我国施工企业责任成本管理存在的问题及对策

责任成本是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式,是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。施工企业责任成本管理,是从企业中标组建项目部开始,将项目内容、预算定额、合同成本等编制成册并委托项目经理组织实施，以明确各部门责任，     

强化过程控制 实现目标成本

工程项目是施工企业人财物诸多生产要素的集结地,也是施工企业经济效益的源头.面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,施工企业只有不断加强成本管理,挖潜降耗,提高效益,增强市场竞争力,才能保持企业可持续发展.实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径.如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键.本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制问题谈点认识.     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

论如何进一步强化施工工程项目责任成本流程管理

所谓施工工程项目责任成本,是指施工公司根据企业总体目标和工程项目管理具体要求,对即将组建施工项目部施工的中标工程进行科学评估,依据市场价或者自身消耗定额确定的该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及赢利目标,并将其目标落实到承包责任人的一种责任成本。     

加强施工企业目标成本管理

建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，…     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业责任成本管理

建筑施工市场竞争激烈,中标单价的降低,成本压力不断加大,控制成本、低成本战略成为企业的核心竞争力,在投标单价大体相当的情况下,这种竞争归根到底是成本的竞争。责任成本管理是施工企业实行低成本战略和精细化管理的必由之路。责任成本管理是一项系统工程,贯穿于投标承揽、施工管理、竣工结算、资金回收工程项目的全过程。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

施工企业责任成本管理研究

施工企业工程项目责任成本的管理的制度的完善,关系到企业经济效益和综合实力的提高。本文阐述了施工企业责任成本管理的必要性,分析了当前施工企业责任成本管理的现状,并提出完善责任成本管理的一些措施。     

项目责任成本细化管理中的问题与对策

<正>加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,责任成本管理是先进的成本管理方法。本文针对施工企业项目责任成本细化管理中的问题进行探讨。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

关于责任成本管理的几点思考

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制是阻碍施工企业发展的症结。责任成本管理模式从宏观上，它包括责任成本管理运行机制和责任成本管理体制，从微观上，它表现为一套科学完整的责任成本管理体系。本文首先介绍了责任成本管理的几种模式，然后从这些模式出发介绍了我国施工企业成本管理过程中责任成本管理体制和组织方式上的问题，并提出了有利于适合我国施工企业的更好发展的对策。     

关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨

近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...     

加强项目管理 提高企业效益

<正>工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈,看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩,加上尚待完善的市场机制,导致施工企业经济效益下滑,同时还要肩负一些繁重的社会职能,已严重危及到企业的生存与发展。因此,施工企业加强项目成本管理,向管理要效益就显得尤为重要。笔者通过多年来从事工程项目财务成本管理工作的实践,以及借鉴同行项目成本管理的成功经验,认为应该采取以下对策。