浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。     

企业资源计划(ERP)系统在企业中的应用

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,即"企业资源计划"系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.     

企业实施企业资源计划（ERP）相关问题研究

企业资源计划,即erp,是将企业的物流、资金流、信息流通过整合集成管理的一体化管理信息系统。企业实施erp能够带来效益是必然的。要想成功实施erp,企业首先需要对erp各方面有个深入的了解,再结合本企业的特点量体裁衣的进行实施。本文通过对企业实施erp相关问题（erp背景、管理思想、发展状况、带来效益）的简要分析,希望能给准备实施erp的企业在对erp的了解过程中带来一些启示。     

论企业资源计划(ERP)对企业会计变革的影响

企业资源计划(ERP)实施给会计领域带来重大变革；ERP重组了传统会计的处理流程，将处理信息的起点延伸至对经济事项的全面记录，并采用事件驱动方式获取各种决策有用信息；它丰富和拓展了会计职能，并使会计控制、决策、计划等管理职能得到充分体现；随着信息处理方式的变化使财务决策权更向总部集中；同时，财务工作的组织方式也由职能型转向团队型。     

ERP(企业资源计划)环境下会计业务流程重组研究

<正>ERP(企业资源计划)广泛应用于企业管理,企业要想达到预期的占有率和经济效益,就必须提高自身的应变能力与竞争能力,ERP便成为企业提高竞争力的有效利器。现行的会计信息系统所提供的会计信息越来越不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求,要改变这种状况,唯有将ERP与业务流程重组的理论和方法相结合,对会计业务流程进行重新设计。     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键.同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用FRP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示.     

关于纺织服装企业应用企业资源计划(ERP)系统的思考

本文运用ERP的原理及核心思想,在分析中国纺织服装业实施企业资源计划的必要性的基础上,提出了选择适合纺织服装业的ERP系统是成功实施的关键。同时,针对ERP实施中存在的问题,提出在应用ERP系统时应注意的问题,以对我国的纺织服装业有所启示。     

试论企业资源计划（ERP）与人力资源营理（HRM）

本文从对我国企业资源计划(ERP)实践失败的原因分析人手，通过阐述人力资源管理(HRM)在企业资源计划中的地位和作用，提出了企业应采取的人力资源管理策略。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

ERP计划层次探讨

ERP能提高企业管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成本。划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。     

实施企业资源计划的体会

1迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段，往往无暇顾及内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。     

企业资源计划教学问题研究

企业资源计划是近年来比较流行的一套先进的管理思想,是一个先进的企业管理系统平台,被越来越多的企业所应用,很多企业得益于这个先进的管理思想,取得了较好经济效益。社会对ERP人才的需求也就越来越来大,我国开设ERP课程的高校也越来越多,将对ERP教学的问题进行探讨。     

实施企业资源计划的体会

<正>一、适宜引进ERP系统的企业1.迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段,往往无暇顾及内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。     

ERP环境下石化企业计划投资管理模式的探讨

本文从石化企业ERP管理系统实施前后,分析实施前石化企业计划投资管理和ERP实施后投资管理模式发生的变化人手,提出ERP系统实施在投资管理计划中的原则,探讨ERP管理系统和石化企业计划投资管理模式相结合,从而充分发掘ERP管理系统的先进性.     

企业资源规划（ERP）应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP，它是英文Enterprise Resource Planning的简写，20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用，电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。     

论ERP应用企业信息资源的开发与利用

本文分析了ERP应用企业中进行信息资源开发利用的必要性和信息资源开发利用中存在的问题,提出有效信息资源规划、在ERP整合系统中集成数据挖掘,建立管理驾驶舱、利用信息技术整合外部信息资源等开发利用信息资源的策略。     

企业资源规划(ERP)应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP,它是英文Enterprise Resource Planning的简写,20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用,电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率,并且可以提升企业的创新力和竞争力,以便创造更大的利润[1]。     

浅谈基于财务管理的企业资源计划研究

为了使财务管理系统更好的服务于企业的需求,就必需对目前的企业资源计划系统进行改良设计,将财务系统这一比较成熟的信息系统作为设计的基石,使企业资源计划系统精确化的管理思想和传统的财务系统有机的结合起来,最大可能地满足企业的管理需要.