浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

绩效考核—企业卓有成效的激励机制

传统的国有企业的薪酬方式是平均主义－－大锅饭，一个国企员工的收入（工资，奖金）和福利待遇（住房，交通工具，医疗等）与该人的行政级别，年龄，工龄，学历，职务，职称等因素相关。在这种薪酬分配形式下，国企人浮于事，效益低下，干多干少，干与不干一个样，于是存在着一个干，一个看，还有一个在捣乱的混乱局面和干也360元，不干也有360元的平均待遇。     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

浅谈薪酬激励的艺术

薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。如何实现薪酬效能最大化,是一个非常现实的问题。要使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。一、在薪酬构成上增加激励因素从对员工的激励角度讲,可以将广义的薪酬划分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训、旅游、休假等。如果保健性因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全,出…     

对铁路车务段员工薪酬管理优化的研究

通过对大秦车务段薪酬满意度调查,发现薪酬管理体系存在岗位工资的运行机制不完善、技能工资与员工实际的技术等级脱节、工龄工资与补贴作用微弱、奖金与工作绩效的关联度过低、薪酬支付标准失衡等问题。文章运用宽带薪酬理论对传统薪酬进行优化,形成新的宽带薪酬体系。     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

论中小企业薪酬设计的原则

一、中小企业薪酬设计的重要性 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬根据发生的机理不同，可分为内在薪酬与外在薪酬。内在薪酬产生于员工工作本身，是指员工将工作本身当作一种享受或生活所需，如对工作的胜任感、责任感、成就感、受重视、有影响力，工作中有较多的个人成长机会，工作和个人兴趣一致等。     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬在人力资源里中的作用毋庸质疑,尤其是对员工的激励作用更是显而易见,但是在制定工资薪酬制度时,要注意公平性及合理性的问题,才使工资薪酬真正发挥出激励员工的作用。文章首先介绍了工资薪酬的主要组成部分;其次概述了薪酬管理与其他环节管理之间的关系;最后探讨了影响薪酬激励作用的条件及其对策,仅供交流使用。     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

国企薪酬改革的几点思路

目前国企薪酬政策的现状和问题 一、垂直分布薪酬等级阶梯导致员工的薪酬攀升通道单一 组织的传统薪酬设计都建立在严格的官僚等级基础之上,一般表现为职位越高,获得的工资、奖金、福利等报酬就越多,反映到对组织员工相对价值的定位上,就是以管理岗位或"官阶"大小判断员工对组织贡献的大小,组织内部的管理岗位自然就成为各级各类员工的职业生涯发展目标.这必然会诱导组织内的员工首先考虑将其全部精力倾注于职务晋升上,导致两种结果:     

浅谈职工薪酬

《企业会计准则第九号--职工薪酬》中规定,职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出.其包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、辞退福利、带薪休假以及未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用等其他与薪酬相关的支出.     

浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制

现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。     

祝晏君认为我国企业工资分配观念落后

劳动和社会保障部劳动工资司司长祝晏君近日撰文认为，加入世贸组织以后，我国企业工资工作正面临挑战，工资分配、薪酬观念有三方面的差距。祝晏君说，从整体上来讲，我国企业的工资分配观念仍显落后，具体来说，大致有三方面差距：一是关于薪酬内涵的差别，即在传统工资分配观念指导下，工资分配形式相对单一，且偏重运用现金手段。而现代薪酬理念强调以人为本的思想，针对人这个主体，采取多元化的激励手段，提倡“薪酬包”的系统概念，将现金手段和非现金激励措施相结合，如实行企业补充医疗保险等；二是在薪酬的激励时效上，我国传统工…     

以岗效工资为主的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,合理有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性和积极性。目前,由过去的岗位技能工资体系转变为以岗效工资为主的薪酬体系已成为各大企业薪酬管理的主流。如何有效地理解、设计并应用该薪酬体系,是广大薪酬管理者共同关注并不断改进的问题。如何理解以岗效工资为主的薪酬体系以岗效工资为主的薪酬体系,实际上是一种以岗位为基础,以业绩为导向的工资体系。它有多种形式,如一岗一薪制,岗效工资制,绩效工资制,职能工资制等。该体系大辐降低了工资分配中刚性部分比例,基本解决原有岗位技能工…     

新加坡公务员今年开始大幅增薪

新加坡公务员今年开始大幅增薪本刊讯　新加坡曾于１９５９年调薪，四年来由于私人企业的薪酬扶摇直上，而公务员待遇却仍然原地踏步，差距愈来愈大。这次调薪从今年元月份开始执行，虽平均调幅只有７．１％，但职务愈高，调幅就愈大，同时还加发考核成绩奖金。新加坡政府...     

基于团队的企业营销人员薪酬分配机制探讨

本文在现有团队薪酬方面研究成果基础上，阐述了基于团队的企业营销人员薪酬分配机制核心要点，包括科学的绩效评价体系，适当的薪酬结构（包括浮动薪酬比例与团队薪酬激励力度），以及团队薪酬二次分配等。     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

谁让陈久霖获奖

这实在是一纸近乎荒唐的决议：日前召开的中航油第11次股东年会发布公告称，公司2004年报获得认可。而据该年报，中航油2004年净亏损8．649亿新元（约合5．12亿美元），但公司首席执行官陈久霖仍然获得逾50万新元（约合30．8万美元）的薪酬，其中80％为工资，20％为奖金。