企业文化建设中的人力资源管理

企业文化的核心——人文管理经济全球化，使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要，企业文化与人文管理悄然兴起，成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式；它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以，它实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人；…     

电力企业管理与社会主义核心价值观的关系分析

国家对于电力企业的改革工作正在进行中，但是由于我国电力企业管理的模式存在一定的局限性，改革面临巨大的阻力，因此，一直进展缓慢。目前，国家正在大力培育和践行社会主义核心价值观软实力文化，软实力文化牵涉到各行各业，电力企业如果要突破改革的阻力，就要以社会主义核心价值观为基础，以人为本、以市场为导向。本文将从社会主义核心价值观方面论在企业管理中的重要性作为出发点，浅谈电力企业改革如何应用社会主义核心价值观突破改革阻力，迎接新的发展机遇。     

论企业文化建设中核心竞争力的培育

"以人为本"的企业文化建设,要求企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,而企业核心竞争力的培育,就是要通过企业文化中体现出来的感情因素,增强企业的亲合力,发挥企业文化在人才资源管理中的作用。如何让每个人"人尽其才"、铸造企业的整体价值观,就成为提高企业核心竞争力的工作重点之一。本文从企业文化理念的培育、员工整体价值观和诚信意识等方面阐述了企业核心竞争力对企业发展的现实意义。     

浅论人本管理的核心价值观

人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式．它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂.     

以人为本推进高校管理的科学化发展

以人为本是科学发展观的核心，是学校和谐发展的内在要求也是高校科学管理的根本所在。在高校管理工作的系统工程中，应当确立以人为本的核心价值观，充分重视人的因素，不断发挥人的价值，发掘人的潜能，发展人的个性，逐步探索出科学、高效的管理方法，推动学校事业又好又快的发展。     

以社会主义核心价值观培育企业文化

企业文化是促进企业长远发展的重要软实力,要以社会主义核心价值观培育企业文化。当前企业文化价值取向的错位带来企业社会责任的忽视、企业文化忽视以人为本带来企业员工主人翁意识薄弱,都说明用社会主义核心价值观引领企业文化的紧迫性。社会主义核心价值观与企业文化的内在也是一致的。应该用社会主义核心价值观为企业文化铸魂,促使企业文化以人为本,充分体现人文关怀,让社会主义核心价值观成为企业文化建设的理念。     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文透过两者之间所存在的关系,分析了两者结合的必要性,得出两者结合有利于使人的潜能最大化,达到人力资源的优势最大程度地发挥。     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。     

把“以人为本”贯穿到企业文化建设全过程

“以人为本”是我党的执政理念，也是企业管理工作的核心价值观。在企业文化建设中，只有确立人的中心地位，并充分发挥人的主观能动性和积极性，才能使这项工作更切实际、更具活力，为企业更好发展打下良好基础。     

“胜利”的企业精神

企业文化是一种以人为本、以价值观的培育为核心,重视精神激励和团队协作的新的管理方式。与传统的理性化、制度化的管理方式相比,企业文化应该是最能体现企业特色、最具     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

以人为本的企业文化对政府管理的启发

企业文化的建设对当代企业管理有着极其重要的作用,其中以人为本的企业价值观的提出更是从人的角度出发对企业管理提出了思考。本文从企业文化中以人为本的管理思想出发,对政府管理提出了一些思考,认为在政府管理中可以构建一种类似的“政府文化”以提高政府管理的效率。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

浅析企业文化中的两个核心要素--企业核心价值观及执行力

市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力,管理能力和企业文化,优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命,远景,价值观,行为准则,道德规范和沿袭的传统与习惯。企业核心价值观是对一个企业文化的充分体现,主要表现在:以人为本;用户至上;质量兴企;全面开放;不断创新。“以人为本”就是要把人力…     

如何让员工认同企业文化

随着经济的发展，企业的竞争已经不再单纯是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

浅谈构建以人为本的企业财务文化

现代财务管理应当将以工具和技术为主的传统财务管理与包含了财务理念、财务价值观、道德伦理等内容的企业财务文化融合起来，构建健康和谐、可持续发展的企业财务管理。文章就构建以人为本的企业财务文化的必要性，以及如何构建以人为本的企业财务文化作进一步探讨。     

关于企业文化建设的思考

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。要推进企业文化建设,必须从解决好思想认识问题入手。与推进经济发展、建设学习型企业、坚持以人为本相结合,提升企业的核心竞争力。