国有企业员工激励研究

本文首先分析和介绍了激励的基础理论,结合现实分析了我国国有企业员工激励中当前存在的问题及其造成的不利影响,并结合当前国有企业的改革与创新,提出了完善国有企业员工激励的建议和对策。     

如何激励国有企业非正式员工

非正式员工作为国有企业人力资源管理的重要组成部分,在我国国有企业发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。本文分析了目前国有企业非正式员工激励机制的重要性,提出了如何建立有效的非正式员工的激励机制,总结出国有企业非正式员工对国有企业的发展起的重要作用。     

国有企业员工激励对策之管见

为了推动国有企业员工激励工作,本文拟通过对员工激励的特点、功能及影响因素的阐述,并通过对员工激励的国际背景和企业员工激励现状的了解和研究,找出企业在员工激励工作中存在的主要问题和员工工作积极性不高的原因,提出解决企业员工激励工作的见解和思路。     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

国有企业知识型员工激励对策完善研究

随着知识经济的高速发展,知识型员工所具有的专业知识和技能已经成为影响企业核心竞争力的关键要素。然而,国有企业由于受到计划经济时期一些遗留因素的影响,在对知识型员工的激励方面存在明显的不足。文章将对这些不足进行深入分析,并在此基础上,为国有企业提出切实可行的知识型员工激励对策,以促进国有企业核心竞争力的提升。     

国有企业员工多样化激励需求的实证研究

本文在对国有企业员工激励需求进行实证分析的基础上,研究了不同类型国有企业员工激励需求的差异性并提出了相应的对策建议。     

国有企业员工激励存在的问题及对策

随着我国经济不断融入全球经济,企业间竞争日趋激烈,尤其是对长期处于计划经济体制下的国企带来很大的挑战。企业竞争,归根到底取决于人力资源水平状况,因而探索一套行之有效的国企人力资源激励机制具有积极意义。本文试图通过分析国企员工激励方面存在的问题,探讨提高国企员工激励水平的管理方法。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析,提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。     

国有企业激励员工的合理思路

国有企业效益不高的原因固然是多方面的,但不容忽视的一点则是人力资源管理方面存在着种种问题,尤其是员工激励环节薄弱.本文则从国企员工现状人手,提出国企员工激励的若干思路.     

国有企业知识型员工激励因素的实证探讨

作为国民经济主要支柱的国有企业,在社会主义市场经济改革发展中占有举足轻重的地位。近年来,随着国有企业改革的不断推进,知识型员工的素质在国有企业竞争发展中起到关键性作用,积极探讨国有企业知识型员工激励因素,不断改进激励机制和激励方法既是国有企业发展的需要,也是社会主义市场经济发展的客观要求。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反映知识员工薪酬激励状况的4个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对3家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

国有企业核心员工激励优化策略探析

核心员工是企业发展的中坚力量,这一群体能为企业带来巨大的贡献和经济价值.因此,对核心员工的激励是企业实施员工激励的重中之重.目前,国有企业在核心员工激励方面仍存在一定的不足,导致核心员工对激励机制满意度不高,这影响了核心员工的工作积极性,给国有企业的发展带来了不利影响.本文首先从多个角度对国有企业核心员工激励的重要作用...     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

国有企业员工持股计划是否能起到激励作用?——基于对新华制药案例的研究

党的十八大以来,新一轮的国企改革拉开帷幕。现阶段发展混合所有制在改善国企产权结构、注入活力的同时,有利于不同所有制资本相互促进、共同发展。其中,探索实行员工持股是深化国有企业改革的重要方式。本文以新华制药为研究对象,探究其实施员工持股计划的激励效应,以期为员工持股计划能够成功在我国推行提供借鉴和参考。     

国有企业员工薪酬激励和约束机制研究

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润,采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求,把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。