物业公司员工队伍建设初探

员工队伍现状决定了物业公司应加强队伍建设,提升员工的工作热情、精神面貌和综合素质,进而为业主提供优质、高效的服务,满足业主提出的理性诉求。     

建设学习型企业员工队伍

<正>学习是一个古老而永恒的话题,从古到今,从国内到国外,曾有无数仁人志士、领袖学者对这一话题发表过精辟论断和箴言警句,更有无数积极上进的人将其中话语作为座右铭,激励和鞭策自己从中受益,从而获得成功,成为新的楷模。同样,一个国家、民族、单位无不遵循着这条轨迹发展前进。在当今改革开     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

用精细化管理推动员工队伍建设

重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。这个精细化管理最基本的特征,将会给员工队伍建设带来不小的收获。企业的兴衰在员工,企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成,企业要想在竞争激烈的市场中取得优势,一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题,也在为员工的队伍建设做努力,可是效果事倍功半。究其原因,我认为,传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前,从企业管理者和人力资源的角度出发,打造专业化高素质的员工队伍,须从以人为本、团队协作的角度出发,认清企业人力资源现状,了解员工需求及他们面对的机遇和挑战,将管理从粗放式转变为精细化,实现员工队伍建设的突破。     

浅谈激励作用对企业建设和谐员工队伍的思考

随着社会主义市场经济化的不断深化,企业在社会主义市场的创造价值越来越大,社会地位不断提高,对社会贡献达到空前最大化,在全球知识一体化的今天,如何建设和谐、高效员工队伍是各级管理者的在不断思考和探讨的一个话题,本文主要围绕激励作用对建设企业和谐员工队伍进行阐述。     

建设和谐员工队伍 促进企业和谐发展

构建和谐企业与和谐职工队伍是构建和谐社会不可或缺的重要组成部分。要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。在一个企业里,没有职工队伍的和谐就不可能有企业的和谐,这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。     

新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考

在油田企业员工队伍建设过程中要注重思想的统一与精神的振奋,要结合油田企业的实际情况对队伍建设的重大意义进行深刻的认识,并且对干部与职工进行这些重要意义的宣传与讲述。思想政治工作的最终目的就是解决职工群众在思想方面所存在的问题,因此在员工队伍建设中要牢牢把握这一宗旨,真正解决职工工作、生活、思想等方面的困难,真正为职工群众解决问题。     

新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考

本文主要从政治思想、组织、文化等方面着手,探讨如何加强油田企业员工队伍建设,为促进石油事业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。     

国企文化转型对员工行为的影响

国企市场化转型,不仅是企业运营和盈利方式的转变,最大的挑战来自于企业员工思想和行为方式的转变。如何转变原有国企员工僵化的思维、低效的工作方式,四平八稳、不求进取的工作态度,让员工更富有活力和创新精神,更富有凝聚力和团队精神,是转型工作中的重点和难点。文化作为一种内在动力,是员工行为方式和态度转变的助力器。     

知识型员工管理的五个转型

通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为气象部门,由于其行业的特殊性,建设一支结构合理、素质较高的人才队伍,培养一支具有积极性、主动性和创造性的员工队伍,以科学发展观为指导完善人力资源管理体制已经成为气象部门发展的重点。创新的人力资源管理对于提高工作人员效能、工作团队绩效具有突出的作用。根据中国气象事业发展战略有关内     

对自主型员工队伍建设的思考

管理创新,为自主型员工队伍建设提供支撑1、重新审视管理的必要性西方组织行为学提出经济人、社会人、自我实现的人和复杂人这四种与管理有关的人性理论,这些理论为企业管理模式选择提供了强有力的理论参考,同时我们也清醒看到西方组织行为管理学提出的四种与管理有关的人性理论是随着社会进步而不断发展起来的,关注点逐步向由关心“物”向重视“人”转变。     

科技公司抓好“外聘员工”队伍建设的思考

“外聘员工”是我国经济转轨过程中出现的特殊群体,是航天企业发展中不可忽视的力量,他们在建设和谐社会、和谐航天中默默做出了重要的贡献.目前“外聘员工”在科技公司占有相当高的比例,并呈逐年递增的趋势.本文对科技公司如何抓好“外聘员工”队伍建设进行了探讨,并进行了效果分析.     

电力企业党群工作与员工队伍建设关系探析

随着电力企业的逐步发展,其在国民经济中的推动作用越来越重要。本文对电力企业党群工作和员工队伍建设之间的关系进行探讨和解析,并针对当前电力企业党建工作的情况提出党群工作与员工队伍建设方面的建议。研究电力企业党群工作与员工队伍建设关系,有利于顺应当下人力资源管理的大流,发挥企业党群的重要作用,紧密联系员工,从而进一步促进电力企业的发展。     

吉林森工通化胶粘剂分公司员工队伍统计分析

文章通过对2009~2013年间吉林森工通化胶粘剂分公司的员工数量、工资、员工种类等方面的统计分析,对吉林森工通化胶粘剂公司提出相应的管理建议。     

吉林森工通化胶粘剂分公司员工队伍统计分析

文章通过对2009~2013年间吉林森工通化胶粘剂分公司的员工数量、工资、员工种类等方面的统计分析,对吉林森工通化胶粘剂公司提出相应的管理建议。     

如何打造一支高素质员工队伍

人才是企业最重要的资源,高素质的员工队伍能够促进企业有效地实现经营发展目标。在深化改革的新时期,企业应当加强人才队伍建设,注重打造一支高素质的员工队伍,以应对日益激烈的市场竞争。鉴于此,企业就应当不断完善员工培训制度,切实加强职业道德教育工作,加强领导模范带头作用,认真落实员工培训工作。     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

善用绩效考核推进员工队伍建设

近几年来，绩效管理被国内众多企业所认同，并导入实施，在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用，可正确、有效的绩效考核，更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状．就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核，培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法。     

新形势下员工培训转型的思考

为了适应数字化、信息化、智能化转型,在知识经济加速迭代的新形势下,各类组织要想进一步提升核心竞争力和价值实现能力,需要在深入分析传统员工培训特点和不足的基础上,结合新形势下行政环境、社会环境、经济环境和科技环境的变化,思考并探索在员工培训的理念、内容、形式、手段和文化上进行转型,这也是当前组织发展所面临的重要课题。