基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

阿米巴管理会计模式在制造业企业中的应用探讨

近年来,随着管理会计在现代企业经营活动中所发挥的作用日益突出,对管理会计各类变化形式及新的管理会计应用模式的研究也受到企业界及学术界的广泛关注.阿米巴模式就是近来尤其引人关注的一种新的管理会计模式,阿米巴的核心思想是单位时间核算,也就是将传统的以整体为单位运营的公司划分为许多个阿米巴独立组织,每个阿米巴都独立经...     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

阿米巴模式在电商企业中的应用分析

近些年,阿米巴模式被国内很多企业推广运用,该模式给企业带来了直观的经济效益,但是在推行过程中也出现了很多“水土不服”的问题,企业的经营效益并没有得到增加,反而给企业经营管理带来制约。这就要求企业管理者不仅要掌握阿米巴模式的运营方式,更要理解和采用其蕴含的经营哲学。阿米巴模式的成功推行除了要求企业要具备体制方面的“硬”基础,更需要企业的管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深层哲学思想,营造基于哲学思想企业价值观的“软”文化,并结合企业实际加以灵活运用,才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。基于此,本文从电商企业推行阿米巴模式的角度分析,对阿米巴模式在电商企业运用中存在的问题进行重点阐述,并结合这些问题提出阿米巴模式高效运用的对策,期望通过本文的研究能为阿米巴模式在电商企业内部推行提供参考建议,助力电商企业经营战略管理目标的实现。     

成本管理在企业生产经营中的应用

随着市场经济的发展,企业在生产任务的取得和组织,生产方式的确定,资产结构、资金运用和经营管理的选择等方面,均产生了一系列变化,给成本管理带来了新的课题。加强企业成本管理,在日常管理中熟练运用承包管理的办法和方法,能够较好提高企业的管理水平和经济效益。     

作业成本管理模式在企业中的应用探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业经营环境的不断变化,特别是近年来国外竞争者对我国企业冲击力的不断加强,迫使企业必须不断改善经营、采用更加先进的生产技术和管理方法。竞争的加剧使产品成本越来越逼近售价,企业获利空间越来越小,面对这样的     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

基于标杆管理的企业成本管理模式探讨

<正>标杆管理(Benchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上(或一定范围)居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效的信息。企业是一个以     

浅谈成本管理在企业经营中的运用

当今我国社会主义市场经济建设过程中,企业的经济发展有着非常重要的意义,为了保障各大企业在生产经营中的经济效益,我们要将相应的成本管理控制方法应用在企业经营管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本管理在企业经营中的运用进行相关介绍,以促进企业经济的全面发展。     

新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析

在新形势下,民营企业面临着发展的问题。企业的成本管理作为企业经营的重要组成部分,对其有很大的影响,好的成本管理能够在很大程度上提高企业的竞争实力,为企业带来较高的经济效益。本文以南通华盛新材料股份有限公司为例,分析在新形势下企业应该怎样优化现有的企业成本管理制度为其更好地发展提供参考依据。     

浅谈阿米巴管理模式在城镇燃气行业的应用

阿米巴本是单细胞原生动物的一种。而阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷和KDDI所实现的一种极具特色的经营管理模式。它是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。     

浅论企业成本管理模式中的人本管理

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业成本管理的现状,正确处理好石油企业成本管理中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业成本创新管理需要解决的问题.     

轨道交通企业定额成本在成本管理中的应用

城市轨道交通在当前公共交通体系中占据重要地位,能够获得充足发展的基础在于其服务的快捷和便利性,而这样的发展基础也就使得其运营过程中需要承担庞大高额的运营成本。轨道交通企业在运营过程中具备一定的公益性质,获利能力有限,因此成本控制管理成为必须要考虑的重要问题。在当前环境下,定额成本管理是轨道交通企业的成本控制的有效方法之一,有利于轨道交通企业在新常态环境下实现降本增效。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

企业成本管理文化问题

成本管理是自工业革命以来 ,国际会计学界一直热衷探讨的话题 ,尤其是出现卖方市场向买方市场转变 ,顾客的需求多样化 ,市场竞争日益激烈 ,经济环境的变化促使企业管理者们越来越重视应该如何管理和把握这个决定利润多寡的重要因素———成本。全面质量管理、适时制、弹性制造系统、目标成本法、作业成本管理、乃至战略成本管理等众多先进的成本管理理论和方法 ,在理论和实践两方面都日趋发展和完善。我们知道环境是决定事物变化的重要因素 ,也是一切事物发展完善的土壤 ,成本管理也不例外。一、成本管理文化是企业成本管理环境的必备因素我…     

成本企划在工程总承包企业成本管理中的应用

工程总承包模式为建筑企业实施低成本战略创造了一个有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于工程总承包企业如何在专业化分工协作的基础上发挥集成化的整体组合优势，其中战略成本企划的源头管理思想对工程总承包企业的成本管理具有特殊意义。