7．联想：培养具有联想血型的人

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。     

贫穷令部分美国人肥胖

每当农历新年的喜庆气氛洋溢在神州大地之时，有两件事是每个中国人必定要做的。第一，就是合家团圆，甚至那些远隔重洋的人也要不远千里赶回家中，庆祝这个古老的节日；第二，就是数亿人都将如潮水般涌向火车站和机场，利用难得的长假享受旅行的乐趣。其中不可或缺的一项却是全家人聚在一起享用难得的那顿精心准备的团圆饭。     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

给中国汽车人开药方

中国汽车业前面这两味药,我们要继续吃,要吃好;但我觉得中国汽车业还需要另加几味药中国汽车业走过了60年,老一代汽车人做了很多事情。我们要总结中国汽车业60年、改革开放30年以来的汽车业有什么好的东西。梳理一下中国汽车业60年林林总总的人物和事件,我觉得概括起来有两种精神特别值得发扬。第一就是有一个梦想。现在很多人都在说中国梦,习总书记也说中国梦。中国第一代汽车人在一汽做汽车的时候,确实是怀着开创中国汽车业的梦想。没有这个梦想来激励那些人,中国汽车人走不到今天,走不出这种辉煌的局面。第二就是艰苦奋斗、自强不     

简析如何完善企业民主管理制度

一、要明确企业民主管理的主体是职工 为了与新形势下企业民主管理工作相适应，必须不断提高广大职工的综合素质和参与管理的行为能力，强化民主管理的主体。第一，要提高职工的民主意识。如果职工没有民主意识，对民主管理视而不见；或满足于做民主的观众，不愿意公开地表达自己的意愿；或只希望别人来代表自己，而自己不敢发表意见；或认为自己是打工的，干活拿工资就是了，视民主管理为可参加可不参加的事；或素质太低，无能力参与，那就失去民主管理的意义。企业民主管理与职工民主意识是同步的。因此，要通过思想教育、知识培训、工作实践来促进职工民主意识的提高；并从经济关系、劳动关系、工作关系、传统文化、知识结构中寻找促进民主意识形成的动力源泉。努力使广大职工有知法、守法、护法、用法、爱法、遵法的思想观念和民主意识，能依法积极参与民主管理，当自己的合法权益受到侵害时，懂得运用法律武器来自我保护。     

别让这些遗憾成为你的遗憾

第一个遗憾：没有做自己想做的事大津秀一说：“人们临终前最常说的一句话就是，人这一辈子啊，太短了。”有人削尖脑袋往上爬，有人辞官归故里；有人自甘平庸，也有人孜孜以求。人生有很多活法，千万别被别人的价值观“绑架”，不要把别人希望你过的生活当作是你想要的生活。想谈恋爱，现在就行动吧     

快乐一二三，员工幸福很简单

幸福这个词，每个企业家都有不同的理解。有关员工幸福指数的问题，我们曾经做过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析，我们最后得出一个初步的结论，幸福叫做三个子。第一个“子”叫做“种子”，就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯；第二个是“根子”问题，就是我们的环境和我们的外部条件，这主要是物质方面的条件，也包括精神层面的东西；第三个就是要有幸福的“果子”，指的是我们的观念和行为。     

企业家的必修课：用人之道

人是整个事业成败的关键所在，也就是说人的因素是整个社会经济发展的决定性的因素。正因为如此，一提到用人之道，人们便会兴趣盎然。中国人民大学的管理学教授孙建敏博士对用人之道有这样一句评论：“所谓会用人，就是让本科生能做博士生做的事；所谓不会用人，就是让博士生去做本科生的工作。”[编者按]     

大爱无疆

爱，是这个世界永恒的主题。爱不外乎有两种，一种是小爱，那就是对家庭、对亲朋的爱；一种是大爱，那就是对祖国、对社会、对人民的爱。无论是肩负使命的人还是普通的老百姓，两者都兼而有之。     

摄影难就难在它太容易了

摄影的难，在于它是一部戏，需要演技；摄影的易，也在于它是—部戏，是床戏，人人都能做!摄影人应该具备一种独立意识与个性表达的影像权。     

有兴趣苦难也能享受

在心理学中，兴趣带有它自身的功能和品质。兴趣的两个功能：定向功能和动力功能。一个人做的事情需要兴趣桌确定。从小喜欢什么，长大成就什么。动力功能顾名思义有了兴趣，就有了动力，科学就是这样产生的。有句话叫“顺着天赋做事”，如果你在某件事情上有天赋，那你有了成功的资本；如果天赋再加上兴趣，你就有了资本和动力；     

会计管理工作要在有为中有位

2006年湖北省会计管理工作，目标明确、重点突出、措施务实、成效明显。 （一）目标明确。财政厅对会计工作提出了很明确的目标，就是围绕一个中心，即全省财政经济工作中心；突出两个重点，即新企业会计准则的宣传贯彻；推进三项改革，即会计集中核算与国库集中收付的对接、企业内部会计控制制度建设、高级会计人才的选拔；增强四种意识，即法律意识、责任意识、创新意识、服务意识。     

上海：政府部门请民众监督打分

政府干得好不好，老百姓来“打分”；政府做得不够好，老百姓来监督。这就是目前上海市为提高政府部门的办事效率和服务意识所采取的新举措。根据规定，上海城管系统此次综合考评按社会测评和专业考核两部分进行，两部分考评各占50％的分值。其中，社会测评委托专业调查机构组织调查统计，每半年进行一次；专业考核则由市城管执法局以暗查与明查相结合的方式组织实施。     

郭凡生“92派”需要社会认可

我们这批人并不是改革开放后第一拨“下海”的，之前还有两次下海潮，分别出现在20世纪80年代初期和中期。第一拨人一般都是找工作有困难的，当时有人把他们称作“剃了头、坐过牢的”，走投无路只得下海；第二拨有不少是高干子弟，利用父母的关系拿批文，做“官倒”，靠钻计划经济价格双轨制的空子赚钱。     

做有品位的外贸经营管理者

企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。     

“鸡头”与“凤尾”

在一个人的职业目标定位问题上，一个形象的比喻就是“鸡头”与“凤尾”的取舍，其经典的趣闻轶事也有不少版本。不过，从其内在价值取向看，无非是两种选择：或者宁做“鸡头”不做“凤尾”，或者反其道而行之，宁做“凤尾”，不做“鸡头”。     

审计人的奉献

顶着骄阳似火，冒着寒风凛冽；度过春夏秋冬，走过坎坎坷坷。这就是审计人的奉献。没有花前月下，没有潇洒翩翩；放弃家庭团圆，牺牲休息时间。这就是审计人的奉献。迎着晨曦走，月光伴我还；天伦之乐，与我无缘。这就是审计人的奉献。凭证天天翻，数字反复算；枯燥与单调，一年又一年。这就是审计人的奉献。挖出腐败蛀虫，揪出污吏贪官；堵住跑漏滴冒，保护国家财产。这就是审计人的奉献。不拿原则做交易，严格审计手不软；客观公正执法严，承受压力和埋怨。这就是审计人的奉献。只看见匆忙的身影，只看见伏案的身段；只看见浑身的尘埃，只…     

要做就做第一——记云南省昆明市盘龙区政协委员、私营企业家杨树云

走进昆明市盘龙区政协委员、昆明万家欢肉食品加工有限公司杨树云总经理的办公室，就看见一副对联：“软件硬件人的因素第一件；千好万好顾客满意第一好”。他办企业坚持：顾客满意第一，人的因素第一，回报社会第一。三个第一使他的企业越办越大，朝着“要做就做第一”的发展目标，走在了同行业的前面。     

“放水养龙”聚人才

加强自主创新和科技创业既是中央的明确要求，也是广大企业的必然抉择。自主创新，科技创业，实现路径是什么？抓手在哪里？回答是三大关键要素：主体、载体与人才。主体，是指企业，就是以企业为主体；载体，是指科技成果转化后实现生产力，就是以载体为平台；而人才，则是第一资源，创新之本，就是以人才为根本。也就是说，要把过去“吸引有资本的人来投资，吸引有能力的人来创业”，转变到“吸引有智慧的人来创新”。为创新聚集人才。     

用自己的方法卖辣椒

获得利润。不仅是因为东西本身的好坏．卖者的方法也很重要 卖辣椒的人，恐怕都会经常碰到这样一个非常经典的问题，那就是不断会有买主问：“你这辣椒辣吗？”不好回答——答辣吧．也许买辣椒的人是个怕辣的。立马走人；答不辣吧，也许买辣椒的人是个喜吃辣的，生意还是做不成。当然有解决的办法，那就是把辣椒分成两堆，吃辣的与不吃辣的各取所需。这是书上说的。