如何控制施工企业成本

随着“中国铁建”、“中国中铁”两大建筑企业集团相继改组上市后，引导了我国建筑企业走向了标准化、规范化、程序化、信息化管理的正规轨道。面对着海外市场的拓展和加入WTO后崭新的经济环境，施工企业将面临更多的机遇和挑战。目前，我国多数施工企业比较侧重低成本战略，根源在于建筑市场竞争非常激烈，为承揽任务。很多企业不惜低价中标，这对企业的长期发展是非常不利的。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划,做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测,必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略,提供相关信息,考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统,从采购、投产到销售及服务的全过程,都要做到环环相扣,严密无缝。 2.制定成本制度,做好事中成本控制。企业根据具体情况,制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度,使之有章可循,确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面,严格按标准控…     

施工项目成本控制

随着市场经济的发展,如何在激烈的国际竞争中占据有利地位,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动,其中水利工程施工过程投资即土建投资。是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况,分析了施工中的不利因素,并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。     

浅谈水利工程施工过程投资控制

水利工程投资管理是一项综合性、专业性、政策性的活动,其中水利工程施工过程投资即土建投资,是整个工程投资控制的重要部分。投资控制是指把项目建设投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程施工过程周期长、可变因素多,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。文中笔者结合丽水市城市防洪工程的实践情况,分析了施工中的不利因素,并从项目前期、施工阶段和施工管理三方面谈了控制工程造价的有效方法。     

施工阶段工程成本控制

施工阶段工程造价管理是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一,尤其对于施工企业来说,更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中,并且能最大限度地降低成本,进而实现企业的经济效益最大化,这是施工企业的一个永恒主题。本文根据我公司成本控制的实际,阐述一下如何进行有效地进行成本控制。一、分割工程成本,优化项目资源配置项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度,对于当前许多国有控股的大型施工企业来说,工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本,而企业的主要经济效益源泉…     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是说，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所耗费的主辅材料，构配件、周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式,加强项目预控和过程控制,将责任指标分解纵向到底、横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制,组织高效的施工,使各生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

论施工企业成本控制

本文在介绍施工企业成本控制重要性的基础上,对成本控制的一般原则进行分析,并提出建筑施工企业成本控制的一般方法。例如强化全员控制思想、重视投标工作、重视施工前的准备工作、加强过程中的成本控制、严格控制间接费用的开支、从技术措施上降低成本等等。     

如何做好水利工程施工的安全管理

我国当前的工程建设工作正如火如荼的进行,加强水利工程的建设施工就成为比较重要的发展内容,这是利民的重要工程建设。而对水利工程施工当中,充分重视安全管理工作就显得比较重要。本文主要就水利工程施工安全管理的作用和管理的问题详细分析,然后结合实际,对水利施工安全管理措施进行探究。     

水利工程施工管理的质量控制研究

水利工程是民生工程,与人民的生产生活密切相关,其施工质量的好坏关系着人民的生命安全,务必要确保工程的质量。本文结合当前水利工程施工的特点和问题,采取相应的质量控制措施,切实保证施工质量。     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。     

施工项目成本控制体系研究

成本控制作为施工企业的竞争力核心是企业生存和发展的关键因素,因此构建一套完善、可行的成本控制体系对提高企业经济效益,提升竞争力有着非常重要的作用。本文构建基于BIM技术的施工成本控制体系,探讨基于BIM技术的成本控制流程,力求为施工企业提供一套系统性的成本控制解决方案。     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

未完施工工程成本测算控制

按照财政部颁布的《企业会计制度》和《建造合同》准则的要求,施工企业要根据工程合同的完工进度确认合同收入与合同费用,其中准确测算未来工程施工需要发生的成本是会计核算的关键。在建造工程未完工之前,该项工程的预计未来工程施工成本对项目当期的利润起着决定性的作用。这一点往往被一些项目负责人所利用,用以在工程期内随意调节收入,以满足