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市场竞争的实质既是人才竞争,又是企业培训人才的竞争。人是企业最宝贵、也是最昂贵的资源,企业唯有坚持以人为本的人力资源培训,才能筑牢其可持续发展的根基。 相似文献
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魏向宇 《中小企业管理与科技》2009,(31):29-29
市场竞争的实质既是人才竞争,又是企业培训人才的竞争。人是企业最宝贵、也是最昂贵的资源,企业唯有坚持以人为本的人力资源培训,才能筑牢其可持续发展的根基。 相似文献
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建设和谐企业是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐,并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。 相似文献
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现代企业的管理制度与人的相关性越来越大,在人才流动性大为增加的今天,企业要靠制度、靠待遇、坚持以人为本的企业文化来留住人才,企业的发展终究是人才的发展,那么如何确保一个企业有着源源不断的发展动力呢?这是企业需要不断思索的问题。 相似文献
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坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义"以人为本"的精神。党的十七大提出的"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"中",注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于"人的全面发展"的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把"以人为本"这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。 相似文献
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要将贯彻落实十八大精神与解决当前的突出问题以及加快改革发展、促进企业和谐发展等工作结合,不断完善发展思路、改进工作措施,推动企业科学发展. 相似文献
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要将贯彻落实十八大精神与解决当前的突出问题以及加快改革发展、促进企业和谐发展等工作结合,不断完善发展思路、改进工作措施,推动企业科学发展。 相似文献
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在建设社会主义和谐社会中,企业要积极承担社会责任;关心员工的切身利益,建立与员工良好的关系;坚守顾客至上、质量第一、诚信守法的准则,坚持对顾客、客户高度负责,建立企业良好的信誉.企业在生产、效益得到快速发展的同时,不忘回报社会,积极参加新农村建设,开展扶贫、支教和改善农村基础建设的各项活动,使企业在两个文明建设中取得长足发展. 相似文献
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在建设社会主义和谐社会中,企业要积极承担社会责任;关心员工的切身利益,建立与员工良好的关系;坚守顾客至上、质量第一、诚信守法的准则,坚持对顾客、客户高度负责,建立企业良好的信誉。企业在生产、效益得到快速发展的同时,不忘回报社会,积极参加新农村建设,开展扶贫、支教和改善农村基础建设的各项活动,使企业在两个文明建设中取得长足发展。 相似文献
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以人为本必然成为新时期实现科学发展的核心价值取向,它是全面建设小康社会的内在要求,是落实科学发展观的客观要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求。以人为本是坚持以个人利益为本,还是坚持以人民利益为本,是能否真正把握科学发展观实质与核心的重要问题,也从根本上折射出两种完全对立的价值取向。共产党人坚持以人为本,应该正确把握个人利益与人民利益的联结,坚守自己"全心全意为人民服务"的科学价值取向。以人为本集中反映了社会主义的本质要求,对于中国特色社会主义建设具有重要意义。 相似文献
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思想政治工作要重视对人的研究思想政治工作的对象是人,对人的研究始终是思想政治工作的永恒主题。因而,从根本上确立“以人为本”的思想,运用“人本”理论于思想政治工 相似文献
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企业化这一以“软管理”为主要特征的现代管理机制的萌生,是企业管理实践的变革,是企业管理理论的升华,是社会发展的必然结果。可以说,企业化建设的好坏,在相当程度上指导着企业的兴衰。因而,企业化建设已成为人们关注的焦点之一,成为企业界一个不容忽视的重人课题。 相似文献
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构建社会主义和谐社会是中国特色社会主义事业新局面的一项重大任务,社会进步需要和谐,企业发展也需要和谐。和谐企业建设的主体是员工,以人为本是和谐企业建设的根本。以人为本是传统文化的精髓,是现代管理的核心,也是和谐企业的内核。 相似文献
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管理区在建设发展过程中必须坚持以人为本的原则.尊重农户的主体地位.大力倡导人文关怀,充分调动农户的活力,激发潜能,集合众智。从而才可能促进管理区与农户的和谐发展,真正实现在共建中共享、在共享中共建。一、“三个必须”是促进管理区与农户和谐发展的基础 相似文献
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苏士峰 《企业管理(北京)》2005,(5):19-20
作为一个企业经营者,首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。同时,也要坚持以人为本,让发展的成果惠及每名企业员工;坚持和谐发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。只有这样,企业才能走上文明健康的发展之路。 相似文献
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企业文化的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合来塑造和改变职工的文化信仰与行为准则,追求最大可能性的统一,以此来提高企业效率与经济效益。尊重人,培养人,发挥每一个人的 相似文献