西平局怎样迈过经营工作中的五道坎

农电低压维护费不足怎么办？　　农村电网改造后，农电企业面临的问题是，设备大小修、更新换代任务量增大，按比例提取的折旧会大幅度上升，而供电量不会因接收村集体资产而实现突变性地增加，资产收益微乎其微，资产保值增值的难度加大。在电量不大的情况下，提取的维管费无法满足正常的工作需要。河南省西平县农村月均用电量343万千瓦时，如低压线损率按16％计算，每月才提取维管费17万元，但每月需支付电工工资、福利费用117万元，设施维护费5万元，加之其他正常活动的经费开支，每月实际需要支出215万元，每月维管费实际缺口45万…     

西平:专业整合与提升

每项重大改革,无不是由点到面,反复实践,不断完善,最终成为共识。这一进程中,每个点上的创新与突破都有可能成为推动行业发展的关键点     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

构筑规避风险的七道防线

“三公开”、“四到户”、“五统一”的规范化管理方式主流是好的，效果明显，广大群众拍手称快，出现的问题是执行中的枝节问题，只要采取相应措施，就可以使其健康发展，才能克服前进中的不足。　　在电价的测算上，应结合实际，统筹掌握。提高农电工工资、待遇需要资金，管理维护好农村电网需加大资金投入。我们认为，在测算电价时，低压维护管理费应算足，坚持“取之于民，用之于民”的原则，用于农电工工资部分比例要适度合理。在测算同网同价后的电价时，应考虑农村用电成本，要将农村电工与供电企业职工的同工同酬问题考虑在内。在测…     

农电员工感恩企业工作探讨

长期以来,党中央国务院高度重视三农问题,始终把加快农村经济与社会发展,建设社会主义新农村作为头等大事。国家电网公司及各地供电企业更是把加快农村电网建设与改造作为服务“三农”工作的突破口和落脚点。通过不断深化农电体制改革,加强对农电员工的学习技能培训教育,努力提高广大农电人员的业务素质和管理水平。由于受体制变化和社会形势变化等因素的影响,近年来,农电     

树立五种工作理念

随着电力体制改革的不断深入,旧的矛盾解决了,新的矛盾又会产生,员工的心态将一直处在平衡与不平衡的变化之中。员工应坚持“积极、乐观、向上”的心态,树立正确的工作理念,和企业一起成长。“适者生存”的理念企业要发展壮大,生存是基础。内蒙古乌拉特后旗电力有限责任公司近几年从改变决策层、管理层、执行层的工作态度上进行了积极引导。广大员工对企业有关改革的态度,是“我去适应它”“我去改变它”“我去放弃它”还是“消极抱怨它”,取决于个人适应社会与行业的能力。社会发展决定市场需求,市场需求决定经营方式,经营方式决定管理模式,管理模式决定用人标准。所以员工需要适应企业文化与制度的调整,适应社会节奏与速度的     

根有沃土花叶茂——河南临颍县电业局党建工作纪实

在广袤的黄淮平原腹地,有一片神奇的热土,她就是闻名全国的食品名城——临颍。这里活跃着一支特别能战斗的团队,他们勤勉工作、甘于吃苦,只为七十三万家乡父老带来光明与能量;他们勇于开拓、无私奉献,一心为县域经济腾飞保驾护航,他们就是勇立潮头、敢为人先的临颍供电人。近年来,临颖县电业局不断加强党建工作,强有力地促进了企业不断发展,实现了党建与企业管理的双赢。     

坚持“三贴近”加强和改进企业思想政治工作

石家庄电业局党委把思想政治工作渗透到企业各项工作的全过程，把思想政治工作这条生命线转化为企业改革发展的动力线，安全生产的放心线，经营管理的效益线，队伍稳定的保障线。     

国家电网公司部署农电工作

本刊讯(记者郑枫)2011年2月25日至26日,国家电网公司2011年农电工作会议在京召开,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆作农电工作报告。会议总结回顾了2 010年和"十一五"农电工作,对农电工作面临的形势任务进行了分析研究,明确"十二五"农电工     

挂牌之后怎么办？：对中铁十二局集团生产经营工作的思考

1997年底,中央提出,国有大中型企业要在三年内走出困境。中铁十二局集团就是在这种紧迫的形势下挂牌成立了,国有企业变成了国有控股企业。但是,企业所面临的困难,并非由此迎刃而解。相反,由于资产重组、结构重组,一些隐性矛盾更加突现。摆在我们面     

电网经营企业发展中的五种障碍

电网建设任务繁重，干扰受阻情况突出。电网建设是一项造福全社会的“利民工程”，但不少群众不理解，甚至阻挠工程的建设。特别是遇到个人利益与国家利益相冲突时，他们把个人利益置于国家利益之上，不达目的就想方设法阻挠工程施工建设。哭哭啼啼、吵吵闹闹是家常便饭，如果阻挠不成，则你白天施工，我晚上破坏，和施工队打游击战。再不成无中生有，来个信访、人访一齐上，搞得政府、电力部门穷于应付，焦头烂额。最后只好答应他们的无理要求，花钱买平安。     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

市场营销的三境界——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的龙头,有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从解决温饱到站稳脚跟再到手有余粮的长足进步。     

搞好设备引进工作 促进企业生产经营

华意电器(集团)公司1986年引进了年产20万台电冰箱生产线,建成投产后仅6个月就收回全部投资。1991年又开始建设100万台无氟压缩机生产线,1994年属亚洲第一条的年产100万台6种型号的高效节能型无氟压缩机生产线,通过国家验收。配置无氟压缩机的电冰箱供不应求,为企业带来极好的经济效益。回顾近10年     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

综合提升“五部曲”

河南省西峡县电业局近年来在企业管理中实施五部曲,有力地推动了企业又好又快发展和综合管理水平的全面提高。一部曲:强化目标过程控制,夯实企业管理基础通过建立健全综合目标管理责任、计划、控制、考核四大体系,发挥综合目标管理在企业管理中的协调、平衡、控制作用,推动各项工作有序开展,确保企业生产经营目标实现。     

国家电网公司制定农电安全工作要点

<正>国家电网公司对2009年农电安全生产工作的总体要求是:坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"的要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级     

增效,从取消电工组开始

直抄到户后,县供电企业面临的主要矛盾是成本与利润的矛盾,次要矛盾是生产扩张(服务对象的扩大和变化)与人力资源之间的矛盾,而非生产管理与技术落后之间的矛盾。反映在用电管理上的主要矛盾是:直抄到户后规范化的用电管理(包括用电秩序、安全风险、优质服务)与农村特定客户群体素质之间的矛盾,而非抄、核、收工作与劳动强度的矛盾。只要方法、策略得当,抄、核、收工作并不繁重。在县供电企业,工资支出和管理费支出是左右总费用支出的决定性因素,我们只能从提高劳动生产率上作文章,在影响劳动生产率的管理机制和不合理的管理办法上寻找降低…     

中化全协召开五届六次常务理事会议、五届四次理事会议

7月25日，中国化工企业管理协会五心六次常务理事议、五届四次理事会议往西安市陕西宾馆召开。中化企协会长王印海为会议作报告。