜能,对于石油企业发展大有裨益。但是很多石油企业并没有对激励机制将产生的巨大作用拥有深刻的认识,从而导致激励机制中不少问题得不到妥善的解决。     

油气生产企业操作员工优化配置研究

随着石油天然气资源的不断开采,生产规模逐步扩大,油气生产企业操作员工配置问题凸现。本文运用人力资源优化配置理论,结合油气生产企业操作员工配置情况,探索油气生产企业操作员工优化配置措施。     

关于企业管理人员业绩考核的探讨

一、传统考核法的不足工作主动性、工作准确性、工作态度、合作性、责任感、出勤率等,是当前管理类人员工作业绩考核的主要指标。尽管这些指标体现了管理类人员工作的主要关切点,但若采用这些指标进行量化考核,就难免有其不足之处:①考核者与被考核者之间的人际关系,将会人为地影响量化结果(如考核者碍于情面或不愿得罪人等因素);②上述指标比较笼统、模糊,弹性较大,量化考核易造成随大流(如考核结果多为“良好”、“较好”等);③不同的考核者对被考核者要求的标准不一致,即“严”或“松”的尺度把握也会影响量化结果。管理类人员的工作性质…